II. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ KINH DOANH CỦA CÔNG TY NHỮNG NĂM VỪA
3. Phương hướng và nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới
Bên cạnh những kết quả đạt được trong giai đoạn 2001- 2005 của Công ty thì ta cũng phải nhận thấy rằng việc thụt giảm doanh thu trong giai đoạn đầu thời kỳ phát triển bền vững là không tránh khỏi. Vì vậy mà kế hoạch đặt ra của Công ty về doanh thu luôn thấp hơn so với năm trước phải sau một thời gian nhất định khi thị trường đi vào ổn định doanh thu sẽ tăng lên, nhưng sẽ không còn cao như giai đoạn 1991 - 2000 mặc dù sản lượng dịch vụ thoại quốc tế và các dịch vụ khác của Công ty ổn định và không ngừng phát triển.
Tiếp tục phát huy những kết quả đạt được trong năm 2005 và những năm vừa qua; Khắc phục khó khó khăn; Tổng kết rút kinh nghiệm tập thể
CBCNV Công ty VTQT quyết tâm phấn đấu hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ và kế hoạch được Tổng Công ty giao cho, cụ thể như sau:
Về chiến lược phát triển chủ yếu của Công ty giai đoạn 2006 - 2010:
•Điều chỉnh mô hình sản xuất kinh doanh cho phù hợp theo định hướng hình thành tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam, quan tâm phát triển nguồn nhân lực đảm bảo các hoạt động của Công ty đạt hiệu quả cao.
•Hiện đại hoá mạng lưới viễn thông quốc tế theo cấu hình mạng lưới viễn thông thế hệ mới, đảm bảo tiếp cận nhanh với kỹ thuật, công nghệ hiện đại nhất của thế giới đáp ứng nhu cầu phát triển mạng lưới và dịch vụ viễn thông quốc tế ngày càng đa dạng, phong phú.
•Xây dựng, phát triển mạng truyền dẫn quốc tế nhằm đáp ứng mọi yêu cầu về dịch vụ viễn thông quốc tế phục vụ khách hàng và các doanh nghiệp viễn thông khác kết nối Việt Nam với thế giới
•Chú trọng quan hệ với các đối tác quốc tế để tăng cưòng sự hợp tác có hiệu quả, đồng thời mở rộng thị trường kinh doanh viễn thông quốc tế ra nước ngoài.
•Đẩy mạnh nghiên cứu hợp tác với các đối tác nước ngoài đưa ra thị trường thêm các dịch vụ mới, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông quốc tế và quan tâm chăm sóc, phục vụ khách hàng.
•Có kế hoạch quảng cáo mang tính chuyên nghiệp đem lại thương hiệu tốt cho Công ty nói riêng và Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam nói chung.
•Về kế hoạch công tác năm 2006:
•Phấn đấu hoàn thành vượt mức tất cả các chỉ tiêu kế hoạch được Tổng Công ty giao năm 2006 từ 1% đến 2% . Dự kiến một số chỉ tiêu chính như sau:
Biểu 8: Các chỉ tiêu sản lượng dự kiến năm 2006.
năm 2006 I. Sản lượng các sản phẩm chủ yếu
1. Điện thoại quốc tế (Đi + đến) Phút 412.017.300
2. Kênh thuê riêng Kênh.tháng 1.400
3. Trạm VSAT Trạm.tháng 3,000
II. Doanh thu phát sinh Tỷ đồng 1.126
Doanh thu thuần Tỷ đồng 1.156
Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác năm 2005
•Xây dựng chiến lược kinh doanh, lộ trình giá và cước tổng thể phù hợp với tình hình thị trường cạnh tranh hiện nay trên cơ sở nghiên cứu mức cước của thị trường thế giới và khu vực, sự ảnh hưởng của các doanh nghiệp khác kinh doanh dịch vụ IDD, VOIP, Internet Telephony, ADSL, v.v..Trình Tổng công ty phê duyệt để chủ động thực hiện ngay từ đầu năm 2006.
•Tiếp tục đề xuất Tổng Công ty phân cấp mạnh hơn cho Công ty về lĩnh vực giá, cước phí để giảm bớt các thủ tục hành chính nhằm chủ động điều hành, kịp thời ứng phó với các tình huống phát sinh trong môi trường cạnh tranh hiện nay.
•Tăng cường và mở rộng hợp tác kinh doanh khai thác với các đối tác hiện có, đặc biệt là những đối tác quốc tế truyền thống để khai thác mạng viễn thông quốc tế đảm bảo lưu lượng lớn và giữ vững thị phần trong năm 2006, đồng thời chủ động tìm kiếm khả năng hợp tác mới (Kể cả các đối tác IDD và VOIP) để có thêm lưu lượng. Tích cực tìm kiếm đề xuất giải pháp để khai thác năng lực hạ tầng mạng lưới thông tin của Công ty.
