- Với chức năng v nh ià ệm vụ chính là đóng mới v sà ửa chữa phương tiện vận tải thuỷ chứ không phải kinh doanh nên để tạo ra được sản phẩm có
a. Chính sách sản phẩm:
3.2.4 Các biện pháp nâng cao trình độ sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh.
vật liệu trong sản xuất kinh doanh.
Trong phần phân tích giá th nh sà ản phẩm, chúng ta đã chỉ ra hệ số sử dụng nguyên vật liệu hữu ích của Công ty từ 0.92% đến 0.95%. Đây l mà ột tỷ lệ thấp Công ty đã quản lý vật tư, quản lý chất lượng không chặt chẽ, chính vì vậy đã l m tà ăng chi phí trong giá th nh v già à ảm lợi nhuận có thể có được từ hoạt động sản xuất kinh doanh.
Các số liệu thống kê tiêu thụ một số nguyên vật liệu sử dụng v o sà ản xuất chính như sau: Biểu 1:Vật liệu tiêu thụ v o sà ản xuất chính năm stt Danh mục đơ nvị Thực tế cấp phát NVL nằm trong th nhà phẩm theo thiết kế Hệ số sử dụng VL 1 Thép tấm các loại Kg 1.321.066 1.188.966 0,90 2 Thép hình các loại kg 792.640 745.000 0,93989 3 Que h nà kg 147.960 140.504 0,9496
4 Sơn các loại kg 38.672 36.750 0,9503 5 Đất đèn kg 63.705 59.660 0,9365
Ta có thể tính toán chi tiết hao phí vô ích của từng loại vật liệu như sau: - Thép tấm các loại: (1.321.066 x 0,94) - (1.321.066 x 0,90) = 52.842 kg - Thép hình các loại: (792.640 x 0,97) - (792.640 - 0,93989) = 23.858 kg - Que h n:à (147.960 x 0,97) - (147.960 x 0,9496) = 3.018 kg - Sơn các loại: (38.672 x 0,96) - (38.672 x 0,954) = 375 kg - Đất đèn: (63.705 x 0,95) - (63.705 x 0,9365) = 860 kg
Biểu 2: Chi phí phế phẩm, phế liệu do kỹ thuật v quà ản lý gây ra.
Đơn vị tính : VNĐ
Danh mục
KL phế liệu phế
phẩm
Nguyên vật liệu CF nhân công
Tổng chi phí Đơn giá Th nh tià ền Đơn
giá Th nh tià ền Thép tấm các loại 52.842 206.083.800 625 33.026.250 239.110.050 Thép hình các loại 23.858 108.553.900 350 8.350.300 116.904.200 Que h nà 3.018 7.300 22.031.400 22.031.400 Sơn các loại 375 24.500 9.187.500 9.187.500 Đất đèn 860 5450 4.687.000 4.687.000
Tổng cộng 350.543.600 41.376.550 391.920.150
Như vậy chi phí phế liệu, phế phẩm do quản lý v kà ỹ thuật gây ra l :à 391.920.150 VNĐ trong năm 1999.
Nguyên nhân:
- Định mức tiêu hao vật tư v cà ấp phát vật tư cho sản phẩm chưa chặt chẽ.
- Hạn chế về tay nghề v công nghà ệ sản xuất.
- Chế độ quản lý lao động, quản lý tiền lương chưa hợp lý chưa l m choà CBNV nêu cao tính chủ động trong kinh doanh.
Các bi ệ n pháp t ă ng c ườ ng k ỹ thu ậ t v quà ả n lý
- Sử dụng phòng Kế hoạch kỹ thuật lập định mức tiêu hao vật tư một cách chặt chẽ trước khi đưa v o sà ản xuất sản phẩm cho các tổ lao động.
- Không sử dụng hình thức trả lương thời gian đối với các tổ sản xuất m cà ần sử dụng hình thức trả lương sản phẩm đối với tất cả các tổ để tạo ra tinh thần chủ động, sáng tạo trong lao động, đồng thời đó cũng l bià ện pháp tiết kiệm các chi phí hữu hiệu nhất, kết hợp với biện pháp thưởng khuyến khích chắc chắn sẽ nâng cao được hiệu quả của Công ty.
- Đầu tư công nghệ mới, tăng cường thiết bị, máy móc để giảm bớt lao động thủ công, như thế cũng chính l nâng cao chà ất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ phế phẩm, phế liệu trong sản xuất kinh doanh.
