IV. Các yếu tố ảnh hởng tới hoạt động phát triển thị trờng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công tySông Đà 12 Lịch sử hình thành
1.1. Lịch sử hình thành
Sông Đà 12 là doanh nghiệp nhà nớc, đơn vị thành viên của tổng công ty Sông Đà đã đợc thành lập theo quyết định số 135A/BXD-TClD ngày 26 tháng 3 năm 1993 của bộ trởng bộ xây dựng, theo quyết định số 388/HDBT ngày 20 thánh 11 năm 1991 và nghị định số 156/HDBT ngày7/5/1993của hội đồng bộ trởng
Tiền thân của công ty Sông Đà 12 là công ty cung ứng vật t trực thuộc tổng công ty xây dựng Sông Đà (nay là tổng công ty Sông Đà ) đợc thành lập theo quyết định số 217bxd-tccb ngày 01tháng 02 năm 1980 của bộ trởng bộ xây dựng trên cơ sở sát nhập các đơn vị xí nghiệp cung ứng vật t vận tải, ban tiếp nhận thiết bị xí nghiệp gỗ, xí nghiệp khai thác đá, xí nghiệp gạch Yên Mông và công trờng sản xuất vật liệu xây dựng Sông Đà cũ .
Công tySông Đà 12 có trụ sở chính tại G9 - Thanh Xuân - quận Đống Đa - Hà Nội. Công ty có 7 chi nhánh tại các tỉnh Hòa Bình, Hải Phòng, Quảng Ninh, Bình Định, Đồng Nai, Sơn La, Hà Tây .
Các đơn vị thành viên Xí nghiệp Sông Đà 12.1 Xí nghiệp Sông Đà 12.2 Xí nghiệp Sông Đà 12.3 Xí nghiệp Sông Đà 12.4 Xí nghiệp Sông Đà 12.5 Xí nghiệp Sông Đà 12.6 Xí nghiệp Sông Đà 12.7 Nhà máy xi măng Sông Đà Xí nghiệp sản xuất bao bì Nhà máy thép Sông Đà
1.2.Quá trình phát triển của công ty Sông Đà 12
Giai đoạn 1980 - 1990:Giai đoạn 1980 - 1990:
Đây là giai đoạn khởi nghiệp của công ty đĐây là giai đoạn khởi nghiệp của công ty đợc thành lập với tên gọiợc thành lập với tên gọi "Công ty cung ứng vật t
"Công ty cung ứng vật t " trực thuộc tổng công ty xây dựng Sông " trực thuộc tổng công ty xây dựng Sông Đà. Cùng với tiến độ xây dựng công trình thuỷ điện công ty có Đà. Cùng với tiến độ xây dựng công trình thuỷ điện công ty có nhiệm vụ tiếp nhận vật t
nhiệm vụ tiếp nhận vật t thiết bị của Nhà máy thuỷ điện Hoà Binh thiết bị của Nhà máy thuỷ điện Hoà Binh từ Hải Phòng vận chuyển về Sông Đà, tổ chức bảo quản cấp phát từ Hải Phòng vận chuyển về Sông Đà, tổ chức bảo quản cấp phát theo yêu cầu của công trình. Đồng thời cung ứng kịp thời các vật t theo yêu cầu của công trình. Đồng thời cung ứng kịp thời các vật t thiết bị trong n
thiết bị trong nớc để đảm bảo tiến độ thi công của công trớc để đảm bảo tiến độ thi công của công trờng.ờng.
Giai đoạn này nền kinh tế hoạt động theo cơ chế tập trung bao cấpGiai đoạn này nền kinh tế hoạt động theo cơ chế tập trung bao cấp ( 1980 -1986 ) và bắt đầu chuyển đổi sang cơ chế mới từ 1986. Nh
( 1980 -1986 ) và bắt đầu chuyển đổi sang cơ chế mới từ 1986. Nhng do đặcng do đặc thù nhiệm vụ của công ty là cung cấp vật t
thù nhiệm vụ của công ty là cung cấp vật t thiết bị cho công trình thuỷ điện thiết bị cho công trình thuỷ điện Sông Đà. Nên trong giai đoạn này cơ chế hoạt động của công ty chủ yếu là kế Sông Đà. Nên trong giai đoạn này cơ chế hoạt động của công ty chủ yếu là kế hoạch hoá tập trung . Các chỉ tiêu kế hoạch, nhiệm vụ đ
hoạch hoá tập trung . Các chỉ tiêu kế hoạch, nhiệm vụ đợc giao trực tiếp từ trênợc giao trực tiếp từ trên xuống.
xuống.
