4. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật
3.4.Một số kiến nghị đối với Nhà nước
Nhà nước cần trực tiếp hoặc gián tiếp cử người quản lý quá trình đấu thầu các dự án Nhà nước để tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong đấu thầu. Bởi vì trên thực tế một số dự án, chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu dựa theo ý muốn chủ quan của mình mà không xem xét kỹ lưỡng các hồ sơ của các công ty nộp đến để tranh thầu; điều đó có thể làm thất thoát cho Nhà nước…
Thực tế đấu thầu ở Việt Nam cho thấy vẫn còn hiện tượng tiêu cực trong đấu thầu, điều đó một phần là do các văn bản liên quan đến đầu thầu được ban hành vẫn chưa chặt chẽ; tạo điều kiện cho các nhà thầu lợi dụng để lách luật, thực hiện sai chủ trương và đường lối của Nhà Nước để thu lợi riêng.
Nhà nước cần xây dựng nguồn cung cấp thông tin một cách chính xác và đầy đủ phục vụ cho quá trình đấu thầu vì: thông tin là một trong các yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty nói chung và của hoạt động đấu thầu nói riêng.
Để xây dựng được hệ thống cung cấp thông tin có hiệu quả thì Nhà nước cần lắp đặt phổ biến mạng Internet, tăng cường hoạt động truyền thông, phối hợp với các bộ ngành liên quan như Bộ Xây dựng, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Giao thông vận tải…Hệ thống này sẽ chuyên cung cấp các thông tin về gói thầu, giá cả thị trường của các yếu tố đầu vào và tình hình xây dựng trong và ngoài nước.
KẾT LUẬN
Qua quá trình thực tập tại Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1, em đã được tiếp xúc với qua trình đấu thầu của Công ty, qua đó đã giúp em hiểu được nhiều kiến thức thực tế trong quá trình đấu thầu.
Để có thể trúng ngày càng nhiều các gói thầu nhằm duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh và đảm bảo thu nhập của người lao động thì Công ty cần nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh trong đấu thầu. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh của Công ty còn yếu ở một vài yếu tố.
Với những kiến thức đã học được ở trường cũng như qua sách báo, em xin đưa ra một vài ý kiến nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty để góp một phần vào sự phát triển của Công ty.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn Th.s Hoàng Thanh Hương cùng Toàn thể Công ty, đặc biệt là các anh chị trong phòng Kinh tế - Kế hoạch đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành Chuyên đề Thực tập này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 2. http//.www.tailieu.vn
3.Giáo trình marketing căn bản –NXB Đại học kinh tế Quốc dân - Chủ biên: GS.TS. Trần Minh Đạo
4. Giáo trình quản lý xây dựng-chủ biên: PGS.TS. Lê Công Hoa
DANH MỤC BẢNG BIỀU VÀ SƠ ĐỒ
1.Bảng 1: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua
các năm gần đây...14
2.Bảng 2: Bảng cân đối kế toán của Công ty qua các năm...15
3.Bảng 3: Bảng các chỉ tiêu tài chính cơ bản của Công ty...16
4.Bảng 4: Bảng một vài đối thủ cạnh tranh của HUD1...20
5.Bảng 5: Quy trình tham dự thầu của Công ty...24
6.Bảng 6:Tỷ lệ thắng thầu của Công ty từ năm 2006 đến năm 2009...32
7.Bảng 7: Bảng cán bộ chuyên môn kỹ thuật của Công ty...35
8.Bảng 8: Bảng Thiết bị, xe máy chủ yếu của Công ty...37
9.SƠ ĐỒ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY...7
10.SƠ ĐỒ 2: SƠ ĐỒ QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY...11
LỜI CẢM ƠN
Qua một quá trình thực tập tại Công ty em đã hoàn thành chuyên đề thực tập: “Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây
dựng HUD1”.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Th.S Hoàng Thanh Hương đã tận tình hướng dẫn và sự giúp đỡ tạo điều kiện của các cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.
