XÁC ĐỊNH HƯỚNG TẬP CHUNG CỦA CÔNG TY

Một phần của tài liệu công tác quản trị kinh doanh tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam (Trang 63 - 64)

- Với chức năng v nh ià ệm vụ chính là đóng mới v sà ửa chữa phương tiện vận tải thuỷ chứ không phải kinh doanh nên để tạo ra được sản phẩm có

3.1.XÁC ĐỊNH HƯỚNG TẬP CHUNG CỦA CÔNG TY

Tiếp tục mở rộng v à đa dạng hoá ng nh nghà ề kinh doanh xuất nhập khẩu, kết hợp giữa các mặt h ng chính truyà ền thống với các hoạt động kinh doanh dịch vụ vật tư, dịch vụ vận tải, mở rộng thị trường, tìm những bạn h ngà mới. Tận dụng tối đa sự ủng hộ v giúp à đỡ của Tổng công ty, Bộ GTVT v cácà ban ng nh trong Th nh phà à ố nhằm nâng cao doanh thu.

Đầu tư theo chiều sâu v o vià ệc áp dụng đưa công nghệ mới v o sà ản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường đóng t u à ở trong ng nh v khu và à ực cụ thể là mở rộng nh xà ưởng, mua sắm thêm một số máy móc v thià ết bị , đặc biệt đầu tư công nghệ mới một số thiết bị đồng bộ để sản xuất thêm một số mặt h ngà đang được thị trường quan tâm như: đóng mới xuồng vỏ nhôm, vỏ nhựa.

Nâng cao năng lực lao động: có biện pháp kinh tế thích hợp nâng cao năng lực, sử dụng lao động để mở rộng doanh thu, giữ vững mối đo n kà ết nội bộ, phát huy cao nhất quyền l m chà ủ tập thể của người lao động, tăng cường đội ngũ cán bộ KH- KT, cán bộ quản lý v công nhân kà ỹ thuật có tay nghề cao đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh hiện nay.

+ Thực hiện tốt thoả ước lao động tập thể đã ký giữa chính quyền và công đo n và ề quyền lợi, nghĩa vụ, trách nhiệm của người sử dụng lao động và người lao động theo Bộ luật lao động, duy trì nghiêm túc nội quy lao động, nội quy quy định của công ty v pháp luà ật Nh nà ước đề ra.

+ Mở rộng sản xuất kinh doanh, năng động sáng tạo, tìm hướng l m à ăn mới, tạo công ăn việc l m cho ngà ười lao động, từng bước nâng cao thu nhập v àđời sống cán bộ công nhân trong công ty.

+ Thực hiện tốt chế độ chính sách của Nh nà ước đối với người lao động như sắp xếp lao động, tuyển dụng, đào tạo lại cải tiến công tác tiền lương.

+ Xây dựng nội quy, quy chế về lao động, định mức chi phí sản xuất trả lương, thực hiện an to n và ệ sinh lao động, khen thưởng, kỷ luật v tráchà nhiệm vật chất, hạn chế tối đa tai nạn lao động có thể xảy ra.

+ Thường xuyên phát động phong tr o thi à đua lao động sản xuất, thực hiện tiết kiệm trong chi phí sản xuất. Sản xuất có năng suất chất lượng và hiệu quả cao. Đảm bảo 100% sản phẩm xuất xưởng đều đạt yêu cầu, được khách h ng chà ấp nhận nhằm nâng cao uy tín v tà ăng doanh thu.

Một phần của tài liệu công tác quản trị kinh doanh tại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam (Trang 63 - 64)