Khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế thế giới được đánh giá là chạm đáy và bắt đầu phục hồi. Mục tiêu của Đảng và Nhà nước đặt ra trong năm 2010 là : Nỗ lực phấn đấu phục hồi tốc độ tăng trưởng kinh tế đạt mức cao hơn năm 2009,
tăng tính ổn định kinh tế vĩ mô; nâng cao chất lượng tăng trưởng; ngăn chặn lạm phát cao trở lại; tăng khả năng bảo đảm an sinh xã hội; chủ động hội nhập và nâng cao hiệu quả hợp tác kinh tế quốc tế; giữ vững ổn định chính trị và trật tự an toàn xã hội; bảo đảm yêu cầu quốc phòng, an ninh; phấn đấu đạt mức cao nhất các chỉ tiêu của Kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội 5 năm 2006-2010.
Nền kinh tế nước ta sau tác động của khủng hoảng tài chính thế giới đã có dấu hiệu phục hồi, song còn tiềm ẩn nhiều khó khăn do quan hệ cung cầu, cân đối vĩ mô một số lĩnh vực còn hạn chế. Bội chi Ngân sách, nhập siêu tăng, khả năng tái lạm phát cao. Mục tiêu của ngành ngân hàng : tăng trưởng tín dụng và tổng phương tiện thanh toán không vượt quá 25%. Thực hiện điều hành chính sách tiền tệ theo hướng: chủ động, linh hoạt, thận trọng, sẽ tháo gỡ các hạn chế, thực hiện bình đẳng trong hoạt động giữa ngân hàng trong và ngoài nước sẽ tạo áp lực cạnh tranh mạnh mẽ trong hệ thống ngân hàng.
Trước tình hình chung của nền kinh tế, Oceanbank từ Hội sở đến Chi nhánh cần chủ động phân tích thị trường, dự báo tình hình để chủ động, linh hoạt trong điều hành, tận dụng tốt các cơ hội kinh doanh. Phương châm thực hiện kế hoạch năm 2010 là: “Tăng trưởng vững chắc, quản lý tốt, lợi nhuận cao”. Lấy lợi nhuận và chất lượng hoạt động làm mục tiêu chủ đạo trong quản trị điều hành và chỉ đạo kinh doanh. Tăng trưởng bình quân phấn đấu đạt từ 30% trở lên trên các chỉ tiêu.
Toàn ngân hàng tổ chức thực hiện theo năm chữ “C” tốt:
Chiến lược, chiến thuật kinh doanh tốt: Năm 2010 ngoài chiến lược của HĐQT các Khối kinh doanh, các Chi nhánh, các Công ty cần phải có chiến lược phát triển kinh doanh phía Nam ; Chiến lược khách hàng SME tạo sự khác biệt trên thị trường về lĩnh vực này.
Con người tốt: không ngừng nâng cao số lượng, chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là chất lượng cán bộ nhân viên ngân hàng cần được nâng tầm đáp ứng các yêu cầu hoạt động ngân hàng trong tình hình mới
Chất lượng tốt: Nâng cao chất lượng kinh doanh dịch vụ, chất lượng quản trị rủi ro đảm bảo các hệ số an toàn, nâng cao chỉ số ROE, ROA, tốc độ quay vòng vốn. Nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm. An toàn toàn diện mọi mặt. Tạo chuyển hướng cơ bản về phong cách phục vụ hướng về khách hàng
Công nghệ tốt: Xây dựng công nghệ hiện đại, tạo tiện ích tốt nhất cho khách hàng và tăng năng lực quản lý. Năm 2010 phải đáp ứng tốt cho hoạt động kinh doanh hàng ngày cho toàn hệ thống và phát triển sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm điện tử
Chính trị tốt: Xây dựng môi trường kinh doanh lành mạnh, đoàn kết, dân chủ, kỷ cương, sáng tạo. Xây dựng Đảng bộ có bản lĩnh chính trị vững vàng đạt trong sang vững mạnh, các tổ chức quần chúng vững mạnh toàn diện góp phần thúc đẩy kinh doanh. Xây dựng văn hóa ngăn hàng với bản sắc riêng. Phấn đấu 3 đến 5 năm nữa đưa Ngân hàng Đại Dương trở thành một trong những định chế tài chính hàng đầu ở Việt Nam và được nhận danh hiệu Anh hùng lao động. Năm 2010 Đảng bộ chỉ đạo tổ chức tốt Đại hội Đảng các cấp của Ngân hàng