III. Giải phỏp nhằm hoàn thiện quản lý sử dụng lao động tiền lương
1.2.3.Phân tích chi phí tiền lương phải trả cho bộ phận gián tiếp
1. Hoàn thiện nội dung phân tích lao động tiền lương
1.2.3.Phân tích chi phí tiền lương phải trả cho bộ phận gián tiếp
Tại công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 25 lương phải trả cho bộ phận gián tiếp được trả theo mức lương b́nh quân của công nhân trực tiếp sản xuất nhân với hệ số lương (do giám đốc quy định đối với từng chức vụ cụ thể).
Để thấy được t́nh h́nh tăng giảm của quỹ lương gián tiếp doanh nghiệp cần tiến hành lập bảng phân tích sau (bảng 14)
Bảng số 14. Phân tích quỹ tiền lương trả cho bộ phận gián tiếp trong quư IV năm 2005 và quư I năm 2006.
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu Quư IV năm 2005 Quư I năm 2006 So sánh số ngày So sánh số ngày
Số ngày công Số tiền Số ngày công Số tiền CL TL(%) CL TL(%)
Lương khoán 1,83 285,976 1,88 320,456 0,05 2,73 34,479 12,06
Lương thời gian 1.120 12,356 1.252 16,598 132 11,79 4,241 34,33
Phụ cấp 6,125 6,125
Tiền ăn ca11,297,347 32,124 36,452 4,328 13,47
Tổng thu nhập 336,582 379,632 43,049 12,79
Số cụng nhõn tt 114 116 2 1,75
Thu nhập BQ/tháng 0,68 0,67 -1 -1,12
Thu nhập BQ/ngày 0,043 0,048 0,005 11,63
Sau khi thấy được sự tăng giảm của quỹ lương theo các h́nh thức trả lương doanh nghiệp cần phân tích được nguyên nhân nào gây nên sự tăng (giảm) đó để từ đó có biện pháp giải quyết cho phù hợp.
Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới quỹ lương bộ phận gián tiếp: Số chênh lệch quỹ lương (∆x) quư I năm 2006 so với quư IV năm 2005. ∆x = X1 – X0 = 379,632 – 336,582 = 43,050 (triệu đồng)
Vậy qua phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quỹ lương của bộ phận gián tiếp ta thấy rằng quỹ lương của bộ phận gián tiếp tăng lên chủ yếu là do số lao động gián tiếp tăng lên và do mức lương b́nh quân của bộ phận gián tiếp tăng lên.