4. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật
3.1. Cơ hội và thách thức
3.1.1. Cơ hội.
Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 hoạt động trong nền kinh tế thị trường có một số cơ hội như:
* Môi trường kinh tế
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Ta thấy tăng trưởng kinh tế năm 2008 và năm 2009 của Việt Nam giảm so với các năm trước, điều đó cũng ảnh hưởng không nhỏ đến các công ty hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế quốc dân. Điều đó có thể làm
cho số lượng khách hàng của các công ty giảm đi; còn đối với các công ty xây dựng thậm chí các công trình đang thực hiện cũng tạm dừng vì vấn đề ngân sách hay trượt giá.
Tuy nhiên, với sự quyết tâm của Chính phủ thể hiện thông qua các chính sách kinh tế của Chính phủ: Các gói kích cầu đầu tư…nhằm duy trì đà tăng trưởng kinh tế để đưa nước ta sớm thoát khỏi sự suy giảm kinh tế.
Điều đó sẽ giúp cho các công ty có thể mở rộng sản xuất kinh doanh, cải tạo và nâng cấp cơ sở hạ tầng.
Nhu cầu xây dựng (cải tạo nâng cấp và mở rộng)sẽ tăng lên khi tăng trưởng kinh tế của đất nước cao và được duy trì ổn định. Điều đó góp phần vào việc làm tăng số lượng khách hàng và doanh thu hay tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của các công ty; điều đó cũng giúp giải quyết được vấn đề việc làm của xã hội, làm tăng thu nhập của người lao động.
* Môi trường công nghệ.
Ngày nay với sự phát triển như vũ bão của khoa học và công nghệ, có rất nhiều công nghệ mới và hiện đại ra đời trong đó có công nghệ trong lĩnh vực xây dựng.
Chính vì vậy mà các công ty có thể mua, thuê những máy móc thiết bị hiện đại để có thể nâng cao chất lượng công trình và rút ngắn thời gian thi công công trình. Làm gia tăng uy tín của công ty đối với chủ đầu tư và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Do nhu cầu của khách hàng rất đa dạng và phong phú; hơn nữa sản phẩm xây dựng có kết cấu phức tạp, khó chế tạo, khó sửa chữa, đòi hỏi chất lượng cao. Sự phát triển của môi trường công nghệ góp phần không nhỏ vào việc đáp ứng các yêu cầu trên.
* Môi trường chính trị- luật pháp
Việt Nam là một trong những nước có nền chính trị khá ổn định. Hệ thống pháp luật ngày càng được hoàn thiện
Việt Nam đang thực hiện việc cải cách thủ tục hành chính: thực hiện chính sách một cửa…
Điều đó tạo điều kiện cho việc đầu tư dễ dàng, là cơ sở để kinh doanh ổn định
3.1.2. Thách thức.
Tỷ lệ lạm phát năm 2008 và năm 2009 cao, làm cho giá cả các yếu tố đầu vào tăng cao. Đặc biệt là trong ngành xây dựng sử dụng lượng nguyên vật liệu rất lớn, khi giá cả nguyên vật liệu tăng một lượng nhỏ sẽ làm cho chi phí xây dựng tăng một lượng lớn.
Điều đó sẽ làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty; hơn nữa còn làm cho công ty kinh doanh thua lỗ do khi thi công công trình, giá cả vật liệu xây dựng tăng cao làm cho chi phí xây dựng công trình lớn hơn giá trúng thầu của công trình đó.
Hơn nữa, tỷ lệ lạm phát cao sẽ làm cho các dự án đầu tư trở nên mạo hiển hơn – làm giảm khả năng đầu tư của công ty cho các dự án xây dựng.
* Môi trường công nghệ.
Sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ không chỉ mang lại cơ hội cho Công ty mà còn kèm theo cả những nguy cơ như:
+ Trình độ của đội ngũ công nhân của Công ty không theo kịp những công nghệ máy móc hiện đại, trong khi đó đội ngũ công nhân của các đối thủ cạnh tranh lại theo kịp những công nghệ máy móc đó nên các đối thủ cạnh tranh có thể trúng thầu những gói thầu có giá trị lớn,đòi hỏi kỹ thuật phức tạp…Điều đó mang lại nguy cơ rất lớn đối với Công ty.
