Đối với những doanh nghiệp tự xây dựng thang lơng, bảng lơng theo quy định của pháp luật lao động thì căn cứ vào mức lơng tối thiêủ 650 000 đ/tháng doanh nghiệp tính lại mức lơng ghi trong hợp đồng lao động, làm cơ sở trả lơng, tính lại chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tiền lơng khi làm thêm giờ, làm đêm ngừng việc, nghỉ hàng năm và các chế độ khác theo quy định của nhà nớc. Nh vậy để vừa bảo đảm sự công bằng cho ngời lao động vừa bảo đảm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Cho nên vấn đề tiền l- ơng, xây dựng các hình thức tiền lơng hợp lý phải có sự kết hợp chặt chẽ giữa
bộ quản lý, ngành, lĩnh vực. Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ơng... và ngay cả chính doanh nghiệp mình.
Đối với nhà nớc, phải thờng xuyên đôn đốc kiểm tra tới từng doanh nghiệp. Xem xét hợp đồng lao động giã ngời lao động và ngời sử dụng lao động. ứng với mỗi giai đoạn lịch sử cần phải điều chỉnh chính sách tiền lơng một cách hợp lý hơn, sao cho đời sống của ngời lao động ngày một ổn định hơn. Hiện nay với mức lơng tối thiểu 650 000 đ/tháng quả là khiêm tốn đã buộc các doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập dới nhiều hình thức nh : phụ cấp, thởng ... nhằm tăng mức lơng lên cao hơn nữa. Liệu rằng trong vài năm tới mức lơng tối thiểu có thể xoay quanh mức 850 000 - 1200 000 đ/tháng hay không, đây quả là bài toán khó đối với các nhà lãnh đạo nớc ta hiện nay. Vì trên thực tế nớc ta mới bắt đầu bớc vào giai đoạn đầu của nền kinh tế thị trờng.
Đối với doanh nghiệp, mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận phải thờng xuyên gắn với nhiều yếu tố cơ bản trong đó bao gồm hệ thống các chính sách về tiền lơng. Doanh nghiệp phải tự đánh giá u nhợc điểm của mình từ đó đề ra các hình thức tiền lơng hợp lý hơn.
Ngày nay, khi nghiên cứu về tiền lơng, các hình thức trả lơng .Các công ty ngoài quốc doanh không chỉ nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng lao động nội địa mà còn có cách nhìn sâu rộng trong khu vực và quốc tế.
Doanh nghiệp cần có một số biện pháp cụ thể sau:
1. Tăng cờng công tác định mức lao động.
Đội ngũ làm định mức lao động trongNhà máy cơ khí Giải phóng - công ty TNHH MTV Mai Động ít về số lợng và yếu về chất lợng. Công tác định mức càng đợc tính toán chặt chẽ bao nhiêu càng đảm bảo sự cân bằng bấy nhiêu. Hiện tại phòng nhân s nhà máy có trình độ cha cao, đồng thời quan điểm quản lý của nhà máy mang tính cứng nhắc song Nhà máy cơ khí Giải phóng - công ty TNHH MTV Mai Động cần phải lập ra một ban chuyên về định mức lao động. Nguồn này chủ yếu lấy từ các trờng đại học với các chuyên ngành
chức năng của bộ phận nhân sự nh: tuyển dụng, lập kế hoạch về nhân sự, quản lý tiền lơng, thởng, bảo hiểm xã hội ... ngoài ra bộ phận này còn có chức năng t vấn cho giám đốc nhà máy trong việc ra quyết định về nhân sự. Phòng tổ chức hành chính nên gồm 5 nhân viên, trong đó có 1 trởng phòng thực hiện việc giám sát các nhiệm vụ, các nhân việc chức năng thực hiện các nghiệp vụ thừa hành theo yêu cầu của công việc.
Phơng pháp xây dựng mức.
Hiện nay các mức lao động ở Nhà máy cơ khí Giải phóng - công ty TNHH MTV Mai Động đợc xây dựng chủ yếu dựa vào thống kê kinh nghiệm, ít khảo sát thực tế. Vì thế cha xác định đợc mức số lợng một cách chính xác, cha đề ra các biện pháp nhằm hạn chế thời gian lãng phí để tăng thời gian tác nghiệp, từ đó có thể tăng số lợng sản phẩm.
Mức lao động phải đợc xây dựng bằng sự kết hợp giữa hai phơng pháp chụp ảnh, bấm giờ.
Thông qua quá trình bấm giờ có thể xây dựng thời gian tác nghiệp, phát hiện đợc các nguyên nhân không hoàn thành mức do công nhân có những thao tác, động tác bất hợp lý, do tổ chức phục vụ nơi làm việc cha tốt, đồng thời tìm ra các phơng pháp cải tiến để phổ biến tới từng ngời lao động.
Thông qua công tác chụp ảnh biết đợc tình hình sử dụng thời gian làm việc trong ngày của công nhân, phát hiện ra thời gian lãng phí, tìm ra đợc nguyên nhân và biện pháp loại trừ.
Để mức lao động thực sự chính xác phải có sự kết hợp đồng bộ cả 2 ph- ơng pháp này. Ngời làm công tác định mức lao động sau khi khảo sát thực tế nơi làm việc băng phơng pháp bấm giờ trực tiếp quan sát nhiều lần cho mỗi b- ớc công việc, quan sát các thao tác của công nhân sẽ tìm ra các nguyên nhân gây lãng phí từ đó xác định mức, trong ca hợp lý.