Do đặc thù công việc có khối lDo đặc thù công việc có khối lợng lớn tính đến cuối năm 1990 côngợng lớn tính đến cuối năm 1990 công ty có 10 xí nghiệp và 2 trạm trực thuộc công ty, với số l
ty có 10 xí nghiệp và 2 trạm trực thuộc công ty, với số lợng công nhân viênợng công nhân viên chức là 2.450 ng
chức là 2.450 ngời. Công ty đã hoàn thành nhiệm vụ đời. Công ty đã hoàn thành nhiệm vụ đợc giao với các thànhợc giao với các thành tích đạt đ
tích đạt đợc : ợc :
- Thu mua, tiếp nhận, vận chuyển, bảo quản, cấp phát toàn bộ vật t- Thu mua, tiếp nhận, vận chuyển, bảo quản, cấp phát toàn bộ vật t, thiết, thiết bị của công ty cung cấp vật t
bị của công ty cung cấp vật t thiết bị cho công trình xây dựng nhà máy thuỷ thiết bị cho công trình xây dựng nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, phục vụ kịp thời tiến độ thi công các mục tiêu lấp sông đợt 1, điện Hoà Bình, phục vụ kịp thời tiến độ thi công các mục tiêu lấp sông đợt 1, đợt 2 thắng lợi, phát điện tổ máy số 1, tổ máy số 2 và các tổ máy còn lại. đợt 2 thắng lợi, phát điện tổ máy số 1, tổ máy số 2 và các tổ máy còn lại.
- Sản xuất và lắp ráp hoàn thiện toàn bộ hệ thống của nhà máy thuỷ điện- Sản xuất và lắp ráp hoàn thiện toàn bộ hệ thống của nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, các công trình phụ trợ và các khu dân dung.
Hoà Bình, các công trình phụ trợ và các khu dân dung.
- Các loại quỹ đ- Các loại quỹ đợc bảo toàn và phát triển: Quỹ phát triển sản xuất đạt 1,8ợc bảo toàn và phát triển: Quỹ phát triển sản xuất đạt 1,8 tỷ đồng; quỹ phúc lợi đạt 700 triệu đồng. Tốc độ tăng tr
tỷ đồng; quỹ phúc lợi đạt 700 triệu đồng. Tốc độ tăng trởng bình quân hàngởng bình quân hàng năm từ 15% --> 20% .
năm từ 15% --> 20% .
Tuy nhiên chịu ảnh h
Tuy nhiên chịu ảnh hởng sâu sắc của thời kỳ bao cấp, nền kinh tế phátởng sâu sắc của thời kỳ bao cấp, nền kinh tế phát triển theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp. Hoạt động sản xuất triển theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng chịu ảnh h
kinh doanh của công ty cũng chịu ảnh hởng nặng nề: Bộ máy tổ chức cồngởng nặng nề: Bộ máy tổ chức cồng kềnh, năng suất lao động ch
kềnh, năng suất lao động cha cao, lao động chủ yếu là thủ công, trình độ nănga cao, lao động chủ yếu là thủ công, trình độ năng lực kỹ thuật thấp... dẫn đến lãng phí nguồn lực, hiệu quả kinh tế không cao. lực kỹ thuật thấp... dẫn đến lãng phí nguồn lực, hiệu quả kinh tế không cao.
Giai đoạn từ 1990- 1995
Đây là giai đoạn đánh dấu một bĐây là giai đoạn đánh dấu một bớc ngoặt lớn trong định hớc ngoặt lớn trong định hớng phátớng phát triển của công ty. Là đơn vị chịu trách nhiệm tiếp nhận, vận chuyển, bảo quản triển của công ty. Là đơn vị chịu trách nhiệm tiếp nhận, vận chuyển, bảo quản cấp phát vật t
cấp phát vật t cho công trờng thuỷ điện Hoà Bình, do vậy khối l cho công trờng thuỷ điện Hoà Bình, do vậy khối lợng công việcợng công việc của công ty giảm dần theo tiến độ hoàn thành và đ
của công ty giảm dần theo tiến độ hoàn thành và đa vào vận hành của cônga vào vận hành của công trình. Thực trạng này dẫn đến tình trạng thiếu việc làm ở toàn công ty. Hơn trình. Thực trạng này dẫn đến tình trạng thiếu việc làm ở toàn công ty. Hơn nữa đây là giai đoạn mà cơ chế quản lý kinh tế đ
nữa đây là giai đoạn mà cơ chế quản lý kinh tế đợc chuyển đổi mạnh mẽ từ cơợc chuyển đổi mạnh mẽ từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang cơ chế thị tr
XHCN. Công ty đứng tr
XHCN. Công ty đứng trớc những thách thức lớn về việc làm, hiệu quả kinh tế.ớc những thách thức lớn về việc làm, hiệu quả kinh tế. Để giải quyết khó khăn này công ty đã mở rông sản xuất kinh doanh, phát Để giải quyết khó khăn này công ty đã mở rông sản xuất kinh doanh, phát triển thêm ngành nghề mới theo quyết định số 505/ BXD- TCLĐ ngày 11/ triển thêm ngành nghề mới theo quyết định số 505/ BXD- TCLĐ ngày 11/ 09/1991 của bộ xây dựng đổi tên thành " Công Ty Xây Lắp và Kinh Doanh 09/1991 của bộ xây dựng đổi tên thành " Công Ty Xây Lắp và Kinh Doanh Vật T
Vật T Xây Dựng " với các hoạt động đ Xây Dựng " với các hoạt động đợc mở rộng thêm là :ợc mở rộng thêm là :
- Xây lắp cầu bến cảng, sân bay, cấp thoát nớc.Xây dựng các công trình- Xây lắp cầu bến cảng, sân bay, cấp thoát nớc.Xây dựng các công trình thuỷ điện, nhà ở và các công việc xây dựng khác
thuỷ điện, nhà ở và các công việc xây dựng khác
- Hoạt động quản lý kinh doanh nhà ở- Hoạt động quản lý kinh doanh nhà ở
Các hoạt động xung quanh việc sản xuất cung ứng vật tCác hoạt động xung quanh việc sản xuất cung ứng vật t...