+ Khi Công ty sử dụng công nghệ hiện đại sẽ cần ít lao động thủ công, mà cần lao động trí óc, tuy nhiên không cần nhiều lao động trí óc. Điều đó, đặt ra câu hỏi với Công ty “ Công ty có sử dụng công nghệ hiện đại hay không? ”
- Nếu Công ty không sử dụng công nghệ hiện đại thì quá trình thi công sẽ không đạt hiệu quả mong muốn, làm giảm khả năng cạnh tranh của Công ty.
- Nếu Công ty sử dụng máy móc thiết bị hiện đại thì có thể đạt được hiệu quả về mặt kinh tế nhưng lại không đạt được hiệu quả về mặt xã hội. Do khi Công ty sử dụng công nghệ hiện đại sẽ làm gia tăng số người thất nghiệp.
Đó là một thách thức không nhỏ đối với Công ty, Công ty cần tính toán và cân đối số lượng máy móc một cách hợp lý để dung hoà mâu thuẫn ở trên.
* Môi trường chính trị, luật pháp.
Việt Nam có hệ thống chính trị tương đối ổn định và ngày càng được hoàn thiện. Việt Nam đang tiến hành cải cách hành chính: thực hiện chính sách một cửa…
Điều đó, ngoài việc đem lại một số cơ hội đối với công ty thì cũng tiềm ẩn nguy cơ sau:
+ Làm cho cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn giữa các công ty nói chung và các công ty hoạt động trong ngành xây dựng nói riêng, do các công ty nước ngoài đầu tư vào Việt Nam nhiều hơn…
3.2. Phương hướng và nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới3.2.1 . Tình hình , đặc điểm của thị trường 3.2.1 . Tình hình , đặc điểm của thị trường
Năm 2010 , kinh tế thế giới có dấu hiệu phục hồi với những tín hiệu khả quan là điều kiện thuận lợi cho kinh tế Việt Nam . Chính phủ Việt Nam vẫn tiếp tục duy trì các biện pháp ổn định kinh tế vĩ mô, chú trọng chất lượng tăng trưởng , nâng cao hiệu quả đầu tư công và tiếp tục đảm bảo an sinh ổn định xã hội . Cũng trong những ngày đầu năm 2010 này , Thủ tướng chính phủ đã quyết định phê duyệt Đề án thí điểm thành lập Tập đoàn phát triển nhà và đô thị Việt Nam và quyết định Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị thành công ty mẹ của Tập đoàn phát triển nhà và đô thị Việt Nam , với vai trò của tập đoàn kinh tế Nhà nước , đánh dấu một giai đoạn phát triển mới.
Tuy nhiên , bên cạnh những yếu tố thuận lợi, năm 2010 vẫn có những khó khăn do nhu cầu tăng từ sự phục hồi của kinh tế thế giới , do thực hiện gói kích thích kinh tế ở các nước , một lượng tiền lớn được đổ vào nền kinh tế , gây thâm hụt ngân sách làm và nguy cơ tăng lạm phát , giá cả sản phẩm , nguyên liệu, nhiên liệu tăng cao sẽ tác động lớn tới những ngành sản xuất của Việt Nam đang còn phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu.
Các thị trường chứng khoán , thị trường tiền tệ, thị trường ngoại hối trong nước đã có dấu hiệu phục hồi , song còn chứa đựng nhiều rủi ro , chưa ổn định , chính sách tiền tề tiếp tục bị thắt chặt ; khả năng vay vốn đối với các dự án đầu tư tiếp tục gặp khó khăn , lãi vay tín dụng có xu hướng tăng dẫn đên khả năng tăng gia snguyeen vật liệu xây dựng và các chi phí đầu vào , ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .
Năm 2010 , kinh tế trên đà phục hội nhưng cầu tiêu dung vẫn còn yếu do thu nhập tăng chậm . Thị trường bất động sản và xây dựng vãn tiếp tục cạnh tranh gay gắt . Chính sách thuế về chuyển nhượng bất động sản của Chính phủ cũng có ảnh hưởng đáng kể đến đầu tư và kinh doanh bất động sản.
3.2.2. Nhiệm vụ tổng quát
Với tình hình đặc điểm trên , Hội đồng quản trị đã xây dựng định hướng , kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2010 và các năm tới như sau :
Tập trung nguồn lực , phát triển công ty trên cả hai lĩnh vực xây lắp và đầu tư , đầu tư sẽ mở rộng theo hướng đa ngành nghề trên cơ sở những tiềm năng , thế mạnh của công ty và tổng công ty .
