c b Tiết kiệm á yếu tố đầu v o à
2.1.3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả
a. Lao động:
Bước v o cà ơ chế thị trường, Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong đó có vấn đề về lao động. Với tổng số lượng lao động l 350 ngà ười, vấn đề đặt ra trước mắt của công ty l phà ải giải quyết công ăn việc l m à để đảm bảo thu nhập cho to n bà ộ lao động của công ty, sau đó l nâng cao hià ệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao thu nhập cho nhười lao động. Song khi bước sang cơ chế mới, công ty thực hiện các chính sách đãi ngộ chưa được thoả đáng đối với cán bộ khoa học kỹ thuật nên đã để mất đội ngũ cán bộ công nhân có trình độ tay nghề cao dẫn đến một sự thiếu hụt về lao động có kỹ thuật như các kỹ sư thiết kế, công nhân thợ bậc cao. Đây chính l là ực cản trong quá trình chuyển hướng sản xuất của công ty.
Vì vậy hiện nay song song với việc đầu tư trang thiết bị hiện đại ,vấn đề sử dụng v tuyà ển dụng lao động đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty. Công ty tiến h ng sà ắp xếp lại tổ chức bố trí đúng người đúng việc nên cán bộ công nhân viên yên tâm gắn bó với công ty. Công ty đã bố trí v tà ạo điều kiện cho cán bộ v công nhân viên tham gia các là ớp, khoá đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ phục vụ cho mục đích sản xuất v kinhà doanh của công ty. Cụ thể, đối với đội ngũ cán bộ thường được cử tham gia các lớp nâng cao kiến thức quản trị kinh doanh, tiếp cận với các công nghệ sản xuất mới. Còn đội ngũ công nhân được tham gia các khoá nâng cao tay nghề sản xuất tuy nhiên số lượng vẫn còn hạn chế. Có thể nói rằng đội ngũ cán bộ, công nhân l nh nghà ề l mà ột nguồn lực, t i sà ản vô cùng quí giá của công ty, là một nhân tố quan trọng góp phần thúc đẩy v nâng cao hià ệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
St t t Phân hạng cán bộ lao động Phân theo trình độđào tạo v cà ấp bậc tổng số đại học cao đẳng Trung cấp cnkt bậc 5 trở lên cnkt bậc 4 trở xuống Lao động phổ thông 1 Lãnh đạo công ty 2 2 135 2 Cán bộ phòng ban 14 4 7 3
3 Chuyên viên KINH Tế 28 16 12 4 Lao động phổ thông 100 5 95 5 Công nhân 211 76 135 Tổng 355 22 7 20 76 135 95 22
Qua bảng trên cho ta thấy trình độ đại học = x 100% = 6.19% 355
211
Số công nhân kỹ thuật = x 100% = 59.43% 355
135
Số thợ bậc 4 trở xuống = x 100% = 38.02% 335
Với 59.43% số lao động l công nhân kà ỹ thuật, đây cũng l mà ột tỷ lệ khá cao phù hợp với thực tế môi trường l m vià ệc của công ty l luôn tià ếp xúc với máy móc, từ đó dễ tiếp thu học hỏi cái mới, l m quen và ới kỹ thuật máy móc hiện đại. Tuy nhiên, số lao động có trình độ đại học chỉ chiếm 6.19% đây l mà ột tỷ lệ thấp trong một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí và đóng mới, sửa chữa t u. à Đồng thời số thợ bậc 4 trở xuống chiếm tới 38.02%
trong tổng số công nhân kỹ thuật, do đó công ty cần khuyến khích tuyển dụng v nâng cao trình à độ bậc thợ của công nhân v trình à độ cán bộ quản lý của công ty nhằm đáp ứng đòi hỏi ng y c ng cao à à đối với nghề đóng mới v sà ửa chữa t u. à Đây cũng l yêu cà ầu quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Bên cạnh đó, theo số liệu thống kê thì tỉ lệ nữ l 28 ngà ười chiếm 7.88% trong tổng số lao động, phần lớn l lao à động gián tiếp. Đây l mà ột tỉ lệ thích hợp với công ty bởi vì đặc điểm sản xuất của công ty l lao à động nặng nhọc, vất vả độc hại nên việc n y phù hà ợp với nam giới. Đồng thời, độ tuổi trung bình của công nhân viên trong công ty l 45 tuà ổi l cao và ới điều kiện môi trường l m vià ệc nặng nhọc. Điều nay ảnh hướng khá lớn đến năng suất sản xuất v kinh doanh, sà ự phát triển lâu d i cà ủa công ty. Vì vậy trong tương lai, công ty cần có kế hoạch bổ sung cán bộ công nhân trẻ tuổi, năng động nhằm trẻ hoá đội ngũ cán bộ để đáp ứng nhu cầu ng y c ng cao cà à ủa nhiệm vụ sản xuất kinh doanh với những đòi hỏi khắt khe của thị trường.