Giai đoạn 1996 -2000Giai đoạn 1996 -2000
Do yêu cầu về nhiệm vụ và định h
Do yêu cầu về nhiệm vụ và định hớng chung của tổng công ty. Cơ cấu tổ chứcớng chung của tổng công ty. Cơ cấu tổ chức của công ty có sự thay đổi . Công ty tiếp nhận, nâng cấp thêm 4 xí nghiệp, bàn của công ty có sự thay đổi . Công ty tiếp nhận, nâng cấp thêm 4 xí nghiệp, bàn giao lại một chi nhánh ở Quy Nhơn và một xí nghiệp xây lắp Sông Đà 12-4 giao lại một chi nhánh ở Quy Nhơn và một xí nghiệp xây lắp Sông Đà 12-4 cho công ty xây dựng Sông Đà 3. Cho đến thời điểm này công ty có 9 đơn vị là cho công ty xây dựng Sông Đà 3. Cho đến thời điểm này công ty có 9 đơn vị là các chi nhánh xí nghiệp trực thuộc công ty với các ngành nghề nh
các chi nhánh xí nghiệp trực thuộc công ty với các ngành nghề nh sau : sau :
- Các đơn vị chuyên sản xuất công nghiệp: Xí nghiệp sản xuất xi măng, bao bì và may xuất khẩu. Các đơn vị có chức năng sản xuất kinh doanh tổng hợp nhiều ngành nghề nh kinh doanh xây lắp vận tải, sửa chữa & gia công cơ khí, kinh doanh vật t thiết bị , sản xuất bao bì.
- Các đơn vị chuyên xây lắp- Các đơn vị chuyên xây lắp
- Các đơn vị chuyên vận tải kết hợp với kinh doanh vật t- Các đơn vị chuyên vận tải kết hợp với kinh doanh vật t thiết thiết
- Năm 1996 bổ xung thêm các ngành nghề: Xuất nhập khẩu thiết bị, xe máy, vật liệu xây dựng, sản xuẩt vỏ bao xi măng, sản xuất kinh doanh xi măng, xây lắp công trình giao thông, thủy điện .
- Năm 1997 bổ xung thêm các ngành nghề: Xây dựng đờng dây
tải điện và trạm biến thế, xây dựng hệ thống cấp thoát nớc dân dụng và công nghiệp, nhập khẩu phơng tiện vận tải nguyên liệu,vật liệu
- Năm1998 bổ sung thêm các ngành nghề: Sửa chữa trung, đại tu các ph- ơng tiện vận tải thủy, bộ và máy xây dựng, sản xuất cột điện ly tâm, gia công cơ khí phi tiêu chuẩn, xây dựng các công trình giao thông, kinh doanh dầu mỡ .
- Năm2000 công ty bổ sung xây dựng các công trình thủy lợi
- Năm 2001 công ty bổ xung ngành nghề sản xuất, kinh doanh thép chất lợng cao
- Ngày 11tháng 3 công ty đợc đổi tên thành công ty Sông Đà 12 theo quyết định số 235/QD-BXD.
Đến nay công ty Sông Đà 12 đã có 10 đơn vị thành viên.
Qua 20 năm xây dựng và phát triển công ty đã không ngừng lớn mạnh về mọi mặt: Quy mô tổ chức, công nhân viên, cơ cấu ngành nghề sản phẩm, tổng giá trị sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trớc, sản phẩm của công ty có uy tín cao trên thị trờng trong nớc .
Từ khi thành lập tới nay định hớng phát triển của công ty là: Luôn luôn đổi mới, mở rộng thị trờng, phát triển sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm và hoạt động kinh doanh, mọi cán bộ công nhân viên của công ty đều có ý thức phấn đấu bồi dỡng trình độ, nâng cao tinh thần đoàn kết để xây dựng tập thể vững mạnh, sẵn sàng đón nhận những thử thách và cơ hội mới. Hiện nay công ty đang triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO9001:2000. Ban lãnh đạo luôn luôn mong công ty là đối tác tin cậy đối với tất cả các bạn hàng trong và ngoài nớc.
