I. Định hướng sự phát triển của Cty
5. Cần áp dụng một số chính sách khen thưởng, kiểm tra đối với nhân viên
nhân viên
Để khuyến khích người lao động làm việc với khả năng và lòng nhiệt tình, khách sạn cần có hình thức khen thưởng căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc đề ra.
- Tổ chức cho các nhân viên nhà bếp của các nhà hàng thi tay nghề theo từng đợt nhằm nâng cao tay nghề của đội ngữ nhà bếp.
- Tăng cường những khoản thưởng đột xuất cho các nhân viên được khách hàng khen ngợi, những nhân viên có sáng kiến làm tăng năng suất lao động.
KẾT LUẬN
Mục tiêu tương lai của Khách sạn vẫn là tăng lợi nhuận cho Công ty, đồng thời nâng cao hình ảnh, uy tín doanh nghiệp lên cao hơn. Từ đó cán bộ công nhân viên công ty sẽ khá hơn, mức lương, thưởng Cty cũng nhờ đó mà tăng lên. Bởi đó chính là những mục tiêu quan trọng mà Doanh nghiệp luôn hướng tới và muốn đạt được.
Trong thời gian qua thực tập tại Cty CP TM & DL Duyên Hải – Hải Phòng đã giúp em có được những bài học và kinh nghiệm thực tế hết sức quý giá. Nói chung về mặt quản lý thì khi có trách nhiệm về quản lý khách sạn, người quản lý sẽ có suy nghĩ hoàn toàn mới về hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Trong ngành khách sạn, số lượng và chất lượng của đội ngũ nhân sự sẽ quyết định đến thành bại của hoạt động kinh doanh . Trong quá trình thực hiện phải luôn quan tâm đến việc đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên cho lực lượng lao động, đánh giá công việc chính xác và có chế độ đãi ngộ thỏa đáng . Để xây dựng và phát triển bền vững bất kỳ các Công ty nào thì quan trọng nhất người lãnh đạo vẫn phải là người có tài, có sức để nắm lấy cơ hội, chớp thời cơ cùng với việc tận dụng tài năng nhân sự trong và ngoài Công ty.
Báo cáo trên còn nhiều sơ suất, thiếu sót ,rất mong thầy giáo đóng góp và cho ý kiến để em có thể hoàn thành Báo cáo của mình tốt hơn . Em xin chân thành cảm ơn .