Sinh viên Đỗ Văn Công
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
LỜI CAM ĐOAN
Tên em là: Đỗ Văn Công Mã số SV: CQ480266
Lớp: Công Nghiệp 48B
Khoa: Quản Trị Kinh Doanh
Sau quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1, em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp “Giải pháp nâng cao khả
năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1”.
Em xin cam đoan rằng chuyên đề thực tập tốt nghiệp này được viết dựa trên cơ sở những kiến thức em đã được học và tìm hiểu nghiên cứu. Chuyên đề không hề có sự sao chép từ các chuyên đề hay luận văn của các khóa trước, mọi số liệu trong chuyên đề đều hoàn toàn chính xác.
Nếu có bất kỳ nội dung sai phạm trong chuyên đề, em xin chịu mọi trách nhiệm trước Khoa và Nhà trường.
Sinh viên Đỗ Văn Công
LỜI MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG I :TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẨU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1...2
1. Thông tin chung về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 . . .2
2. Quá trình hình thành và phát triển của HUD1...2
2.1. Quá trình hình thành và phát triển...2
2.2. Các lĩnh vực hoạt động của công ty...4
2.2.1. Lĩnh vực xây dựng dân dụng...4
2.2.2. Lĩnh vực xây dựng hạ tầng...5
2.2.3. Lĩnh vực sản xuất công nghiệp...5
3. Cơ cấu tổ chức, bộ máy của công ty...6
3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty...6
3.2. Chi nhánh và các công ty thành viên...9
3.2.1. Công ty cổ phần xây dựng HUD101...9
3.2.2. Công ty cổ phần xây dựng số 102 (HUD102)...9
3.2.3. Chi nhánh công ty HUD1 tại thành phố Hải Phòng...10
4. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật...10
4.1. Đặc điểm quy trình sản xuất... 10
4.2. Thị trường hoạt động...11
4.3. Cơ cấu lao động và tiền lương... 12
4.4. Tình hình tài chính của công ty các năm gần đây...13
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1...17 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động dự thầu của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1...17
2.1.1. Những nhân tố khách quan...17
2.1.2. Những nhân tố chủ quan...21
2.2. Quy trình tham dự...23
2.3. Nội dung từng bước trong quá trình tham dự thầu...25
2.4. Giới thiệu tổng quan về hoạt động dự thầu của Công ty những năm gần đây...31
2.4.1. Những gói thầu công ty trúng thầu những năm gần đây...31
2.5. Đánh giá năng lực đấu thầu của Công ty Cổ phần Đầu tư
và Xây dựng HUD1...33
2.5.1. Năng lực đấu thầu của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1...33
2.5.2. Những tồn tại và nguyên nhân...37
2.5.2.1. Những tồn tại chủ yếu của Công ty...37
2.5.2.2. Nguyên nhân của những tồn tại trên...39
Chương III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1...40
3.1. Cơ hội và thách thức...40
3.1.1. Cơ hội...41
3.2. Phương hướng và nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới...42
3.2.1 . Tình hình , đặc điểm của thị trường...42
3.2.2. Nhiệm vụ tổng quát...43
3.2.3. Xác định chỉ tiêu kinh tế năm 2010...43
3.2.4. Các nhiệm vụ cụ thể...44
3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty.46 3.3.1. Có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận tham gia lập giá dự thầu...46
3.3.2. Đẩy mạnh công tác marketing...47
3.3.3. Tiến hành nghiên cứu giảm các chi phí thành phần để đưa ra mức giá có khả năng cạnh tranh cao...49
3.3.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực...51
3.3.5..Tăng cường đầu tư vào máy móc thiết bị để nâng cao năng lực thi công và quản lý sử dụng một cách hợp lý...53
3.4. Một số kiến nghị đối với Nhà nước...54
KẾT LUẬN...55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO