II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
1. Đối với doanh nghiệp
1.1. Về sản xuất
1.1.1. Nguyờn liệu đầu vào
Do cụng ty vẫn nhập khẩu nguyờn liệu là chủ yếu, nờn cần cú những phương ỏn nhập khẩu một số phụ tựng cho cả năm 2006 theo cỏc nội dung sau:
- Tỡm kiếm, duy trỡ và phỏt triển quan hệ với những nhà cung cấp, nhà sản xuất ổn định, uy tớn.
- Chủ động theo dừi, cập nhật và giao dịch được nguồn phụ tựng với mức giỏ tốt nhất, đỏp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh của cụng ty.
- Hạn chế tối đa mua lại của cỏc cụng ty trong nước.
Nhưng về lõu dài, để cú thể phỏt triển một cỏch bền vững thỡ cụng ty cần cú kế hoạch sản xuất mọi phụ tựng cần thiết, cung cấp đầy đủ cho việc sản xuất của mỡnh.
1.1.2. Xõy dựng cơ sở vật chất, cải tiến cụng nghệ sản xuất, lắp rỏp.
Thời đại ngày nay chất lượng sản phẩm được sản xuất ra luụn gắn chặt với cơ sở vật chất, dõy chuyền cụng nghệ sản xuất ra sản phẩm đú. Trang bị được dõy chuyền cụng nghệ sản xuất phự hợp tất yếu sẽ sản xuất ra được những sản phẩm cú chất lượng trong mức chi phớ cho phộp. Do đú đầu tư cho cơ sở vật chất, hiện đại hoỏ dõy chuyền cụng nghệ là một quỏ trỡnh cực kỳ quan trọng để chất lượng sản phẩm xe mỏy của cụng ty được sản xuất ra phự hợp với nhu cầu thị trường hiện tại và trong tương lai..
* Cụng ty cần tiếp tục hoàn thiện dõy chuyền sản xuất tự động ; chỳ ý điều kiện sản xuất cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cỏc phõn xưởng, điều kiện về ỏnh sỏng, nhiệt độ thời tiết đặc biệt là trong mựa hố cần đựơc trang bị những thiết bị điều hoà làm mỏt khụng khớ.
* Trong sản xuất cần chỳ ý tới tốc độ dõy chuyền, chạy đỳng nhịp độ khụng quỏ nhanh mà cũng khụng chậm quỏ. Như vậy đồng thời cũng khụng lóng phớ thời gian do mỏy chạy chậm cụng nhõn làm việc khụng hết cụng suất cú thể.
1.1.3. Trỡnh độ tay nghề cụng nhõn
* Cụng nhõn viờn sản xuất là một yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp.Vấn đề cần quan tõm là năng lực của mỗi cụng nhõn và ý thức làm việc cũng như phẩm chất, mối quan hệ giữa họ. Trỡnh độ cỏc cụng nhõn viờn được chia làm khỏ nhiều cấp bậc, cụng ty cú một đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật chịu trỏch nhiệm chớnh trong việc cải tiến sản phẩm, cho ra những sản phẩm mới. Cần tuyển chọn trong số này những người cú khả năng nhất đào tạo bồi dưỡng thờm để họ trở thành những nhõn vật chớnh trong cụng tỏc này của cụng ty, thiết kế sỏng tạo chớnh cho phần kỹ thuật của sản phẩm.
* Đội ngũ cụng nhõn trực tiếp sản xuất, cần khụng ngừng đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho họ, đõy là việc làm của cả một quỏ trỡnh. Việc đầu tiờn khi tuyển chọn cụng nhõn viờn đầu vào cần được làm nghiờm tỳc, chớnh xỏc, thực hiện theo cỏc bước nhất định thật khoa học, đưa ra một quy trỡnh tuyển chọn hợp lý.
* Việc tuyển chọn được cỏn bộ cụng nhõn viờn đầu vào tốt sẽ giỳp cho việc đào tạo lại và nõng cao chất lượng của họ được tiến hành một cỏch dễ dàng và tốn ớt chi phớ. Để làm tốt điều này cụng ty nờn tạo ra mối quan hệ với một số cơ sở dạy nghề nhất định. Tuyển chọn trực tiếp tại cỏc cơ sở này người về cho cụng ty thử việc chắc chắn cụng ty sẽ dễ hơn trong việc tỡm chọn những cụng nhõn lành nghề, làm việc cú năng suất lao động cao hơn.
- Cú thể mời cỏc chuyờn gia về giang dạy, đào tạo cho cỏc cụng nhõn viờn, lập kế hoạch học cho cỏc phõn xưởng. Việc làm này cú thể chi phớ lớn nhưng bảo đảm chất lượng, tuy nhiờn việc bố trớ thời gian học cú khi gặp khú khăn vỡ khụng phải lỳc nào cụng ty cũng tỡm được những chuyờn gia thớch hợp và ký kết được với họ vào những thời điểm tốt cho cụng nhõn viờn học nhưng lại khụng ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.
- Một hỡnh thức nữa là đạo tạo tại chỗ theo kiểu kết hợp lý thuyết và thực hành; cụng việc này do cỏc cụng nhõn bậc cao lành nghề của cụng ty đảm nhiệm.
* Một việc làm cần được chỳ ý nữa đú là cỏn bộ quản lý doanh nghiệp chỳ trọng xõy dựng văn hoỏ cụng ty; xõy dựng lũng trung thành của cỏc thành viờn đối với doanh nghiệp, đặc biệt là những cỏn bộ cú tay nghề, trỏnh tỡnh trạng họ rời bỏ cụng ty đi sang chỗ khỏc làm việc. Để khắc phục được điều này nờn thực hiện cỏc chế độ khen thưởng cả về vật chất lẫn tinh thần cho họ một cỏch thoả đỏng.