•Tích cực nghiên cứu, chủ động làm việc với các đối tác, đề xuất các dịch vụ mới để tăng doanh thu, đồng thời làm đa dạng hoá các dịch vụ viễn thông của Việt Nam đáp ứng nhu cầu thông tin liên lạc của xã hội. Đặc biệt, năm 2006, Công ty sẽ tập trung để phát triển khai thác dịch cụ vệ tinh băng rộng VSAT-IP phục vụ xã hội và người tiêu dùng trên phạm vi cả nước.
•Xem xét, rà soát điều chỉnh, sửa đổi các quy trình cung cấp các dịch vụ viễn thông quốc tế để giảm bớt thời gian cung cấp dịch vụ phục vụ khách
hàng. Thực hiện chức năng là chủ dịch vụ điện thoại quốc tế, cần tập trung đẩy mạnh kinh doanh lưu lượng chiều đi; tiếp tục triển khai tốt quy định của Nhà nước, làm tốt nghiệp vụ chăm sóc khách hàng, đẩy mạnh chương trình hoạt động vì khách hàng. Đẩy mạnh công tác ngiên cứu, phân tích thị trường trong và ngoài nước, phân tích đối thủ cạnh tranh, phân loại khách hàng để có giải pháp phù hợp trong công tác quảng cáo tiếp thị khách hàng.
•Nhanh chóng từng bước mở rộng thị trường kinh doanh ra nước ngoài như: Tiến hành triển khai theo các giai đoạn của phương án thành lập POP của VNPT/VTI ở Hồng Kông; xúc tiến triển khai kế hoạch mở VPĐD ở Mỹ; chủ đạo trong việc cung cấp dung lượng đường truyền tại Việt Nam; phân tích đánh giá việc kinh doanh dịch vụ Pre-paid Card ở Mỹ, Hồng Kông, Nhật Bản, Đài Loan để có định hướng đúng trong việc tiếp tục kinh doanh dịch vụ này ở nước ngoài.
•Quy hoạch, xây dựng, mở rộng, tăng cường và hoàn thiện mạng lưới viễn thông quốc tế. Thực hiện quy hoạch lại mạng VoIP quốc tế sau khi tiếp nhận hệ thống cung cấp dịch vụ 1717 từ công ty VDC.
•Tăng cường công tác quản lý nghiệp vụ, điều hành khai báo, bảo dưỡng hỗ trợ ứng cứu thông tin trên mạng, nâng cao chất lượng mạng lưới.
•Tập trung giải quyết thúc đẩy tiến độ các dự án, đặc biệt các công trình trọng điểm như: Hoàn thành đưa vào sử dụng hệ thống tuyến cáp quang CSC giai đoạn 2 tiếp tục triển khai các hạng mục còn lại của công trình Quế Hương, giải quyết các thủ tục để đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án Trung tâm Viễn thông Đà Nẵng.
•Thực hiện tốt các nhiệm vụ trong TTQT như: Đối soát-thanh toán với nước ngoài về dịch vụ IDD và VOIP thanh toán chiều đến cho các đối tác đi cùng nội hạt .
•Thực hiện tốt công tác thu thập số liệu và khai thác hệ thống tính cước tập trung cung cấp kịp thời số liệu cước cho các bưu điện tỉnh. Đẩy
mạnh ứng dụng tin học trong công tác điều hành sản xuất kinh doanh của công ty.
•Thực hiện nghiêm chỉnh các quy định, chế độ tài chính do nhà nước va Tổng Công ty ban hành. Tăng cường làm việc với các doanh nghiệp mới về thanh toán công nợ chậm trả, theo dõi chặt chẽ các khoản công nợ để đẩy nhanh tiến độ thanh toán.
•Đẩy nhanh công tác thanh lý tài sản; tiếp tục đổi mới, hoàn thiện công tác quản lý tài chính kế toán trong cơ chế kế hoạch mới; thực hiện tốt công tác kiểm toán.
•Tiếp tục nghiên cứu xây dựng hoàn thiện mô hình quản lý sản xuất của công ty theo hướng gọn nhẹ hiệu quả cao; tổ chức thực hiên công tác đào tạo cán bộ quản lý, kỹ thuật nghiệp vụ, kinh doanh mang tính trọng điểm có tính đột phá .
•Tăng cường công tác thanh tra chống tham nhũng, giải quyết tốt đơn thư khiếu nại, tố cáo.
•Tổ chức thực hiện tốt công tác bảo hộ lao động; công tác bảo vệ , đặc biệt là giữ gìn an toàn mạng lưới viễn thông.
• Chăm lo đời sống CBCNV, đảm bảo thu nhập ổn định. 8