2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.
2.1.Một số cải tiến về cơ cấu quản lý
Đổi mới giúp chúng ta có nhiều sản phẩm mới hấp dẫn hơn, có nhiều chính sách hợp lý hơn để PTI nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng trưởng cao và bền vững. Liên tục đổi mới giúp PTI liên tục có lợi thế cạnh tranh trên thị trường, góp phần củng cố vị trí số 1 về bán lẻ.
Tầm nhìn của PTI là trở thành doanh nghiệp hàng đầu về thị phần bán lẻ trên thị trường bảo hiểm Phi nhân thọ Việt Nam. Khi đã đủ mạnh, PTI sẽ là Công ty bảo hiểm lớn, có ảnh hưởng sâu, rộng tới xã hội và thực sự trở thành “Công ty Bảo hiểm của cộng đồng”
Cách thức tiến hành:
Đối với các hoạt động kinh doanh bảo hiểm đội ngũ cán bộ là nhân tố chủ đạo quyết định đến hiệu quả kinh doanh. Cán bộ kinh doanh i là người có trình độ cao đẳng hoặc đại học, nắm vững nghiệp vụ, am hiểu về ngành hàng kinh doanh của Công ty, trình độ ngoại ngữ giao tiếp phải thành thạo để có thể giao tiếp đàm phán với các đối tác nước ngoài và soạn thảo hợp đồng. Trình độ tin học đạt mức độ xử lý văn bản thành thạo. Có như vây thì hoạt động kinh doanh nhập khẩu mới đạt hiệu quả cao.
Đối với cán bộ khai thác phải có trách nhiệm làm cho khách hàng hiểu về sản phẩm và tạo cho khách hàng một sự tin tưởng vào sản phẩm, vào công ty. Nếu làm tốt điều này sẽ tránh được những tranh chấp về sau khi có sự kiện Bảo hiểm xảy ra, đồng thời khách hàng yên tâm về sản phẩm bảo hiểm mà mình đã tham gia.
Đối với các cán bộ mới: Cần phải thường xuyên hướng dẫn, giải thích, giúp đỡ họ nắm bắt và hiểu biết được những kiến thức cơ bản về nghiệp vụ bảo hiểm. Tạo
điều kiện cho các cán bộ mới có khả năng làm việc độc lập, cho các cán bộ đi học các lớp nghiệp vụ bảo hiểm ngắn ngày.
Tạo điều kiện cho các cán bộ nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ và sử dụng mạng Internet...
Đối với việc sắp xếp cán bộ, công ty bảo hiểm Bưu Điện cần chú ý tới đội ngũ trẻ có năng lực và phải mạnh dạn sắp xếp họ vào các vị trí quản lí. Về tuyển dụng nhân viên mới, Công ty bảo hiểm Bưu diện kiên quyết phải thông qua thi tuyển. Đồng thời, PTI cũng chú ý tới việc thu hút nhân tài từ công ty bảo hiểm khác vìi một lí do nào đó muốn chuyển về công ty bảo hiểm Bưu Điện.
Hiện nay trình độ của cán bộ cần được nâng cao vì trước tình hình thị trường bảo hiểm Việt nam ngày càng phát triển việc bổ xung thêm cán bộ ,đào tạo và nâng cao nghiệp vụ chuyên môn là điều hết sức cần thiết, như vậy mới hy vọng chống chọi với đối thủ cạnh tranh.
Giám sát hoạt động kinh doanh bảo hiểm thong qua các chỉ tiêu kinh tế của doanh nghiệp. Hoàn chỉnh bộ máy quản lý nhằm mục tiêu làm cầu nối cho doanh nghiệp với khách hàng.
Hiệu quả của giải pháp:
Thực hiện tốt việc nâng cao tay nghề cho người lao động sẽ góp phần xây dựng đội ngũ lao động có trình độ cao, có đủ khả năng tiếp cận vận hành các trang thiết bị công nghệ mới góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh. Có như vậy công ty mới có thể sử dụng được những công nghệ, thiết bị hiện đại, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng khắt khe của thị trường và làm cho việc tiêu thụ sản phẩm thuận lợi hơn.