MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG
3.2.3.Tiến hành nghiên cứu giảm các chi phí thành phần để đưa ra mức giá có khả năng cạnh tranh cao.
khả năng cạnh tranh cao.
Công ty đưa ra quyết định giảm giá để tạo lợi thế cạnh tranh nhưng hầu như vẫn dựa vào cảm tính nên khi trúng thầu và tiến hành thi công thì giá thực tế lớn hơn giá thắng thầu nên Công ty bị thua lỗ. Để tránh tình trạng trên thì công ty cần nghiên cứu một cách cẩn thận các thành phần kinh tế tạo lên giá dự thầu để có thể giảm chi phí thành phần một cách khoa học.
* Giảm chi phí nguyên vật liệu
+ Công ty cần thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp nguyên vật liệu, đặc biệt là các nhà cung cấp chiến lược để có thể mua nguyên vật liệu với số lượng mong muốn với giá cả cạnh tranh: hoặc thấp hơn các đối thủ mà chất lượng vẫn tương đương hoặc mua với giá thấp hơn chấp nhận chất lượng thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình.
+ Tìm kiếm các vật liệu thay thế rẻ hơn mà không chất lượng công trình vẫn
được đảm bảo. Điều đó có thể thực hiện được nhờ có sự tiến bộ của khoa học-kỹ thuật.
+Không ngừng giảm bớt phế liê ̣u, phế phẩm trong thi công.
+ Tận dụng tối đa nguyên vật liệu ngay tại địa bàn thi công công trình để giảm chi bớt chi phí vận chuyển.
+ Công ty cần có kế hoạch mua sắm và dự trữ nguyên vật liệu một cách hợp lý để giảm chi phí nguyên vật liệu. Để làm được điều đó, Công ty cần phải tiến hành nghiên cứu kỹ các yếu tố ảnh hưởng đến sự biến động của giá cả trên thị trường, để có thể đưa ra được những dự báo tương đối chính xác về tình hình biến động giá cả, tình hình cung-cầu trên thị trường.
+ Xóa bỏ mo ̣i hao hu ̣t, mất mát, hư hỏng nguyên vâ ̣t liê ̣u do nguyên nhân chủ quan gây ra.
Chi phí nhân công được tính giảm nhờ vào việc áp dụng các giải pháp sau: - Tăng năng suất lao đô ̣ng, đảm bảo cho năng suất lao đô ̣ng tăng nhanh hơn tiền lương bình quân .
Để làm được điều đó Công ty cần cải tiến tổ chức sản xuất; cải tiến tổ chức lao đô ̣ng áp du ̣ng tiến bô ̣ khoa ho ̣c, kỹ thuâ ̣t và công nghê ̣, nâng cao trình đô ̣ cơ giới hóa, tự đô ̣ng hóa; tăng cường kỷ luâ ̣t lao đô ̣ng, áp du ̣ng các hình thức tiền lương, tiền thưởng và trách nhiê ̣m vâ ̣t chất để kích thích lao đô ̣ng; đào ta ̣o, bồi dưỡng nâng cao trình đô ̣ kỹ thuâ ̣t của công nhân.
- Phải bố trí nhân công một cách hợp lý tránh tình trạng lãng phí nhân công và phân công công việc phù hợp trình độ và cấp bậc của người lao động. Không nên bố trí lao động bậc cao làm những công việc đơn giản gây lãng phí.
Công ty cần tránh tình tra ̣ng thừa lao đô ̣ng trong công ty. Trong đó có thừa lao đô ̣ng tuyê ̣t đối và thừa lao đô ̣ng tương đối.
Sau đây là mô ̣t vài biê ̣n pháp mà Công ty có thể áp du ̣ng để giải quyết tình tra ̣ng thừa lao đô ̣ng:
+ Tiến hành phân loa ̣i lao đô ̣ng, trên cơ sở đó sắp xếp la ̣i lực lượng lao đô ̣ng. Công ty có thể sa thải hoă ̣c đào ta ̣o la ̣i những người không đáp ứng được yêu cầu đă ̣t ra.
+ Mở rô ̣ng hoa ̣t đô ̣ng sản xuất kinh doanh để giải quyết viê ̣c làm cho những người dôi ra.
+ Cho đi đào ta ̣o la ̣i, bồi dưỡng trình đô ̣ chuyên môn đối với những người có sức khẻo, trẻ tuổi và có triển vo ̣ng trong tương lai.
* Giảm chi phí máy móc thiết bị.
Máy móc, thiết bị là bộ phận bộ phận chủ yếu và quan trọng nhất trong tài sản cố định của Công ty. Nó là thước đo cho trình độ kỹ thuật, là thể hiện năng lực sản xuất hiện có, là nhân tố quan trọng góp phần tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trong đấu thầu. Do đó việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm máy móc thiết bị cũng rất quan trọng.
Công ty sử dụng hợp lý và tiết kiệm máy móc thiết bị dựa trên các giải pháp sau: + Công ty bố trí máy móc thiết bị một cách hợp lý để giảm thời gian ngưng máy nhằm sử dụng tối đa công suất của máy.
+ Tăng cường công tác bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị để giảm hao mòn hưu hình, làm cho máy móc thiết bị không bị hỏng và hoạt động với năng suất cao hơn.