Xây dựng công ty thành nòng cốt của Tổng công ty Xây lắp và phát triển nhà theo chiến lược phát triển của Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị.
Tăng cường công tác quản trị công ty trên mọi lĩnh vực , hoàn thiện mô hình quản lý và phát triển công ty nhằm năng cao năng lực cạnh trăng , gia tăng lợi ích của cổ đông , đảm bảo và nâng cao đời sống cho người lao động .
3.2.3. Xác định chỉ tiêu kinh tế năm 2010
STT Chỉ tiêu Kế Hoạch năm 2010
1 Sản lượng 1.200 tỷ đồng
2 Doanh thu 700 tỷ đồng
3 Lợi nhuận trước thuế 35 tỷ đồng
4 Nộp ngân sách nhà nước 20 tỷ đồng
5 Thu nhập bình quân (Người / tháng) 4,8 triều
6 Cổ tức 18%/ Năm
3.2.4. Các nhiệm vụ cụ thể
1. Tiếp tục bám sát các mục tiêu , chiến lược phát triển của Tập đoàn ; quán triệt và vận dụng thực hiện sáng tạo các chủ trương của Đảng ủy , Hội đồng quản trị Tổng công ty ; tổ chức thực hiện có hiệu quả các chương trình , kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty và Tổng công ty .
2. Nghiên cứu đổi mới mô hình tổ chức quản lý sản xuất , thành lập các công ty con theo quy mô phát triển sản xuất , tiếp tục xắp xếp , kiện toàn các phòng , ban bảo đảm tinh gọn , hoạt động hiệu quả . Thực hiện cải cách thủ tục hành chính , rà soát nghiên cứu , điều chỉnh toàn bộ các quy chế , quy trình , chức năng nhiệm vụ các phòng ban và phân công , phân cấp trong quản lý điều hành đảm bảo nâng cao hiệu quả điểu hành , quản lý công ty .
3. Xây dựng chính sách thu hút nguồn nhân lực . Tập trung đào tạo và tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ . Làm tốt công tác đánh giá năng lực , quy hoạch cán bộ; xây dựng mô hình tổ chức và chính sách đối với lực lượng công nhân nòng cốt có tay nghề , chọn đơn vị thí điểm , chuẩn bị phương án tuyển dụng , tổ chức hoạt động để làm cơ sở cho công tác phát triển và sử dụng lực lượng công nhân kỹ thuật , nân cao năng lực cho các đơn vị xay lắp trực thuộc , đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.
4. Về công tác đầu tư : Tăng cường hoạt động đầu tư các dự án kinh doanh và phát triển nhà . Trước mắt tập trung đẩy mạnh triển khai đầu tư và kinh
doanh các dự án thành phần của Tổng công ty giao , đồng thời tích cực tìm kiếm , nghiên cứu mở các dự an đầu tư vừa và nhỏ tại Hà Nội và các địa bàn tiềm năng , vùng kinh tế trọng điểm của cả nước .
5. Nghiên cứu đầu tư các khu nhà ở cho người có thu nhập trung bình góp phần giải quyết nhà ở cho nhân dân theo chiến lược phát triển nhà ở của Tập đoàn. Nghiên cứu mô hình liên kết đầu tư các khu dịch vụ công cộng , trường học tại các dự án của Tổng công ty theo mô hình khu đô thị đồng bộ , ghép kín.
6. Tập trung công tác đầu tư và kinh doanh các dự án thứ phát tại khu đô thị Vân Canh (Hà nội ) , Đông Sơn ( Thanh Hóa) để thu hồi vốn trong quý I năm 2010 . Đối với dự án khu nhà ở thấp tầng tại Thành phố Hà Tĩnh do công ty làm chủ đầu tư , cần triển khai nhanh để đưa vào kinh doanh , đồng thời kiện toàn Ban quản lý dự án Hà Tĩnh đủ điều kiện để thực hiện các dự án của Tổng công ty ủy quyền cho công ty triển khai thực hiện tại Hà Tĩnh và các vùng lân cận .
