4. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật
3.3.3. Tiến hành nghiên cứu giảm các chi phí thành phần để đưa ra mức
khả năng cạnh tranh cao.
Công ty đưa ra quyết định giảm giá để tạo lợi thế cạnh tranh nhưng hầu như vẫn dựa vào cảm tính nên khi trúng thầu và tiến hành thi công thì giá thực tế lớn hơn
giá thắng thầu nên Công ty bị thua lỗ. Để tránh tình trạng trên thì công ty cần nghiên cứu một cách cẩn thận các thành phần kinh tế tạo lên giá dự thầu để có thể giảm chi phí thành phần một cách khoa học.
* Giảm chi phí nguyên vật liệu
+ Công ty cần thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp nguyên vật liệu, đặc biệt là các nhà cung cấp chiến lược để có thể mua nguyên vật liệu với số lượng mong muốn với giá cả cạnh tranh: hoặc thấp hơn các đối thủ mà chất lượng vẫn tương đương hoặc mua với giá thấp hơn chấp nhận chất lượng thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình.
+ Tìm kiếm các vật liệu thay thế rẻ hơn mà không chất lượng công trình vẫn
được đảm bảo. Điều đó có thể thực hiện được nhờ có sự tiến bộ của khoa học-kỹ thuật.
+Không ngừng giảm bớt phế liệu, phế phẩm trong thi công.
+ Tận dụng tối đa nguyên vật liệu ngay tại địa bàn thi công công trình để giảm chi bớt chi phí vận chuyển.
+ Công ty cần có kế hoạch mua sắm và dự trữ nguyên vật liệu một cách hợp lý để giảm chi phí nguyên vật liệu. Để làm được điều đó, Công ty cần phải tiến hành nghiên cứu kỹ các yếu tố ảnh hưởng đến sự biến động của giá cả trên thị trường, để có thể đưa ra được những dự báo tương đối chính xác về tình hình biến động giá cả, tình hình cung-cầu trên thị trường.
+ Xóa bỏ mọi hao hụt, mất mát, hư hỏng nguyên vật liệu do nguyên nhân chủ quan gây ra.
* Giảm chi phí nhân công
Chi phí nhân công được tính giảm nhờ vào việc áp dụng các giải pháp sau: - Tăng năng suất lao động, đảm bảo cho năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân .
Để làm được điều đó Công ty cần cải tiến tổ chức sản xuất; cải tiến tổ chức lao động áp dụng tiến bộ khoa học, kỹ thuật và công nghệ, nâng cao trình độ cơ giới hóa, tự động hóa; tăng cường kỷ luật lao động, áp dụng các hình thức tiền lương, tiền thưởng và trách nhiệm vật chất để kích thích lao động; đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ thuật của công nhân.
- Phải bố trí nhân công một cách hợp lý tránh tình trạng lãng phí nhân công và phân công công việc phù hợp trình độ và cấp bậc của người lao động. Không nên bố trí lao động bậc cao làm những công việc đơn giản gây lãng phí.
Công ty cần tránh tình trạng thừa lao động trong công ty. Trong đó có thừa lao động tuyệt đối và thừa lao động tương đối.
Sau đây là một vài biện pháp mà Công ty có thể áp dụng để giải quyết tình trạng thừa lao động:
+ Tiến hành phân loại lao động, trên cơ sở đó sắp xếp lại lực lượng lao động. Công ty có thể sa thải hoặc đào tạo lại những người không đáp ứng được yêu cầu đặt ra.
+ Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh để giải quyết việc làm cho những người dôi ra.
+ Cho đi đào tạo lại, bồi dưỡng trình độ chuyên môn đối với những người có sức khẻo, trẻ tuổi và có triển vọng trong tương lai.
* Giảm chi phí máy móc thiết bị.
Máy móc, thiết bị là bộ phận bộ phận chủ yếu và quan trọng nhất trong tài sản cố định của Công ty. Nó là thước đo cho trình độ kỹ thuật, là thể hiện năng lực sản xuất hiện có, là nhân tố quan trọng góp phần tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trong đấu thầu. Do đó việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm máy móc thiết bị cũng rất quan trọng.
Công ty sử dụng hợp lý và tiết kiệm máy móc thiết bị dựa trên các giải pháp sau: + Công ty bố trí máy móc thiết bị một cách hợp lý để giảm thời gian ngưng máy nhằm sử dụng tối đa công suất của máy.
+ Tăng cường công tác bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị để giảm hao mòn hưu hình, làm cho máy móc thiết bị không bị hỏng và hoạt động với năng suất cao hơn.