doanh và tiêu thụ sản phẩm của công ty trong thời gian tới.
1.1. Mục tiêu của công ty trong những năm tới.
Trên cơ sở kết quả kinh doanh của công ty những năm qua và đặc biệt là năm 2003, cùng với việc phát huy những thành tích đã đạt đợc cũng nh việc khắc phục những hạn chế, để đáp ứng với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong giai đoạn hiện tại và trong những năm tới, góp phần vào việc phát triển kinh tế xã hội, công ty đã đề ra và cố gắng thực hiện các mục tiêu cụ thể.
a) Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng:
Hiện nay, công tác nghiên cứu thị trờng của Công ty còn cha đợc làm tốt, khách hàng vẫn là tự tìm đến Công ty theo sự giới thiệu của Tổng Công Ty hay là do các mối quan hệ đã có từ trớc. Trong giai đoạn đổi mới nh hiện nay, Công ty sẽ phải làm tốt công tác này hơn nữa để duy trì và gia tăng số lợng khách hàng của mình. Mục tiêu của Công ty trong những năm tới đối với công tác nghiên cứu thị trờng chính là gia tăng sản lợng sản phẩm sản xuất ra thêm khoảng 20% và chiếm lĩnh thị trờng trong nớc, tiếp tục nắm giữ vị trí số một trong việc xuất khẩu hàng may mặc so với các Công ty cùng ngành.
b) Tăng thêm nguồn nhân lực của Công ty:
Nguồn nhân lực của công ty sẽ còn cần phải đợc tăng thêm về số lợng và đặc biệt là nâng cao đợc trình độ tay nghề, bậc thợ. Trong thời gian tới đây, Công ty sẽ đầu t cho việc nâng cao tay nghề, bậc thợ cho đội ngũ lao động trực tiếp, tổ chức các lớp bồi dỡng nâng cao cho các cán bộ trẻ có năng lực của Công ty. Mục tiêu của Công ty đề ra đối với công tác nhân lực trong những năm tới chính là nâng cao năng xuất cho khâu sản xuất, bộ máy quản lý gọn
nhẹ nhng vẫn đảm bảo đợc hiệu quả cao trong quản lý.
c) Nâng cao tiềm lực tài chính của Công ty:
Phải nâng cao đợc tiềm lực tài chính của công ty bằng việc thực hiện tốt công tác cổ phần hoá doanh nghiệp, nâng cao sản lợng sản xuất và tiêu thụ để đạt đợc doanh thu cao hơn. Tiềm lực tài chính của Công ty khi đợc tăng lên trong những năm tới sẽ giúp cho các công tác nh nghiên cứu thị trờng, đầu t trang thiết bị, mở rộng sản xuất hoàn thành đúng nh… mong đợi của Ban lãnh đạo Công ty. Vì vậy, trong những năm tới đây, mục tiêu của Công ty chính là phải gia tăng lợng vốn đầu t thực hiện lên khoảng 30%.
d) Nâng cao chất lợng sản phẩm:
Mục tiêu quan trọng của Công ty trong những năm tới đây là tăng chất lợng sản phẩm sản xuất nhằm đáp ứng tốt các đơn đặt hàng đang và sẽ có, giới thiệu và quảng bá sản phẩm của mình tới đông đảo ngời tiêu dùng trong nớc. Có đợc những sản phẩm tốt, đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng hiện tại và cả những nhu cầu sẽ phát sinh trong những năm tới chính là mục tiêu của công ty trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm.
e) Tăng khả năng kiểm soát và cung cấp nguồn hàng:
Trong những chu kỳ kinh doanh tới đây, một mục tiêu cũng rất quan trọng của Công ty chính là tăng khả năng kiểm soát và cung cấp nguồn hàng. Cụ thể là việc tăng tỷ lệ nội địa hoá các nguồn cung cấp nguyên phụ liệu mà vẫn đảm bảo tiêu chuẩn chất lợng. Thực hiện tốt đợc mục tiêu này, Công ty sẽ giảm đợc chi phí thu mua vận chuyển, giảm đợc chi phí phát sinh do không kiểm soát đợc nguồn nguyên phụ liệu.
Những mục tiêu này đợc cụ thể hoá thành các chỉ tiêu chủ yếu của Công ty trong giai đoạn tới qua biểu sau đây:
Biểu 18: Các chỉ tiêu chủ yếu sau khi cổ phần từ năm 2004 2006.– TT Chỉ tiêu Đv 2003 2004 2005 2006 Tổng DT (có VAT) Tr. đ 203000 241400 287200 341700 DT (không có VAT) Tr. đ 200000 237800 282900 336600 DTXK Tr. đ 173000 205800 244900 291400 DT gia công Tr. đ 99976 117314 123180 129340 DT gia công USD 6450052 7568648 7947080 8344434 FOB (xuất khẩu) Tr. đ 65000 77300 92000 109500 DTND (không VAT) Tr. đ 27000 32000 38000 45200 FOB+nội địa Tr. đ 119758 142512 169589 201811 DT khác Tr. đ 8024 11186 29720 52560 Sản phẩm sản xuất
(quy sơ mi chuẩn) 1000sp 9200 10948 13028 15503 Sản phẩm sx chủ yếu 1000sp 6650 10000 10900 12971 3 Tổng số lao động Ng 3970 4000 4000 4000 4 Thu nhập BQ (đ/ng/th) 1000đ 1200 1300 1400 1500 5 Năng suất lao động USD 7.25 7.6 8 8.4 6 Vốn kinh doanh Tr. đ 21000 23500 23500 23500
1.2. Phơng hớng để thực hiện các mục tiêu đã đề ra.
Trong các năm kế hoạch tiếp theo, Công ty chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần, Nhà nớc nắm giữ 51% vốn điều lệ. Công ty đã đề ra một số mục tiêu và phấn đấu hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu đã đợc thông qua trong phơng án sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần, bảo đảm sản xuất phát triển và ổn định đời sống của ngời lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
a) Về phía nội bộ Công ty:
- Tích cực đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng.
- Kiện toàn tổ chức bộ máy công ty cổ phần theo hớng tinh giảm và năng động.
- Đa nhanh các đơn vị mới đầu t vào hoạt động, tận dụng tối đa công suất hiện có để sản xuất và xuất khẩu đặc biệt là thị trờng Mỹ.
- Mở rộng thị trờng phi quota để đảm bảo đủ công ăn việc làm.
- Tiếp tục cải tiến tổ chức sản xuất nh: tổ chức cắt tập trung, sáp nhập các xí nghiệp nhỏ để phát huy hết các yếu tố thuận lợi của tập trung hoá sản xuất, nâng cao năng lực sản xuất và giao hàng của công ty.
b) Về phía bên ngoài Công ty:
- Đa ra những khuyến nghị đối với Nhà nớc, Bộ chủ quản và Tông công ty nhằm có đợc một môi trờng kinh doanh tốt hơn, phát huy đợc những thế mạnh trong cạnh tranh và hạn chế đợc những trở ngại do các yếu tố bên ngoài gây ra.
- Xây dựng chơng trình triển khai thực hiện chỉ thị của Thủ tớng chính phủ, của Bộ trởng Bộ công nghiệp và của Tổng công ty về nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Tích cực, chủ động liên doanh, liên kết với các đơn vị trong ngành để hợp tác sản xuất và xuất khẩu với giá cạnh tranh.