7. Tập trung dứt điểm các thủ tục chuẩn bị đầu tư để triển khai đầu tư và kinh doanh các dự án thành phần tại Khu đô thị sinh tai Chánh Mỹ ( Bình Dương ) với quy mô 1,284 ha, tổng mức đầu tư là 92,5 tỷ đồng , kế hoạch 2010 là 37 tỷ , hoàn thành 10.000 m2 sàn ; Dự án Phước An ( Đồng Nai ) với quy mô 0,88 ha với tổng diện tích 22.700 m2 ,tổng mức đầu tư là 64,2 tỷ , kế hoạch 2010 đầu te là 24 tỷ hoàn thành 10.700 m2 …Ngoài ra công ty còn hợp tác với tổng công ty Lương thực miền Bắc đầu tư Dự án Khu nhà ở 176 Định công (Hà nội ( với quy mô 1,3 ha, hợp tách với Công ty cổ phần Thiết bị đầu tư dự án tại Hà Đông với quy mô 3,9 ha , hợp tác với Công ty CP xuất nhập khẩu lâm , nông sản Sài Gòn đầu tư dự án tại Khu đôn thị Cầu Bươu với quy mô 5.300 m2 , dự án đầu tư khu nhà ở Phường Trần Phú ( Hà Nội ) với quy mô 2,4 ha.
8. Đẩy mạnh thi công các công trình chuyển tiếp đảm bảo kế hoạch sản lượng , tiến độ và chất lượng đã cam kết với chủ đầu tư . Tiếp tục thực hiện Đề án nâng cao năng lực xây lắp , trong đó , đầu tư máy móc , thiết bị , công cụ với giá trị khoảng 26,5 tỷ đồng để phục vụ hoạt động xây lắp .Tiếp tục nâng cao năng lực cạnh trang , đẩy mạnh công tác tìm kiếm , đấu thầu các công trình bên ngoài đảm bảo chỉ tiêu sản lượng xây lắp đạt 900 tỷ năm 2010
9. Công tác tài chính ; Chủ động công tác huy động vốn phục vụ sản xuất thông qua vay tín dụng ngân hàng và các nguồn vốn hợp pháp khác , hợp tác đầu tư với các đơn vị có năng lực tài chính. Đẩy mạnh công tác thanh quyết toán khối lượng xây lắp hoàn thành , giải quyết dứt điểm các khoản nợ tồn đọng ; chủ độn kinh doanh
và thu hồi vốn kinh doanh nhà tại dự án Vân Canh , Đông Sơn . Thu xếp , cân đối các nguồn vốn và cấp vốn kịp thời cho các đơn vị theo quy chế, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty . Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực tài chính , đảm bảo an toàn và sinh lợi vốn góp của các cổ đông thông qua việc cơ cấu lại vốn điều lệ và tiến tới đưa công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán.
10. Triển khai việc niêm yết cổ phiếu Công ty trên sàn giao dịch chứng khoán Hà nội . Tăng vốn điều lệ từ 50 tỷ lên 100 tỷ thông qua việc phát hành 5 triệu cổ phần phổ thông trong năm 2010 cho cán bộ công nhân viên , cổ đông hiện hữu và đối tác chiến lược . Xây dựng phương án vay vốn tại các tổ chức tín dụng khoảng 500 tỷ đồng để phục vụ kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 gồm : Vốn vay phục vụ xây lắp 150 tỷ đồng , bảo lãnh hợp đồng 100 tỷ đồng. vốn vay phục vụ các dự án đầu tư xây dựng 250 tỷ đồng . Lựa chọn công ty Hợp danh kiểm toán Việt Nam CPA để kiểm toán báo cáo tài chính năm 2010
11. Công tác kế hoach : Nâng cao chất lượng công tác kế hoạch , thực hiện việc giao các chỉ tiêu kế hoạch , thực hiện việc giao các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh gắn liền với các chỉ tiêu tài chính , lao động , tiền lương để gắn liền trách nhiệm , nghĩa vụ , quyền lợi của các đơn vị và các cán bộ công nhân viên . Xây dựng và quản lý chặt chẽ các hợp đồng kinh tế , hợp đồng liên doanh liên kết theo quy chế của công ty , thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của nhà nước về hợp đồng .
3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty.3.3.1. Có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận tham gia lập giá dự thầu. 3.3.1. Có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận tham gia lập giá dự thầu.
Hiệu quả của quá trình tính giá dự thầu của Công ty đạt hiệu quả không