Những phơng hớng hoạt động của Công ty từ nay đến năm 2010:

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty May Chiến Thắng (Trang 53 - 55)

Những phơng hớng và giải pháp của Công ty

3.2. Những phơng hớng hoạt động của Công ty từ nay đến năm 2010:

Trớc tình hình kinh tế và thơng mại thế giới đã có thay đổi thuận lợi cho việc tăng nhanh cho ngành Dệt may Việt Nam trong giai đoạn 2001-2010. Công ty đã phát triển một số phơng hớng sau:

- Đẩy nhanh quá trình sản xuất, giữ vững chất lợng sản phẩm, mở rộng thị tr- ờng, từng bớc cổ phần hoá doanh nghiệp.

- Công ty sẽ tập trung đầu t trang thiết bị hiện đại, công nghệ cao kỹ thuật tiên tiến trình độ chuyên môn hoá cao. Công ty sẽ chú trọng thiết kế sản phẩm nhằm từng bớc củng cố vững chắc uy tín trên thị trờng quốc tế, giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh trên thị trờng.

- Bên cạnh đó, Công ty tổ chức lại hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế tốt hơn nữa so với chỉ tiêu ISO 9001:2000 năm 2002 Công ty đã đạt đ- ợc, tạo bớc nhảy vọt về chất lợng tăng nhanh sản lợng các sản phẩm may, nhằm đáp ứng nhu cầu trong nớc.

- Vì Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc nên chủ trơng sắp tới sẽ không nắm giữ 100% vốn Nhà nớc. Công ty sẽ khuyến khích mọi thành phần kinh tế đầu t phát triển vào ngành May đặc biệt là các vùng đông dân c và nhiều lao động. - Công ty sẽ góp phần đẩy mạnh hoạt động đầu t các vùng trồng bông, dâu tằm,

các loại cây có sơ, tơ nhân tạo các nguyên liệu, phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm cung cấp cho ngành Dệt may nhằm tiến tới tự túc phần lớn nguyên vật liệu, phụ liệu thay thế hàng nhập khẩu.

- Công ty tìm cơ hội khuyến khích mọi hình thức đầu t, kể cả hình thức đầu t n- ớc ngoài để phát triển cơ khí ngành Dệt may, tiến tới việc cung cấp phụ tùng lắp ráp và chế tạo máy móc thiết bị dệt may không phải nhập khẩu của nớc ngoài.

Ngoài những phơng hớng trên Công ty còn thực hiện một số chỉ tiêu cụ thể nh sau:

Do thế kỷ 21 là thế kỷ hội nhập và phát triển kinh tế toàn cầu, chiến lợc phát triển của Công ty từ nay đến 2010 là chiến lợc phát triển các mặt hàng xuất khẩu và chiếm lĩnh thị trờng trong nớc. Công ty sẽ sử dụng chiến lợc tăng tốc toàn diện trên nhiều lĩnh vực, nhng phải thực hiện những bớc đi vững chắc . Mục tiêu của Công ty trong thời kỳ này là tiếp tục chủ trơng u tiên cao nhất cho xuất

khẩu , tạo đợc nguồn hàng có chất lợng , có giá trị gia tăng cao và sức cạnh tranh cao để xuất khẩu góp phần giải quyết việc làm, tạo nguồn dự trữ ngoại tệ đáp ứng nhu cầu công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc, nhanh chóng rút ngắn khoảng cách phát triển công nghệ sản xuất may mặc của Công ty so với các doanh nghiệp cùng ngành trong và ngoài nớc .

Trong thời kỳ này, Công ty cũng chú trọng việc nâng cao giá trị gia công và chất lợng của tổng sản phẩm xuất khẩu , giảm các đơn đặt hàng gia công , đẩy mạnh việc sản xuất các mặt hàng xuất khẩu sử dụng nguyên vật liệu chất lợng cao trong nớc với công nghệ mới . Đặc biệt Công ty sẽ tổ chức lại quy trình quản lý sản xuất một cách khoa học và tiết kiệm nhất , từng bớc xây dựng tiêu chuẩn chất lợng quốc gia cho các mặt hàng may mặc xuất khẩu với nhãn hiệu “sản xuất tại Việt Nam ”. Sản phẩm xuất khẩu của Công ty sẽ đáp ứng yêu cầu đa dạng của thị trờng thế giới đặc biệt là yêu cầu về chất lợng , mẫu mã của sản phẩm . Mỗi hàng hoá của Công ty sẽ hình thành thị tròng chính chủ lực và tập trung mở rộng các thị trờng này đồng thời chủ động mở rộng sang các thị trờng khác theo hớng đa phơng hoá đa dạng hoá quan hệ buôn bán , tránh phải qua các thị trờng trung gian . Phơng hớng chung của Công ty là tận dụng mọi khả năng để duy trì tỷ trọng xuất khẩu hợp lý và các thị trờng đã có ở Châu á đặc biệt là thị trờng Nhật Bản, đẩy mạnh hơn nữa xuất khẩu trực tiếp vào các thị trờng có sức mua lớn nh : Mỹ, Tây Âu Thâm nhập tăng dần tỷ trọng xuất khẩu vào các… thị trờng Đông Âu, Nga, SNG, và các khu vực Châu Mỹ, Châu Phi .

Công ty xúc tiến các hoạt động thơng mại mạnh mẽ hơn nữa nhằm tạo môi trờng quốc tế thuận lợi hơn cho xuất khẩu. Các hoạt động này sẽ đợc cụ thể hoá và gắn với hoạt động đối ngoại, tranh thủ ngoại giao hỗ trợ cho việc ký kết các hiệp định khung và thoả thuận các hợp đồng dài hạn có giá trị lớn với các đối tác nớc ngoài từ đó nâng cao đầu t cho công nghệ , nâng cao giá trị tiêu thụ hàng trong nớc.

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty May Chiến Thắng (Trang 53 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(61 trang)
w