III. Quy mô và hiệu quả tiền lương
3.Tiến hành bố trí lao động hợp lý
Chúng ta cần xây dựng lại chương trình phân tích công việc mới phù hợp hơn trong điều kiện hiện nay nhằm giúp người lao động hiểu rõ hơn về công việc của mình từ đó người lao động có khả năng phát huy, sáng tạo để công việc trở nên thú vị hơn và người lao động muốn làm việc hơn. Phân tích công việc thương được hệ thống hóa và trình bày dưới dạng ba bản gồm bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.
Về tuyển dụng : Để Công ty ngày càng phát triển, hiệu quả kinh doanh ngày càng cao thì việc tuyển dụng người có năng lực, trình độ là rất cần thiết. Hiện nay chính sách tuyển dụng của Công ty tương đối thích hợp và có hiệu quả. Tuy nhiên, để cho công tác này có hiệu quả hơn nữa thì công ty cần tuyển những người đúng chuyên ngành, nghề phù hợp với công việc, khi cần tuyển dụng nhân viên, muốn có cơ hội chọn lựa thì Công ty cần tăng cường tuyển từ các nguồn bên ngoài. Cần phải xác định rõ những yêu cầu về trình độ của người lao động đối với tất cả các công việc. Việc tuyển chọn nguồn nhân lực của Công ty không nên quá tập trung vào việc xem xét bằng cấp hay giới thiệu của người khác. Nên tậo trung vào việc phỏng vấn và thử việc. Trong trường hợp cần lao động gấp thì Công ty nên Công ty sử dụng phương pháp nhờ giới thiệu đăng tin tuyển. Thường xuyên tuyển dụng cả ở nguồn bên trong, lẫn bên ngoài, phát hiện những cán bộ công nhân viên giỏi, có tay nghề để tuyển lao động vào làm việc tại Công ty. Tránh chỉ tuyển lao động theo sự giới thiệu thân quen, mang tính chất gia đình. Một vấn đề cũng cấp thiết hiện nay đó là Công ty nên tăng cường hơn nữa công tác trẻ hoá đội ngũ công nhân viên đồng thời nên trọng dụng những thợ bậc cao, những cán bộ khoa học kỹ thuật có năng lực, trình độ, kinh nghiệm trong nghề.