2.1. Thưởng giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng.
Thưởng giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng là trong quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm, tỷ lệ sản phẩm hỏng càng giảm bao nhiờu thỡ NSLĐ tăng lờn bấy nhiờu. NSLĐ tăng lờn là điều kiện để tăng tiền lương bỡnh quõn, là điều kiện để tăng tiền lương bỡnh quõn, là điều kiện để xột thưởng.
2.2. Thưởng nõng cao chất lượng.
Trong quỏ trỡnh sản xuất chất lượng sản phẩm được giao động lờn xuống trong một khung nhất định. Trong hỡnh thức thưởng nõng cao chất lượng, chất lượng sản phẩm được nõng lờn càng gần cận trờn của khung chất lượng càng tốt, đú là điều kiện khẳng định trỡnh độ tay nghề cao hay thấp và đú là cũng là căn cứ để xột thưởng.
2.3. Thưởng hoàn thành vượt mức NSLĐ.
đơnvị sản phẩm đối với lao động thuộc cấp bậc đú. Song người lao động cú thể hoàn thành sản phẩm trước thời gian quy định, tức là vượt NSLĐ, sản xuất được nhiều sản phẩm hơn. Khi người lao động vượt mức NSLĐ, doanh nghiệp trả thờm một khoản tiền thưởng cho họ sẽ khuyến khớch họ vượt mức NSLĐ nhiều hơn.
2.4. Thưởng tiết kiệm vật tư.
Như phần trờn đó đề cập, giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng cũng là tiết kiệm vật tư, song ngoài giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng để tiết kiệm, vật tư ra, tiết kiệm ở đõy cũn cú nghĩa là: với một sản phẩm hoàn thành sử dụng vật tư trong khung dao động và nhiệm vụ của người lao động là sản xuất sản phẩm đú khụng vượt quỏ số lượng vật tư cho trước và càng giảm, tiết kiệm vật tư được càng nhiều càng tốt. Số vật tư tiết kiệm được là số thưởng mà người lao động đú nhận được.
2.5. Thưởng dựa trờn xếp loại.
Cứ mỗi đợt như cuối quý, cuối năm... Doanh nghiệp đỏnh giỏ xếp loại CBCNV dựa theo những chỉ tiờu đó xỏc định trước thành cỏc loại A, B, C và trờn cơ sở đú để cú cỏc mức thưởng cho phự hợp với từng loại.
2.6. Trả thưởng theo doanh số.
Hỡnh thức trả thưởng này tức là cỏn bộ lónh đạo của doanh nghiệp dựa vào kết quả, doanh thu mà mỡnh đạt được để cú thể đưa ra mức thưởng cho người lao động.
Hỡnh thức trả thưởng này cũng tỏc động tớch cực tới người lao động, là động lực để họ làm việc hết sức nhằm làm tăng doanh thu cho doanh nghiệp của mỡnh đồng thời cũng làm tăng thu nhập cho họ.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG CÁC HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI TRUNG TÂM DỊCH VỤ VẬN TẢI HÀNG KHÁCH LƯƠNG YấN