3.3. KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN NH NÀ ƯỚC.
Nh nà ước có vai trò rất lớn trong việc đảm bảo cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Để các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả, nh nà ước cần tạo ra môi trường kinh doanh pháp lý thuận lợi và phù hợp.
Như đã trình b y à ở trên, hoạt động của Công ty cơ khí v thà ương mại Hải Phòng còn gặp nhiều khó khăn trở ngại về công nghệ, trình độ công nhân viên, sản phẩm cạnh tranh của công ty trong nước v nà ước ngo i ...Vì và ậy Công ty có một số kiến nghị với Tổng công ty v cà ơ quan Nh nà ước như sau:
+ Nh nà ước cần có biện pháp nâng cao hiệu quả v tà ốc độ giải ngân đảm bảo cho dự án đầu tư chiều sâu của công ty được thực hiện theo đúng kế hoạch đã đề ra.
+ Trong quá trình hội nhập, trước mắt nh nà ước cần có chính sách bảo hộ đối với các sản phẩm sản xuất trong nước, giúp công ty thích ứng dần với môi trường cạnh tranh mới. Đồng thời cũng cần có các qui chế quản lý nghiêm ngặt chặt chẽ đối với việc nhập khẩu máy móc đã qua sử dụng.
+ Cần có các chính sách khuyến khích phát triển v nâng cao trình à độ công nghệ của công ty hơn nữa bằng các biện pháp kích thích như miễn thuế cho các nguồn vốn dự trữ phát triển công nghệ, tăng nhanh thời gian khấu hao các khoản đầu tư v o nghiên cà ứu triển khai, giảm thuế nhập khẩu đánh v oà các thiết bị nhâp khẩu, giảm hoặc miễn thuế cho các sản phẩm trong thời gian sản xuất thử.
+ Để đáp ứng được yêu cầu v khà ả năng thích ứng với sự phát triển của khoa học công nghệ, giai đoạn tới công ty phải nhanh chóng mở rộng qui mô giáo dục hướng nghiệp v à đào tạo tay nghề. Công việc n y à đòi hỏi phải có sự kết hợp giữa nh nà ước v công ty.à
KẾT LUẬN
Phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp là một công việc rất quan trọng l phà ương pháp chủ yếu để tìm ra các ưu nhược điểm trong hoạt động của Doanh nghiệp, tìm ra các tiềm năng chưa được khai thác để có biện pháp tận dụng. Các cán bộ lãnh đạo trong Doanh nghiệp tuy luôn quan tâm đến hiệu quả của doanh nghiệp mình, tìm nhiều cách để nâng cao hiệu quả, nhưng lại thường không quan tâm một cách chi tiết đến việc phân tích các hoạt động của Doanh nghiệp.
Nhận thức được vấn đề đó em đặt mục tiêu phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh để tìm ra các biện pháp l m tà ăng hiệu quả.
Trong quá trình l m à đồ án, em đã cố gắng sưu tầm t i lià ệu, sách báo viết về vấn đề n y, à đồng thời gặp gỡ học hỏi một số người có kinh nghiệm trong quản lý sản xuất kinh doanh v trên cà ả l sà ự giúp đỡ tận tình của Thầy giáo hướng dẫn, em đã thu lượm, đề xuất v trình b y mà à ột số phương pháp, các chỉ tiêu phân tích m theo tôi l khá thích hà à ợp đối với Công ty Cơ khí và thương mại Hải Phòng. Việc phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty được thực hiện sau quá trình thu thập các số liệu v trao à đổi với các cán bộ có kinh nghiệm quản lý của Công ty. Vì vậy các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có khả năng áp dụng được cho Công ty.
Tuy nhiên do đặc điểm của thị trường có nhiều biến động khi thực hiện biện pháp n y cà ần phải nghiên cứu kỹ lưỡng hơn để đảm bảo tính khả thi của nó.
Một lần nữa cho phép em được b y tà ỏ lòng cám ơn chân th nh và ới thầy giáo hướng dẫn, thầy phản biện, các thầy cô giáo trong Khoa các cán bộ nhân viên trong Công ty Cơ khí v thà ương mại Hải Phòng đã giúp đỡ em ho nà th nh luà ận văn n y.à