Nói tóm lại trong thời gian tới công ty cần phát huy hơn nữa nội lực, khai thác triệt để tiềm năng chất xám của mình, có như vậy công ty mới th nhà công trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động hoạt sản xuất kinh doanh của mình.
b. Cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị.
Hệ thống máy móc thiết bị của Công ty cơ khí v thà ương mại Hải Phòng chủ yếu nhập từ các nước như Liên Xô cũ, Nhật, Pháp nhưng đều là các thiết bị được sản xuất từ lâu, công nghệ đã lạc hậu. Điều n y gây bà ất lợi cho công ty trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đại bộ phận l thià ết bị lạc hậu về kỹ thuật, độ chính xác kém nên qua nhiều năm sử dụng tuy được đưa v o sà ửa chữa bảo dưỡng nhiều lần nhưng do thiếu hoặc không có phụ tùng thay thế, các thiết bị c ng hà ư hỏng nhanh. Điều n y à ảnh hưởng đến năng suất lao động, đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra, đến việc tăng hiệu quả kinh doanh của công ty. Mặc dù trong những
năm gần đây nhận ra điều n y, công ty à đã mua sắm thêm một số máy móc thiết bị mới bổ sung v o nhà ưng tỉ lệ vẫn còn thấp tính năng lại không đồng bộ nên hiệu quả chưa được cao.
Biểu 2: Máy móc thiết bị của công ty.
Stt Tên MM- TB Số lượng ∑ giá(VND) Giá trị còn lại Năm chế tạo 1 máy h n à điện 56 166.839.800 55.613.266 1975 2 máy cắt tôn 1 350.000.000 11.666.666 1979 3 máy đột dập 1 10.050.000 3.350.000 1985
4 máy uốn tôn 1 159.000.000 530.000.000 1985
5 máy tiện 3 88.134.000 29.378.000 1980 6 máy b oà 1 20.350.000 6.783.333 1980 7 máy phay 1 60.000.000 20.000.000 1975 8 máy cưa 2 11.898.000 5.945.000 1975 9 máy h n nhômà 3 126.000.000 42.000.000 1985 10 máy định vị 1 13.080.000 4.333.333 1985 c. Công nghệ
Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty:
Qui trình công nghệ của công ty theo sản xuất đơn chiếc, phải trải qua nhiều giai đoạn sản xuất, tính đồng bộ trong sản xuất cao, trang thiết bị thủ công đang dần dần được cơ giới hóa, hiện đại hóa để đáp ứng nhu cầu sản phẩm có chất lượng cao.
Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty bao gồm các giai đoạn sau:
- Giai đoạn phóng dạng - gia công dưỡng mẫu.
Căn cứ v o bà ản vẽ thiết kế sản phẩm, cán bộ kỹ thuật phóng dạng t u à lên s n hà ọa v gia công dà ưỡng mẫu. Ở giai đoạn n y các cán bà ộ kỹ thuật phải xây dựng được định mức tiêu hao cho từng loại vật tư.
Các phân xưởng nhận nguyên vật liệu từ kho về để gia công chế biến theo thiết kế từng phân đoạn, lắp rắp tổng đoạn, lắp rắp thân t u, h n kínà à nước v phà ần vỏ.
- Giai đoạn lắp máy t u v các hà à ệ thống trang thiết bị khác.
Lắp máy chính, lắp các thiết bị t u thuà ỷ v o t u, à à điều chỉnh các thông số kỹ thuật v chà ạy thử.
- Giai đoạn ho n thià ện.
