DỰNG TẠI XÍ NGHIỆP 4 – CÔNG TY HÀ THÀNH
1. Công tác tổ chức bộ máy quản lý thực thi dự án tại Xí Nghiệp.
Tiếp tục hoàn thiện và bổ xung thêm những phương pháp những mô hình quản lý mới phù hợp với các công trình Xí nghiệp thi công. Đổi mới phương pháp quản lý của bộ máy quản lý dự án của Xí Nghiệp theo các hướng.
a. Bộ máy quản lý theo chức năng của các đơn vị trong Xí Nghiệp: Theo cách thức này Xí Nghiệp cố gắng hoàn thiện công tác nguồn nhân lực của mình. Phân các công việc cho các đơn vị có đủ chuyên môn thực hiện chuyên môn hóa công việc.
b. Tổ chức bộ máy quản lý dự án độc lập: là tổ chức thành một bộ phận độc lập một bộ phận mới làm chức năng quản lý dự án và sự tồn tại của bộ phận này gắn liền với sự tồn tại của dự án và hoàn toàn độc lập về quản lý với các bộ phận chức năng khác của tổ chức.
c. Tổ chức bộ máy quản lý hỗn hợp: Đối với mỗi dự án đều có bộ máy quản lý riêng, nhưng không có đội ngũ cán bộ làm việc chuyên trách cho dự án như trong mô hình độc lập. Ban điều hành sự án phải nhờ các cán bộ của các bộ phận chức năng của tổ chức tham gia quản lý các dự án. Hoạt động của các cán bộ quản lý của các bộ phận này tùy theo yêu cầu của giám đốc Xí nghiệp và chỉ khi nào cần thiết mới mời tham gia. Giám đốc Xí nghiệp cũng có thể mời các chuyên gia không thuộc các đơn vị chức năng của Xí Nghiệp tham gia các công việc cụ thể của dự án.
d. Tổ chức quản lý dự án theo mạng: Đây là cách thức tổ chức mà Xí Nghiệp đang dần thích nghi vì vậy trong thời gian tới tiếp tục cải tiến, tìm hiểu áp dụng cho phù hợp với điều kiện cụ thể của Xí Nghiệp.
2. Về tổ chức quản lý SXKD.
+ Khai thác – Tổ chức thực hiện – Hiệu quả SXKD. + Khai thác thị trường trong và ngoài quân đội. + Khai thác các tỉnh lân cận.
+ Khai thác đầu tư dự án XDCB (Dự án kinh doanh bất động sản, dự án sinh thái du lịch, kinh doanh dịch vụ)
- Tổ chức thực hiện:
+ Mô hình, sơ đồ quản lý điều hành trực tuyến. + Đưa vào giá thành trực tiếp, khấu hao trức tiếp.
+ Biện pháp quản lý, tổ chức sản xuất điều hành tại chỗ, phát huy nội lực tại chỗ gắn với điều hành trực tiếp lấy ban Kinh tế – Kỹ thuật và dự án là cơ quan giúp việc gắn với điều hành quản lý.
3. Về công tác Kế toán tài chính:
- Công tác kế toán thống kê thực hiện hạch toán báo sổ với công ty. Căn cứ vào hướng dẫn của cơ quan nghiệp vụ kết thúc từng tháng không để tồn đọng, thực hiện hạch toán trực tiếp vào giá thành sản phẩm, đảm bảo công tác quản lý kế toán đúng, đủ kịp thời.
4. Công tác đảm bảo kỹ thuật:
- Trang bị tối thiểu đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ đổi mới biện pháp quản lý, tổ chức thi công, xây dựng điểm một vài công trình điển hình về biện pháp, tiến độ.
- Xây dựng con người, đảm nhận công nghệ và khoa học tiên tiến nhằm hoàn thiện tiêu chuẩn pháp quy trong quản lý và đầu tư XDCB.