2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại xí nghiệp Giầy Vải trực thuộc công ty Da Giầy Hà Nội:
2.3.Hoàn thiện việc xây dựng định mức tiêu hao:
Do việc xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu của phòng kế hoạch lại do trung tâm mẫu xây dựng. Sau khi tiến hành sản xuất thử, trên cơ sở đó trung tâm mẫu xác định định mức tiêu hao nguyên vật liệu. Tuy nhiên, việc làm này không mang lại hiệu quả cao.
Thứ nhất, do trung tâm mẫu không tiếp xúc với thực tế tại xí nghiệp.
Thứ hai, do không tiếp xúc với thực tế nhng lại dựa vào kinh nghiệm chủ quan nên đã ra các quyết định không chính xác.
Với hai nguyên nhân trên nên nhiều khi định mức bị áp đặt, không những không chính xác mà còn có sự chênh lệch quá lớn so với thực tế. Thực tế tiêu hao nguyên vật liệu thờng cao hơn rất nhiều so với định mức dẫn đến tình trạng thiếu vật t, dự trữ không kịp thời, phải bổ sung, ảnh hởng đến tính liên tục của sản xuất, vừa tốn thời gian, công sức lại giảm tiến độ giao hàng, mất uy tín trong cạnh tranh. Mục đích của việc xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu là đẩy mạnh sản xuất, giúp
cho việc quản lý tình hình cung cấp, dự trữ và sử dụng nguyên vật liệu đạt hiệu quả cao nhất. Nếu định mức đợc xây dựng mà không làm cho tình hình sản xuất tốt hơn thì công đoạn này coi nh thừa, chi phí cho nó trở nên bất hợp lý. Giải pháp để hoàn thiện công việc này là phòng kế hoạch cùng với trung tâm mẫu, phòng kỹ thuật tính toán, cộng với sự tham khảo ý kiến của từng phân xởng đã sử dụng nguyên vật liệu đó, kết hợp với sự t vấn kỹ thuật của bên đặt hàng để xây dựng định mức sát với thực tế, thúc đẩy quá trình sử dụng nguyên vật liệu tốt hơn.