MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG
3.1. Phương hướng và nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới 1 Tình hình , đặc điểm của thị trường
3.1.1 . Tình hình , đặc điểm của thị trường
Năm 2010 , kinh tế thế giới có dấu hiệu phục hồi với những tín hiệu khả quan là điều kiện thuận lợi cho kinh tế Việt Nam . Chính phủ Việt Nam vẫn tiếp tục duy trì các biện pháp ổn định kinh tế vĩ mô, chú trọng chất lượng tăng trưởng , nâng cao hiệu quả đầu tư công và tiếp tục đảm bảo an sinh ổn định xã hội . Cũng trong những ngày đầu năm 2010 này , Thủ tướng chính phủ đã quyết định phê duyệt Đề án thí điểm thành lập Tập đoàn phát triển nhà và đô thị Việt Nam và quyết định Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị thành công ty mẹ của Tập đoàn phát triển nhà và đô thị Việt Nam , với vai trò của tập đoàn kinh tế Nhà nước , đánh dấu một giai đoạn phát triển mới.
Tuy nhiên , bên cạnh những yếu tố thuận lợi, năm 2010 vẫn có những khó khăn do nhu cầu tăng từ sự phục hồi của kinh tế thế giới , do thực hiện gói kích thích kinh tế ở các nước , một lượng tiền lớn được đổ vào nền kinh tế , gây thâm hụt ngân sách làm và nguy cơ tăng lạm phát , giá cả sản phẩm , nguyên liệu, nhiên liệu tăng cao sẽ tác động lớn tới những ngành sản xuất của Việt Nam đang còn phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu.
Các thị trường chứng khoán , thị trường tiền tệ, thị trường ngoại hối trong nước đã có dấu hiệu phục hồi , song còn chứa đựng nhiều rủi ro , chưa ổn định , chính sách tiền tề tiếp tục bị thắt chặt ; khả năng vay vốn đối với các dự án đầu tư tiếp tục gặp khó khăn , lãi vay tín dụng có xu hướng tăng dẫn đên khả năng tăng gia snguyeen vật liệu xây dựng và các chi phí đầu vào , ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .
Năm 2010 , kinh tế trên đà phục hội nhưng cầu tiêu dung vẫn còn yếu do thu nhập tăng chậm . Thị trường bất động sản và xây dựng vãn tiếp tục cạnh tranh gay gắt . Chính sách thuế về chuyển nhượng bất động sản của Chính phủ cũng có ảnh hưởng đáng kể đến đầu tư và kinh doanh bất động sản.
