I. SƠ LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN XÍ NGHIỆP –
3.Định hướng trong thời gian tới
3.1. Đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ năm 2005.
3.1.1. Đặc điểm tình hình.
a. Thuận lợi:
- Xí Nghiệp 4 đặt dưới sự lãnh đạo trực tiếp của đảng ủy khối xây dựng, Ban giám đốc công ty Hà Thành.
- Các công trình Xí Nghiệp đang thi công hoàn thành đạt chất lượng được chủ đầu tư đánh gia cao và được thị trường chấp nhận, mối quan hệ với các đối tác ngày càng phát triển.
- Có đội ngũ cán bộ công nhân viên người lao động luôn xác định tốt tư tưởng, quyết tâm vượt khó đoàn kết một lòng sẵn sàng nhận và hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao.
b. Khó khăn:
- Về cơ cấu, tổ chức biên chế Xí Nghiệp chưa hoàn thiện là đơn vị hạch toán báo sổ. Tài sản và vốn cố định không có, sử dụng vốn kinh doanh 100%
TT Chỉ tiêu Đơn vị 2003 2004 2005 1 Tổng giá trị sản lượng tỉ đồng 9 12 15 2 Doanh thu tỉ đồng 5,25 6,67 10,2 3 Lợi nhuận gộp Tr. Đồng 105 142 200 4 Số LĐ bình quân/Năm người 23 35 46 5 Thu nhập bình quân Tr. Đồng 0,985 1,355 1,65 6 Nộp ngân sách Tr. Đồng 486 624 818 7 Nộp BHYT, XH Đủ theo quy định
8 Lãi ròng Tr. Đồng 19,9 25,6 30,5
9 Nộp chi phí QL C.Ty Tr. Đồng 217,5 260,7 320,8
là vốn vay, đầu tư xây dựng cơ bản về máy móc trang thiết bị không có, hoàn toàn là do giám đốc Xí Nghiệp tự xoay sở. Thực hiện hợp đồng xây lắp vốn giá trị lớn cấp công trình (nhóm B) đòi hỏi huy động vốn lớn và lực lượng rất lớn, thực hiẹn trong điều kiện thị trường luôn biến động về giá.
- Địa bàn thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đi xa, cước phí vận chuyển và chi phí lưu thông rất lớn, gây giảm thiểu về lợi nhuận đội mức chi phí quản lý lên cao.
- Việc hỗ trợ vốn vay của trên cho Xí Nghiệp không đáp ứng được tình hình sản xuất gây ảnh hưởng không nhỏ trong sự cân đối, điều tiết phân phối, lưu thông và duy trì sản xuất.
3.1.2. Kết quả thực hiện nhiệm vụ SXKD năm 2005.
a. Đánh giá khái quát những mặt làm được trong lãnh đạo, chỉ đạo tổ chức thực hiện nhiệm vụ chính trị của đơn vị.
- Nhận thức được tình hình Công ty cũng không ít khó khăn, cấp ủy chi bộ đã tập trung lãnh đạo với cố gắng cao nhất, năng động sáng tạo, không ỉ lại vào cấp trên, tích cực vượt khó, quyết tâm hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao.
Về tổ chức quản lý điều hành thực hiện nhiệm vụ SXKD.
- Thực hiện phương châm: Chủ động năng động sáng tạo trong công việc. Từ đó khi tìm kiếm và khai thác hợp đồng, giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn xí nghiệp phải nghiên cứu kỹ, tỉ mỷ xây dựng kế hoạch, gắn với từng loại hình công trình, từng loại hình công việc, phát huy năng lực tại chỗ, ứng sử tại chỗ, điều hành tại chỗ, huy động nhân lực tài lực tại chỗ, kinh doanh và khấu hao tại chỗ, huy động mọi nguồn lực vốn SXKD trên các loại nguồn có thể. Năng động, lấy phương thức gọi liên danh là chủ đạo, hợp tác với các đối tác có điều kiện về năng lực đặc biệt là năng lực tài chính. Chuyển cơ cấu thành hợp đồng thời vụ và các lực lượng phụ thuộc cũng nhanh chóng trở thành các đội phụ thuộc theo thời vụ, theo từng loại công trình theo mô hình “khung dự bị động viên”. Do đó mà các công
trình lớn nhỏ đều có thể đáp ứng. Tuy nhiên phải đạt được chữ tín mới áp dụng được phương thức này. Giảm thiểu tối đa nhất tới việc vay vốn ngân hàng, vay vốn công ty, biện pháp mà xi nghiệp duy trì thực hiện có hiệu quả.
