1 - Mục tiêu xuất khẩu của Công ty
Trong quá trình kinh doanh, mọi doanh nghiệp đều phải xác định cho mình những mục tiêu để phấn đấu. Các mục tiêu này có thể coi nh kim chỉ nam để hớng dẫn mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, điều quan trọng là không phải bất cứ những mục tiêu nào đa ra cũng đều đợc doanh nghiệp u tiên thc hiện. Trong một giai đoạn nhất định, thông thờng các doanh nghiệp chỉ lựa chọn và thực hiện một vài mục tiêu cụ thể phù hợp với điều kiện khách quan, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp và với mục tiêu phát triển kinh tế-xã hội của đất nớc.
Đối vối Công ty xuất nhập khẩu các sản phẩm cơ khí, tăng lợi nhuận trên cơ sở mở rộng thị trờng, mở rộng mặt hàng xuất khẩu luôn là mục tiêu quan trọng của Công ty.
Để đạt đợc mục tiêu này, đối với hoạt động xuất khẩu trong thời gian tới, Công ty đa ra những mục tiêu cụ thể gồm:
+ Kim ngạch đạt 3 triệu USD vào năm 2002, tăng 49% so với năm 2001, đạt 27 triệu USD vào năm 2010.
+ Thị trờng xuât khẩu chủ yếu là một số nớc thuộc Châu á, Châu Âu năm 2002 tăng lên, thị trờng sẽ mở rộng ra hầu hết các nớc ASEAN và một số nớc khác thuộc Châu Âu.
+ Về mặt hàng xuất khẩu: măt hàng xuất khẩu chủ lực từ 2 loại hàng trong năm 2001, tăng lên 4 loại mặt hàng vào năm 2002 và 7 loại mặt hàng vào năm 2010.
2 - Định hớng xuất khẩu của Công ty
Trong những năm gần đây, Chính phủ đã có nhiều cải cách về chính sách, thủ tục hành chính nhằm tạo điều kiện thu hút đầu t nớc ngoài vào Việt nam. Đồng thời ban hành nhiều Bộ luật để điều chỉnh hoạt động của các loại hình doanh nghiệp nhằm tạo sân chơi bình đẳng cho các doanh nghiệp trong và ngoài nớc cũng nh đối với các doanh nghiệp xuất khẩu.
+ Công ty MECANIMEX tranh thủ tiềm năng sẵn có về vốn để tập trung đầu t cho hoạt động thu mua hàng xuất khẩu, tìm kiếm mặt hàng có chất lợng tốt, giá trị kinh tế cao, có giá cả cạnh tranh trên thị trờng quốc tế.
+ Thiết lập cơ cấu mặt hàng hợp lý, kiểm tra chất lợng kỹ lỡng và đáng tin cậy, giảm tỷ trọng các mặt hàng sơ chế, sản phẩm thô. Thiết lập mối quan hệ làm ăn bền vững lâu dài với các đơn vị sản xuất và cung cấp hàng hoá cho Công ty.
+ Chủ trơng lấy thị trờng Châu á- Thái Bình Dơng và thị trờng Nga, Anh làm nòng cốt. Từ đó mở rộng kinh doanh sang các thị trờng khác, tiến hành liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế nớc ngoài để tiêu thụ hàng xuất khẩu.
+ Phát huy nguồn lực con ngời, tiếp tục mở rộng những lớp bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ, trình độ vi tính cho cán bộ và nhân viên trong Công ty. Coi đầu t vào nhân tố con ngời là nền tảng của sự thành công của Công ty trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu ở giai đoạn tới.
II - Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanhxuất khẩu ở công ty xuất nhập khẩu các sản phẩm cơ