hợp lý đối với nhân viên kinh doanh, nâng cao trình độ cho nhân viên bán hàng.
Các nhân viên bán hàng cần phải được thường xuyên đào tạo để nâng cao trình độ, công ty hằng năm nên tổ chức đào tạo nâng cao thêm trình độ cho đội ngũ bán hàng và đặc biệt các vị trí mới được tuyển dụng thì cần phải đào tạo lại từ đầu một cách bài bản để các nhân bán hàng có thể hiểu rõ về các đặc tính của sản phẩm cũng như nắm bắt được những đặc điểm của thị trường tiêu thụ của Công ty.
Về chế độ tiền lương: Trong nền kinh tế thị trường, Công ty cần sử dụng chế độ tiền lương phù hợp với đặc điểm kinh doanh của mình nhằm tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng giữa các nhân viên. Công ty cần xác định rõ rằng tiền lương là thu nhập chính của các nhân viên, mức lương phải gắn với kết quả và hiệu quả lao động của mỗi nhân viên. Việc đánh giá năng lực của mỗi nhân viên cũng như vai trò của họ trong doanh nghiệp là điều hết sức quan trọng. Nó giúp doanh nghiệp tránh được tình trạng bất bình đẳng trong việc sử dụng lao động.
Trong giai đoạn hiện nay, chúng ta thấy được rằng đối với thu nhập chính là lương thì vẫn chưa đủ, do đó công ty cần có những chính sách về thưởng hợp lý cho nhân viên kinh doanh. Ngoài tiền lương ra thì công ty nên thưởng cho nhân viên kinh doanh khi nhân viên đó hoàn thành kế hoạch bán hàng, mỗi tháng thi đua nhân viên nào bán được nhiều nhất sẽ thưởng trong tháng hoặc cuối quý, cuối năm. Như thế sẽ tạo nên động lực phấn đấu trong các nhân viên và giúp cho hoạt động tiêu thụ đạt hiệu quả cao.
Về tạo động lực tinh thần cho người lao động: Điều này chỉ có thể tạo ra bởi tổng thể các giải pháp từ môi trường lao động thực sự lành mạnh. Công ty cần phải đảm bảo sự bình đẳng về quyền lợi và nghĩa vụ của mỗi nhân viên lao động, đánh giá
chính xác kết quả đóng góp của từng nhân viên để thực hiện khuyến khích lợi ích vật chất và chịu trách nhiệm vật chất thỏa đáng cho họ. Môi trường lao động phải tạo cho mọi nhân viên đều có cơ hội được tự do lao động, phát triển nhân cách và cống hiến hết khả năng của mình và nhận được sự đãi ngộ tương ứng với các cống hiến đó. Môi trường lao động cũng phải tạo ra sự phát triển tự do và toàn diện của mỗi cá nhân. Muốn vậy Công ty cần xây dựng một môi trường lao động tiến tới công khai hóa các thông tin về quản trị và kinh doanh … Công ty cần có những giải pháp thích hợp tạo điều kiện thuận lợi để xây dựng văn hóa nhóm ở các bộ phận bên trong doanh nghiệp. Biện pháp tạo động lực tinh thần tiếp theo là xây dựng bầu không khí dân chủ trong doanh nghiệp, cho phép các nhân viên trực tiếp tham gia bàn bạc các vấn đề liên quan đến công việc và lợi ích của họ. Công ty cần xây dựng các công trình sinh hoạt văn hoá, thể thao cộng đồng, tổ chức tốt các hoạt động văn hoá , thể thao tập thể…