III. GIẢI PHÁP TIẾP TỤC ĐỔI MỚI BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ Ở CÔNG TY
3. Đổi mới cơ chế quản lý của Công ty
Cơ chế quản lý của Công ty cần phải xây dựng sao cho trách nhiệm của cá nhân được quy định rõ ràng và gắn với quyền lợi vật chất. Trách nhiệm của từng bộ phận gắn chặt với quyền lợi xét theo hiệu quả kinh tế của từng bộ phận đối với hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh doanh chung toàn Công ty.
Quyền tự chủ, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm cần phải rõ ràng hơn thì mới tạo động lực cho mỗi thành viên của tổ chức góp phần sáng tạo, nâng cao khả năng làm việc khả năng tự chịu trách nhiệm trước Công ty và có tính tiến thủ.
Ở một khía cạnh nhất định, nhất thiết phải tạo cho các đơn vị tính độc lập trong các hoạt động nhằm tạo cho các đơn vị có khả năng tự vươn lên có sự cạnh tranh giữa các đơn vị tạo sự thi đua trong công việc nhằm hướng tới mục tiêu chung của toàn Công ty.
Cùng với sự đổi mới bước đầu, Công ty sẽ xem xét đến tính độc lập hoàn toàn trong quản lý kinh doanh. Trong điều kiện kinh tế thị trường thì việc phát triển yếu tố độc laap tự chủ sẽ vô cùng quan trọng dẫn đến hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp.
Tạo ý thức cho cán bộ quản lý luôn định hướng đến hiệu quả toàn cục. Cần xem xét tính chất cạnh tranh có ý nghĩa rất quan trọng và trong các hoạt động có thể dùng cạnh tranh thay cho quản lý.
Đối với một đơn vị kinh doanh, khách hàng có tầm quan trọng đặc biệt. Sản phẩm, dịch vụ và giá cả có ý nghĩa quyết định. Trong xu thế hiện đại khi quyết định một sản phẩm, dịch vụ đưa ra thị trường, giá cả sẽ là giá mà khách hàng chấp nhận được. Công tác marketing là rất quan trọng bởi trong giai đoạn hiện nay Công ty Viễn thông Quốc tế đang phải chịu sức ép giảm giá do có nhiều đối thủ cạnh tranh trân thị trường nên giá cả các dịch vụ của Công ty sẽ bị giảm không còn đống vai trò chủ đạo trong việc tăng doanh số của Công
ty mà bây giờ là cuộc chiến chiếm lĩnh thị trường thị phần.Nên Công ty cần có sự đổi mới trong cơ cấu từ đó là đổi mới phương thức làm việc để sao đạt hiệu quả cao nhất.