III. Giải phỏp nhằm hoàn thiện quản lý sử dụng lao động tiền lương
1.1.3.Phân tích chất lượng lao động
1. Hoàn thiện nội dung phân tích lao động tiền lương
1.1.3.Phân tích chất lượng lao động
Bên cạnh việc doanh nghiệp có một cơ cấu lao động hợp lư th́ việc nâng cao tŕnh độ lao động trong doanh nghiệp cũng là một nhân tố ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả kinh doanh. Hàng năm doanh nghiệp cần thường xuyên tiến hành phân tích cơ cấu lao động theo tŕnh độ tay nghề (bậc thợ), hay thâm niên công tác của cán bộ công nhân viên trong đơn vị để thấy được sự biến động của chất lượng lao động trong doanh nghiệp.
Để phân tích chất lượng lao động của doanh nghiệp qua các năm doanh nghiệp phải tính toán được các chỉ tiêu như bậc thợ b́nh quân, thâm niên làm việc của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp so sánh chỉ tiêu này với năm trước. Nếu chỉ tiêu này ngày càng cao chứng tỏ tŕnh độ chuyên môn kỹ thuật và tay nghề của lao động đă được nâng cao.
Bảng số 09: phõn tớch tỡnh hỡnh chất lượng lao động của Công ty đầu tư và phát triển hà Nội số 25
Chỉ tiờu Số ngườiNăm 2003TT (%) Số ngườiNăm 2004TT (%) Số ngườiNăm 2005TT (%) Số ngườiSo sánh năm 04/03TL (%) TT (%) Số ngườiSo sánh năm 05/04TL (%) TT (%)
Tổng số lao động 750 100 790 100 850 100 40 5,33 0 60 7,595 0 1/ Lao động trực tiếp 650 86,67 672 85,06 736 86,6 22 2,933 -1,6 64 8,101 1,5249 Bậc 1 60 8 60 7,595 79 9,29 0 0 -0,41 19 2,405 1,6992 Bậc 2 70 9,33 67 8,484 67 7,88 -3 -0,4 -0,85 0 0 -0,599 Bậc 3 90 12 95 12,03 90 10,6 5 0,667 0,025 -5 -0,633 -1,437 Bậc 4 200 26,67 210 26,58 210 24,7 10 1,33 -0,08 0 0 -1,876 Bậc 5 130 17,33 135 17,09 150 17,6 5 0,667 -0,24 15 1,899 0,5585 Bậc 6 50 6,67 50 6,329 50 5,88 0 0 -0,34 0 0 -0,447 Bậc 7 50 6,67 55 6,7962 90 10,6 5 0,667 0,295 35 4,43 3,6262 Bậc thợ bỡnh quõn 92,857 96 105,14 3,1429 0,419 9,1424 1,157
2/ Lao động gián tiếp 74 9,867 86 10,89 46 10,1 12 1,6 1,019 0 0 -0,768
Trên đại học 5 0,667 10 1,26 13 1,53 5 0,667 0,599 3 0,38 0,2636
Đại học, cao đẳng 60 8 67 8,481 67 7,88 7 0,933 0,481 0 0 -0,599
Trung cấp 9 1,2 9 1,139 6 0,71 0 0 -0,06 -3 -0,38 -0,433
3/ Lao động 26 3,467 32 4,051 28 3,29 6 0,8 0,584 -4 -0,506 -0,757
Qua số liệu bảng số 09 cho ta thấy: chất lượng lao động của công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 25 nh́n chung qua các năm đều tăng lên. Năm 2004 bậc thợ b́nh quân công nhân trực tiếp tăng lên từ bậc 92,9 lên bậc 96 tăng lên 3,1 bậc với tỷ lệ tăng là 0,42% so với năm 2003. Năm 2005 bậc thợ tăng tiếp tục so với năm 2004. Sự tăng lên này là do số công nhân bậc 5 tăng lên 15 người so với năm 2003. bên cạnh đó lực lượng lao động gián tiếp cũng có sự tăng lên về tŕnh độ, Số cán bộ gián tiếp có tŕnh độ cao tăng lên qua các năm c ̣n số t́nh độ trung cấp lại có xu hướng giảm đi. Cụ thể năm 2003 số cán bộ có tŕnh độ trên đại học chỉ có 5 cán bộ chiếm tỷ trọng 0,7% nhưng đến năm 2004 số cán bộ này đó tăng lờn 10 cỏn bộ chiếm tỷ trọng 1,25% và đến năm 2005 số cỏn bộ có trỡnh độ trên đại học là 13 cán bộ chiếm tỷ trọng 1,5%. Sự tăng lên này chứng tỏ doanh nghiệp chú trọng nâng cao tŕnh độ cho cán bộ quản lư. Ngoài ra lượng cán bộ có tŕnh độ đại học, cao đẳng cũng tăng lên 7 cán bộ trong hai năm qua. Ngược lại số cán bộ có tŕnh độ trung cấp trong năm 2005 đă giảm đi 3 cán bộ tương đương với 0,4% so với năm 2004.
Tóm lại, qua biểu phân tích trên cho thấy lực lượng lao động của doanh nghiệp đă được nâng cao hơn về tŕnh độ điều này chứng tỏ doanh nghiệp đă chú trọng vào việc bồi dưỡng đào tạo lại cán bộ công nhân viên.