- Khung quản lý của Xí nghiệp phải thực hiện có năng lực, đảm đương mọi loại hình công việc.
- Giám đốc Xí nghiệp thực hiện lãnh đạo, chỉ huy theo sơ đồ trực tuyến, không qua trung gian, quản lý chặt chẽ trên khối lượng sản phẩm hoàn thành.
b. Công tác Đảng, công tác chính trị.
- Trong điều kiện chi bộ lãnh đạo 3 đầu mối đó là: CNHD; 3 đội trực thuộc công ty (15, 16, 17) và Xí nghiệp 4. Các đơn vị hoạt động trên địa bàn rộng, tính chất công việc thường xuyên thay đổi địa điểm. Xong chi bộ đã làm tốt công tác giáo dục chính trị tư tưởng, thực hiện và triển khai đầy đủ mọi chỉ thị nghị quyết của các cấp bộ đảng. Lãnh đạo, chỉ đạo mọi hoạt động của các tổ chức quần chúng đạt hiệu quả cao, tham gia hưởng ứng đóng góp vào phong trào thi đua của Xí nghiệp, công ty … Trong năm chi bộ đã phát triển được 01 đảng viên mới, chuyển đảng chính thức cho 01 đồng chí, chuyển sinh hoạt đảng cho 01 đồng chí đúng thời gian, thu tục.
c. Những khuyết điểm, hạn chế.
Xí nghiệp là XN thành viên mới, việc bổ sung tuyển chọn cán bộ công nhân viên vẫn là một vấn đề cần quan tâm, trình độ chuyên môn của CBCNV chưa có bề dày kinh nghiệm, trong khi phải gánh vác nhiệm vụ quá lớn, buộc phải bươn trải do đó không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình tổ chức thực hiện.
3.2. Định hướng trong thời gian tới.
3.2.2. Về tổ chức quản lý SXKD.
+ Khai thác – Tổ chức thực hiện – Hiệu quả SXKD. + Khai thác thị trường trong và ngoài quân đội. + Khai thác các tỉnh lân cận.
+ Khai thác đầu tư dự án XDCB (Dự án kinh doanh bất động sản, dự án sinh thái du lịch, kinh doanh dịch vụ) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tổ chức thực hiện:
+ Mô hình, sơ đồ quản lý điều hành trực tuyến. + Đưa vào giá thành trực tiếp, khấu hao trức tiếp.
+ Biện pháp quản lý, tổ chức sản xuất điều hành tại chỗ, phát huy nội lực tại chỗ gắn với điều hành trực tiếp lấy ban Kinh tế – Kỹ thuật và dự án là cơ quan giúp việc gắn với điều hành quản lý.
3.2.3. Về công tác Kế toán tài chính:
- Công tác kế toán thống kê thực hiện hạch toán báo sổ với công ty. Căn cứ vào hướng dẫn của cơ quan nghiệp vụ kết thúc từng tháng không để
TT CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ TÍNH PHẤN ĐẤU ĐẠT
1 Tổng giá trị sản lượng Tỉ đồng 15,5 2 Doanh thu đạt Tỉ đồng 10,5 3 Lợi nhuận gộp Tr.Đồng 882 4 Thu nhập bình quân Tr.Đồng 1.65 5 Lãi ròng Tr.Đồng 30,5 6 Nộp ngân sách Đầy đủ theo quy định 7 Nộp BHXH, Y tế Đầy đủ theo quy định 8 Nộp chi phí quản lý công ty 3% Trên tổng doanh thu
tồn đọng, thực hiện hạch toán trực tiếp vào giá thành sản phẩm, đảm bảo công tác quản lý kế toán đúng, đủ kịp thời.
3.2.4. Công tác đảm bảo kỹ thuật:
- Trang bị tối thiểu đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ đổi mới biện pháp quản lý, tổ chức thi công, xây dựng điểm một vài công trình điển hình về biện pháp, tiến độ.
- Xây dựng con người, đảm nhận công nghệ và khoa học tiên tiến nhằm hoàn thiện tiêu chuẩn pháp quy trong quản lý và đầu tư XDCB.