I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CễNG TY 1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty
5.Cỏc chiến lược của Cụng ty.
5.1 Chiến lược chung của toàn Cụng ty.
Dựa vào tỡnh hỡnh thực tế, phõn tớch điểm mạnh, điểm yếu của mỡnh, cơ hội thỏch thức từ mụi trường, Cụng ty đó đưa ra chiến lược cụ thể trong sản xuất kinh doanh trong những năm qua và năm sắp tới. Chiến lược chung toàn Cụng ty là chiến lược tăng trưởng, nú thể hiện qua cỏc hoạt động thực tế những năm qua của Cụng ty như sau:
- Tạo ra nhiều sản phẩm săm lốp cỏc loại (đa dạng hoỏ sản phẩm) để đỏp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.
- Đầu tư mở rộng tăng (thể hiện qua lượng vốn đầu tư mới hàng năm tăng bảng 4), đào tạo lao động, tuyển mới.
- Phỏt triển mạnh mẽ cụng nghệ (đổi mới cụng nghệ sản xuất tại một số xớ nghiệp, trong đú xớ nghiệp sản xuất lốp xe mỏy được đầu tư 80% mỏy múc thiết bị hiện đại nhập khẩu).
- Phỏt triển mạnh mẽ việc ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng (Cụng ty đó thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9002, sau đú tiếp cận và ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000).
- Từ năm 1998 đến 2000 liờn tiếp sỏt nhập cỏc đơn vị thành viờn: chi nhỏnh cao su Thỏi Bỡnh, Chi nhỏnh cao su Nghệ An (chi nhỏnh tỏch khỏi Cụng ty thỏng 5 năm 2005), chi nhỏnh luyện Xuõn Hoà.
5.2 Chiến lược cạnh tranh:
Để phối hợp với chiến lược chung, Cụng ty đó và đang thực hiện chiến lược cạnh tranh của mỡnh. Chiến lược cạnh tranh của Cụng ty đang ỏp dụng chiến lược thớch ứng, vỡ trong những năm qua và năm tới với tiến trỡnh hội nhập kinh tế mạnh mẽ và việc Việt Nam đang cố gắng để tham gia vào tổ chức thương mại quốc tế WTO thỡ chiến lược này là phự hợp. Một số cụng việc đó làm chứng tỏ Cụng ty đang theo đuổi chiến lược cạnh tranh này:
Cụng ty thực hiện bảo vệ thị trường hiện cú của mỡnh bằng cỏch mở thờm cỏc đại lý bỏn hàng trong cả nước, thành lập văn phũng đại diện mới. Để mở
rộng mạng lưới đại lý Cụng ty đó cụng khai về những chớnh sỏch ưu đói đặc biệt cho những cỏ nhõn tổ chức muốn trở thành đại lý của Cụng ty.
Cựng với việc củng cố thị trường Cụng ty khụng ngừng tỡm kiếm cỏc thị trường mới, quảng bỏ sản phẩm trờn cỏc phương tiện bỏo chớ, pano, ỏp phớch, giới thiệu sản phẩm tại hội chợ triển lóm.
Lập danh sỏch để theo dừi đối thủ cạnh tranh của mỡnh và tỡm cỏch để phản ứng thụng qua cỏc kế hoạch ngắn hạn.