Lắp rắp hệ thống điện, sơn vỏ t u, trang trí nà ội thất. T u sau khi à đã được ho n thià ện v àđạt được thông số kỹ thuật thì chạy thử. Sau khi được cơ quan đăng kiểm v khách h ng kià à ểm tra v chà ấp nhận công ty sẽ b n giao sà ản phẩm cho khách h ng.à
d. Sản phẩm.
- Sửa chữa các phương tiện thuỷ - đây l sà ản phẩm truyền thống của công ty.
- Đóng mới phương tiện thuỷ: (ví dụ: đóng mới t u cá 600 cv, t u và à ỏ nhôm, xuồng vỏ nhôm, xuồng vỏ nhựa). Các sản phẩm đóng mới n yà ng y c ng chià à ếm lĩnh được thị trường v chià ếm ưu thế trong giá trị sản lượng sản xuất h ng hoá cà ủa công ty.
- Dịch vụ vật tư kim khí, thiết bị phục vụ ng nh à đóng t u, dà ịch vụ n yà có doanh số chiếm phần lớn trong tổng doanh thu của công ty.
- Dịch vụ vận tải: chuyên chở vật tư kim khí, vật tư xây dựng cho khách h ng theo tà ừng hợp đồng cụ thể.
e. Thị trường tiêu thụ
L mà ột doanh nghiệp loại vừa, đóng trên địa b n Th nh phà à ố Hải Phòng - một th nh phà ố m à ở đó có bến cảng l àđầu mối giao lưu văn hoá - kinh tế với các nước trong khu vực v quà ốc tế, đồng thời đó cũng l th nh phà à ố công nghiệp trong tam giác kinh tế trọng điểm H Nà ội - Hải Phòng - Quảng Ninh, một khu vực có rất nhiều nh máy à đóng mới v sà ửa chữa t u thuyà ền, kinh doanh vật tư kim khí. Trong bối cảnh cạnh tranh như vậy, có những doanh
nghiệp kinh doanh đạt hiệu quả cao song cũng có không ít các doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ dẫn đến phá sản. Chính vì vậy việc xác định chính xác các sản phẩm kinh doanh v thà ị trường tiêu thụ cũng như cung cách quản lý đạt hiệu quả cao trong kinh tế l và ấn đề cốt yếu để công ty tồn tại v phát trià ển.
Công ty xác định:
- Tiếp tục giữ vững củng cố thị trường truyền thống l các bà ạn h ngà quen thuộc.
- Bên cạnh thị trường truyền thống, công ty cũng ý thức được sự cần thiết của việc mở rộng thị trường, tìm kiếm thêm các bạn h ng mà ới bằng cách thường xuyên có sản phẩm mới tung ra thị trường. Công ty đã đầu tư công nghệ, phát triển đóng mới t u và ỏ nhôm, t u và ỏ nhựa, các loại sản phẩm cỡ vừa v nhà ỏ có tốc độ cao, có độ bền .. với giá cả hợp lý nhằm v o thà ị trường tiêu thụ l mà ột số cơ quan đơn vị: Hải quan, Công an đường thủy, Dịch vụ du lịch v cà ứu hộ...
f. Nguyên vật liệu.
Các doanh nghiệp công nghiệp, đó l các cà ơ sở sản xuất kinh doanh của ng nh công nghià ệp trung ương hoặc địa phương, l nà ơi trực tiếp tạo ra của cải vật chất cho xã hội. Cũng như bất kỳ một doanh nghiệp n o khác trong quáà trình sản xuất kinh doanh đều cần phải nghiên cứu đến đặc điểm chủng loại, nguyên vật liệu sử dụng.
Tại Công ty Cơ khí v Thà ương mại Hải Phòng với các sản phẩm truyền thống của ng nh à đóng t u thì nguyên và ật liệu chính l :à
- Tôn tấm v thép hình các loà ại: chiếm 80%.
- Nhôm v àđồng: chiếm 15%.
Máy móc thiết bị lắp cho phương tiện chủ yếu l các loà ại máy tổng th nh v phà à ụ tùng sửa chữa .
Các nguyên vật liệu phụ: que h n, ôxy, à đất đèn, sơn các loại, dầu mỡ v các và ật liệu rẻ mau hỏng khác...