- Tiếp tục phát triển mảng sản xuất kinh doanh các sản phẩm truyền thống, huy
động và tập trung mọi nguồn lực để ổn định sản xuất kinh doanh.
- Đầu tư các công nghệ mới, nâng cao công suất máy móc thiết bị đã có. Mở rộng dây chuyền sản xuất: bánh mỳ, bánh Tipo, kẹo.
- Đẩy mạnh công tác R&D của công ty, nghiên cứu sản phẩm mới nhằm đa dạng hóa sản phẩm, phải tạo ra những mặt hàng có chất lượng tốt, giá trị dinh dưỡng cao đáp ứng sự mong đợi của khách hàng.
- Cơ cấu các dự án phù hợp với nguồn lực hiện có của công ty. Khuyến khích các dự án mang lại hiệu quả nhanh.
- Đầu tư dự án xây dựng nhà máy chế biến Thực Phậm tại huyện Kim Động, tỉnh Hưng Yên để phục vụ cho việc phát triển mở rộng sản xuất những năm tiếp theo.
-Cải cách bộ máy tổ chức theo hướng chuyên môn hóa, xác định rõ trách nhiệm của mỗi cá nhân trong mỗi bộ phận.
- Chuẩn bị những thủ tục và thời điểm thích hợp để đưa cổ phiếu công ty lên sàn chứng khoán. Nhằm lan rộng thương hiệu Hữu Nghị đối với người tiêu dùng, giới đầu tư và giúp công ty huy động vốn để mở rộng sản xuất, cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường.
- Phát triển nguồn nhân lực, thu hút các đối tượng lao động lành nghề, có chuyên môn.
- Nâng cao thị phần trong nước, đồng thời tìm kiếm và mở rộng thị phần sang các thị trường nước ngoài.
- Xây dựng thương hiệu Hữu Nghị ngày một uy tín.
- Công ty xác định marketing là biến số quan trọng ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của mình. Công ty đề ra các định hướng hoạt động marketing trong những năm tới như sau:
•Tăng cường công tác nghiên cứu và dự báo thị trường nhằm phục vụ tốt cho hoạt động R&D và marketing.
•Nâng cấp và mở rộng kênh phân phối, bán hàng. Qui hoạch và phân tách một số thị trường trọng điểm như thành phố, thị xã dọc các tuyến quốc lộ tại thị trường miền Nam, Trung...Quan tâm phát triển các kênh hiện đại: siêu thị, trung tâm thương mại và bán hàng trực tiếp.
•Đầu tư thêm phương tiện vận chuyển.
•Phát triển hệ thống quản lý và giám sát bán hàng, nhân viên bán hàng cho những nhà phân phối.
•Tăng cường quản lý các dòng sản phẩm ở các phân khúc khác nhau. Rà soát các sản phẩm bán chậm trên thị trường, từ đó quyết định tạm dừng sản xuất hoặc thay thế sản phẩm mẫu mã bao bì mới.
•Tăng cường truyền thông cho sản phẩm, thương hiệu.
•Tham gia tích cực vào các hội chợ thương mại trong nước và ngoài nước.
•Tiếp tục tổ chức thường xuyên hội nghị khác hàng để làm chặt chẽ thêm mối quan hệ giữa công ty và khách hàng, đồng thời các ý kiến phản hồi là căn cứ để công ty hoạch định chiến lược phát triển.
•Đổi mới logo và hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu.
•Thực hiện tốt các quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm và hệ thống quản lý chất lượng HACCP , ISO 9001.