13 năm liền (1998 – 2008) được Bộ xây dựng – Công đoàn ngành xây
3.2.1.4. Luôn cố gắng hoàn thành đúng tiến độ thi công công trình
Do đặc thù của ngành xây dựng luôn phải thi công ngoài trời nên việc SXKD chịu ảnh hưởng của rất nhiều nhân tố. Việc xây dựng, hoàn thành bàn giao công trình để đưa vào sử dụng là nhiệm vụ rất quan trọng. Thực tế cho thấy nhiều công trình không hoàn thành theo đúng tiến độ thi công của nó, làm ảnh hưởng đến quá trình luân chuyển vốn, hiệu quả kinh doanh. Vì thế, công ty cần đề ra kế hoạch sản xuất phù hợp, thường xuyên đánh giá mức độ hoàn thành công trình, đôn đốc người lao động. Đồng thời tính toán chi phí vận chuyển máy móc, nhân công hợp lý, tổ chức tốt việc thi công trong mọi điều kiện.
3.2.1.5. Quản lý các khoản nợ phải thu một cách hiệu quả
Nợ phải thu trong đầu tư xây dựng đang là một vấn đề bức xúc đối với các DN. Nợ phải thu từ phía khách hang quá lớn làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động, giảm hiệu quả kinh doanh. Nhằm hạn chế các khoản nợ phải thu, công ty cần tiến hành đồng bộ các biện pháp sau :
Cần xây dựng chính sách tín dụng cụ thể, xác định rõ điều kiện về vốn, tình hình kinh doanh, tình hình lợi nhuận, trách nhiệm trả nợ của khách hàng. Tùy vào mối quan hệ với khách hàng mà đưa ra hình thức tín dụng phù hợp. Đồng thời thực hiện trích lập các khoản dự phòng tài chính.
Thực hiện tốt chính sách thu hồi nợ. Đối với các khoản nợ đến hạn và quá hạn cần linh hoạt và mềm dẻo. Ngược lại đối với những khoản phải thu khó đòi cần có những biện pháp cứng rắn hơn.
Hàng tháng công ty phải mở sổ theo dõi chi tiết các khoản phải thu, đối chiếu , phân tích, tổng hợp tình hình công nợ nhằm xử lý kịp thời các khoản nợ khó thu hồi, góp phần đẩy nhanh tốc độ vòng quay các khoản phải thu, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận cho công ty.