4. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật
3.3.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Thực tế cho thấy, các công ty dù có hoạt động trong các lĩnh vực kinh doanh khác nhau thì nguồn nhân lực cũng chính là trung tâm của mọi vấn đề, là yếu tố quyết định sự thành bại của một công ty.
Hiện nay, bên cạnh những cán bộ có trình độ chuyên môn cao và có kiến thức tổng hợp, có kinh nghiệm trong kinh doanh nói chung và trong đấu thầu nói riêng thì cũng có một số cán bộ không đáp ứng được yêu cầu đặt ra. Chính vì vậy mà Công ty đã bỏ lỡ một số cơ hội đầu tư rất đáng tiếc do các tác điều hành thi công không đạt hiệu quả và không đưa ra đước giải pháp thi công khoa học để thuyết phục chủ đầu tư…
Để biết được ai đáp ứng được nhu cầu công việc và ai không đáp ứng được nhu cầu công việc thì công ty cần xác định rõ nhu cầu về nhân lực: số lượng lao động và yêu cầu của mỗi vị trí nhất định. Rồi so sánh với trình độ của người lao động hiện tại của Công ty…
Sau đó Công ty sẽ đưa ra các giải pháp khác nhau để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
+ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua quá trình tuyển dụng.
Để quá trình tuyển dụng mang lại hiệu quả cao thì công ty nên đi theo quy trình sau:
SƠ ĐỒ 3: QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Trong quá trình tuyển dụng cần cung cấp đầy đủ các thông tin như: số lượng cần tuyển, chức danh công việc, quyền hạn và trách nhiệm tương ứng với mỗi vị trí cần tuyển, điều kiện làm việc: máy móc và công cụ cần thiết cho quá trình làm việc (nếu có), điều kiện về an toàn lao động, vệ sinh, thời gian lao động…
+ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua sử dụng, đào tạo và phát triển.
Như đã trình bày ở trên, Công ty cần tiến hành đánh giá trình độ và khả năng làm việc của cán bộ, công nhân viên trong Công ty một cách nghiêm túc. Sau khi có kết quả đánh giá, tuỳ vào mỗi vị trí, mỗi trường hợp mà sẽ có các quyết định nhân sự khác nhau.
Những cán bộ đang làm tốt công việc mà họ đảm nhận và thoả mãn với vị trị công việc hiện tại thì công ty sẽ tạo điều kiện cho họ để họ phát huy tối đa khả năng của mình…
Những cán bộ, công nhân viên đang thực hiện tốt công việc của mình nhưng lại không bằng lòng với vị trí hiện tại thì công ty nên xem xem tại sao lại như vậy?.
Lập kế hoạch tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng và Nhận hồ sơ dự tuyển
Tổ chức thi tuyển và phỏng vấn
Thông báo v ề kết quả thi tuyển
• Nếu cán bộ, công nhân viên đó tự đánh giá là mình đang làm việc tại vị trí thấp hơn trình độ của họ nhưng qua quá trình đánh giá, Công ty lại thấy vị trí đó là phù hợp với cán bộ, công nhân viên đó thì Công ty cần giải thích rõ cho công nhân viên đó biết để tránh tình trạng công nhân viên đó không nhiệt tình trong quá trình làm việc.
• Nếu qua quá trình đánh giá Công ty nhận thấy trình độ của họ cao hơn so với nhiệm vụ đang đảm nhận thì Công ty nên bố trí cho anh ta một vị trí công việc mới cao hơn hiện tại để tránh tình trạng lãng phí nguồn lực và để họ có thể phát huy hết khả năng của mình.
Đối với những cán bộ, công nhân viên hiện tại không đáp ứng được yêu cầu công việc đặt ra thì sẽ thuyên chuyển đến vị trí mới phù hợp với năng lực của họ hơn hoặc đào tạo thêm để họ có thể đáp ứng được nhiệm vụ đặt ra, nếu đào tạo thêm mà vẫn không đáp ứng được yêu cầu công việc đặt ra thì sẽ sa thải họ…
3.3.5..Tăng cường đầu tư vào máy móc thiết bị để nâng cao năng lực thi công và quản lý sử dụng một cách hợp lý.
Mặc dù máy móc thiết bị của Công ty tương đối phù hợp với nhu cầu chung của thị trường. Tuy nhiên với một số gói thầu yêu cầu kỹ thuật cao thì máy móc thiết bị của Công ty lại không đáp ứng được nên Công ty cần phải chú trọng đến việc đầu tư vào máy móc thiết bị.
Để nâng cao năng lực thi công của Công ty thì Công ty cần thực hiện một số giải pháp cơ bản sau:
+ Do sự tiến bộ của khoa học và công nghệ, thiết bị của Công ty đã bị lạc hậu hoặc có tính cạnh tranh kém hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, Công ty có thể mua sắm thiết bị mới để thay thế cho các thiết bị sẵn có của Công ty.
+ Công ty có thể mua sắm các loại phương tiện máy móc cũ ( mới khấu hao được một phần nhỏ vào sản phẩm) nhưng vẫn đáp ứng được yêu cầu của quá trình thi công công trình.
+ Công ty có thể liên danh, liên kết với các công ty khác; đặc biệt là liên kết theo chiều ngang tức là liên kết với công ty khác trong cùng ngành để thực hiện dự án lớn…
Công ty cần xem xét xem giải pháp nào phù hợp hơn với Công ty hoặc kết hợp các giải pháp trên. Điều đó còn phụ thuộc vào tiềm lực tài chính của công ty.
• Nếu Công ty có tiềm lực tài chính mạnh thì Công ty nên chọn giải pháp mua sắm máy móc thiết bị mới.
• Nếu Công ty không có tiềm lực tài chính không thực sự mạnh thì Công ty nên thực hiện giải pháp mua sắm máy móc thiết bị cũ, liên danh, liên kết với các công ty khác…