Phõn loại theo hệ số hiệu quả cụng việc

Một phần của tài liệu "Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại Trung tâm dịch vụ vận tải hành khách Lương Yên (Trang 52 - 54)

I HOÀN THỆN CÁC HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG

Phõn loại theo hệ số hiệu quả cụng việc

Chức vụ Hệ số (hi)

Loại A Loại B Loại C Loại D

Giỏm đốc 0,5 0,4 0,3 0,2

Phú giỏm đốc và chức vụ tương đương 0,4 0,3 0,2 0,1

Trưởng phũng và chức vụ tương đương 0,3 0,2 0,1 0

Phú phũng và chức vụ tương đương 0,2 0,1 0 0

Nhõn viờn 0,1 0 0 0

(Trớch quy chế thưởng của cụng ty lương thực cấp I Lương Yờn)

TLhiệu quả CV = hi x Lcơ bản i

Với việc tớnh thờm tiền lương hiệu quả cụng việc vào mức lương của người lao động sẽ làm cho họ cú ý thức lao động tốt hơn, tinh thần kỷ luật cao hơn từ đú làm cho năng suất lao động trong Trung tõm cú thể được nõng lờn nhiều hơn.

- Để tiền lương cú thể phản ỏnh được kết quả sản xuất kinh doanh dịch vụ của Trung tõm, ta cú thể thờm một khoản tiền nữa vào thu nhập của người lao động gọi là tiền lương doanh thu. Dựa vào doanh thu của Trung tõm cú thể trớch ra cho mỗi phũng ban của Trung tõm một số tiền phự hợp với doanh thu đú. Cụng việc phõn chia tiền lương doanh thu trong cỏc phũng, ban sẽ cho CBCNV trong phũng ban đú tự thực hiện.

Do đặc điểm kinh doanh của Trung tõm cú làm thờm nhiều giờ, nhiều ca nờn việc tớnh thờm cỏc khoản tiền lương này vào sẽ rất phức tạp. Tuy nhiờn, nếu cú thể nghiờn cứu và tỡm cỏch thực hiện được thỡ hỡnh thức trả lương này sẽ hoàn thiện hơn và tiền lương sẽ thực hiện tốt vai trũ của nú: thỳc đẩy người lao động làm việc hăng say, nhiệt tỡnh cú tõm huyết với Trung tõm từ đú nõng cao kết quả kinh doanh dịch vụ của Trung tõm.

Trong nền kinh tế thị trường phức tạp ngày nay tồn tại khỏ nhiều hỡnh thức trả lương. Như ta đó nghiờn cứu, với hỡnh thức trả lương kớn: khụng ai biết rừ về lương của ai như vậy sẽ trỏnh được tõm lý người này quỏ ớt cũn người kia thỡ quỏ nhiều. Tuy nhiờn, với hỡnh thức trả lương kớn này đằng sau nú sẽ xuất hiện nhiều vấn đề ảnh hưởng tới nguyờn tắc trả lương phõn phối theo lao động: cú thể hai người cú kết quả lao động như nhau nhưng lại cú hai mức lương khỏc nhau. Cũn hỡnh thức trả lương cụng khai đảm bảo tớnh cụng bằng nhưng đụi khi lại ảnh hưởng tới tõm lý hơn thua của người lao động.

Ngày nay, trong xu thế hiện đại hoỏ, số hoỏ toàn cầu, cỏc doanh nghiệp (doanh nghiệp nước ngoài) thường ỏp dụng hỡnh thức trả lương giỏn tiếp. Lương trả cho người lao động khụng phải trực tiếp mà mỗi người lao động sẽ cú một tài khoản riờng và mỗi thỏng tới kỳ trả lương, người lao động sẽ nhận được lương của mỡnh trong tài khoản. Hỡnh thức này rất thuận tiện, nhanh gọn, đỡ tốn thời gian đồng thời cũn giỳp cho người lao động phần nào đú tiết kiệm hơn trong chi tiờu. Tuy nhiờn trong hỡnh thức trả lương này, người lao động cũng chỉ biết tới lương của họ mà thụi. Qua phõn tớch trờn, ta cú thể kết hợp hỡnh thức trả lương cụng khai với hỡnh thức trả lương giỏn tiếp. Với việc kết hợp hai hỡnh này ta cú thể thấy : việc trả lương tới người lao động tiện hơn giỳp họ cú ý thức hơn trong chi tiờu và hạn chế bớt một phần nào đú trong nhược điểm về tõm lý của hỡnh thức trả lương cụng khai đồng thời cũng khắc phục được nhược điểm về tớnh bất cụng, khụng hợp lý trong hỡnh thức trả lương giỏn tiếp.

Trung tõm dịch vụ vận tải hành khỏch Lương Yờn là một đơn vị kinh tế cú nhiều mối quan hệ trong đú cú cả mối quan hệ ngoài nước.

Vớ dụ : bến xe Viờng Chăn - Lào trong tương lai tới với sự phỏt triển của mỡnh Trung tõm sẽ cú nhiều mối quan hệ với bố bạn trong khu vực hơn. Và biết đõu, khi phỏt triển mạnh theo đà hiện đại hoỏ, Quốc tế hoỏ, Trung tõm sẽ cú những CBCNV cần đi cụng tỏc nước ngoài và biết đõu cú cả bạn đồng nghiệp nước ngoài sang Trung tõm làm việc. Và với việc trả lương theo sự kết

hợp hai hỡnh thức trờn, sẽ cú rất nhiều sự thuận tiện cho người lao động và giỳp trung tõm hội nhập nhanh hơn.

Việc hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả lương là vấn đề khỏ phức tạp, đũi hỏi nhiều biện phỏp tỡm hiểu, phõn tớch. Một doanh nghiệp khụng chỉ sử dụng một hỡnh thức trả lương mà cú thể kết hợp nhiều hỡnh thức trả lương khỏc nhau nhằm đạt được những mục tiờu của mỡnh: Vừa thuận lợi cho doanh nghiệp, vừa kớch thớch năng lực làm việc, lũng tõm huyết đối với doanh nghiệp mỡnh.

Một vài suy nghĩ của em cũn chưa đủ sõu sắc nhưng mong rằng sẽ gợi ý cho Trung tõm một vài ý tưởng nào đú hữu ớch.

Một phần của tài liệu "Hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng tại Trung tâm dịch vụ vận tải hành khách Lương Yên (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w