TCa = TCK + TPV + TNN + TTN
Trong đó: Ttnck Msl = Ttn1sp
TCK : thời gian chuẩn kết.
TPV : thời gian phục vụ.
TNN : thời gian nghỉ ngơi.
TTN : thời gian tác nghiệp.
MSL : mức sản lợng.
TTNCa : thời gian tác nghiệp ca.
TTN1SP : thời gian tác nghiệp 1 sản phẩm.
Sau khi đã xây dựng hệ thống mức có căn cứ khoa học ta sử dụng các mức này làm cơ sở xây dựng đơn giá tiền lơng sản phẩm chính xác, điều kiện quan trọng để thực hiện một cách có hiệu quả nhất các hình thức tiền lơng, thởng tại doanh nghiệp đó là xây dựng đợc một hệ thống đơn giá tiền lơng hợp lý, trong đơn giá tiền lơng ngoài cơ sở dựa vào các mức lao động có căn cứ khoa học còn phải đề cập tới những điều kiện thuộc về bản thân doanh nghiệp nh vấn đề quản lý mức.
ĐG = TLcbcv / Msl
Trong đó ĐG : đơn giá tiền lơng.
TLCBCV : tiền lơng cấp bậc công việc.
MSL : mức sản lợng.
Xây dựng đơn giá tiền lơng cho một bớc công việc hàn câu vỏ . :
Bảng chụp ảnh thời gian làm việc. (đv: phút)
TT Tên các loại hao phí Thơi gian
hiện tại Thời hạn Ký hiệu
Băt đầu ca 7h30 1 Đến nơi làm việc 30 0 CK 2 Lấy que hàn 37 7 PV 3 Hàn câu vỏ 58 21 TN 4 Thay que hàn 8h05 7 PV 5 Mất điện 10 5 LP 6 Hàn 50 40 TN 7 Điều chỉnh máy 55 5 PV 8 Nói chuyện 9h06 11 LP 9 Hàn 46 40 TN 10 Giải lao 10h00 14 NN 11 Hàn 11h20 80 TN 12 Điều chỉnh máy 11h30 10 PV 13 Nghỉ tra 13h30 14 Lấy que hàn 37 7 PV 15 Hàn câu vỏ 58 21 TN 16 Thay que hàn 14h05 7 PV 17 Đi uống nớc 10 5 NC 18 Hàn 50 40 TN 19 Điều chỉnh máy 55 5 PV
20 Giải quyết nhu cầu cá nhân 15h06 11 NC
21 Hàn 46 40 TN
22 Giải lao 16h00 14 NN
23 Hàn 17h20 80 TN
24 Thu dọn, nộp thành phẩm 17h30 10 CK
Tổng ... 480 ...
Qua bảng trên ta tính đợc TTNCa = 362 phút
Thông qua bấm giờ trực tiếp tại nơi làm việc qua các lần khảo sát ta tính đợc thời gian tác nghiệp 1 sản phẩm là:1,65 phút/SP
Ta có mức sản lợng của một công nhân Hàn đạt đợc :
MSL = 362 : 1,65 = 219 sản phẩm
Đơn giá tiền lơng 1 sản phẩm tính đợc là:
ĐG = 95000 : 219 = 433 đồng/sản phẩm
Dựa vào định mức lao động ta xây dựng đợc đơn giá tiền lơng một sản phẩm của bớc công việc hàn câu vỏ là 433 đ/sản phẩm. Nh vậy mức đơn giá này cao hơn mức đơn giá của nhà máy là 83 đồng tuy nhiên trong đơn giá ta đã tính toán chính xác đợc các mức thời gian cần thiết nh mức sản lợng của cả ca làm việc, mức thời gian tác nghiệp một sản phẩm ... qua đó phản ánh chính xác đơn giá tiền lơng một sản phẩm của nhà máy.
Tơng tự với các bớc công việc còn lại ta có bản đơn giá mới cho các b- ớc công việc trong phân xởng Hàn.
2. Tạo nguồn tiền lơng.
Tăng sản lợng sản xuất, sản lợng sản xuất phải bảo đảm đủ mạnh cả về số lợng và chất lợng. Để làm đợc điều này doanh nghiệp cần trang bị một số máy móc mới (Thay thế dần hàn điện băng hàn CO2, hàn MIC) áp dụng công nghệ mới vào sản xuất. Do sản phẩm nhà máy chủ yếu là các loại van n- ớc,máy cắt tôn, máy dập,các loại máy dùng trong ngành xây dựng, nhà máy nên tiếp cận với công nghệ hiện đại của những doanh nghiệp sản xuất cùng ngành.
Đa dạng hoá sản phẩm là một yêu cầu không thể thiếu. Nhờ vào sự đa dạng này doanh nghiệp sẽ phát hiện những khả năng mới trong kinh doanh và có những định hớng mới, nhằm tạo cho mình những lợi thế cạnh tranh. Liên doanh liên kết mở rộng thị trờng, kênh phân phối nhằm từng bớc vững chắc hơn trong công tác quản lý. Trong đó bao gồm cả quản lý lao động, sự chuyển giao công nghệ, sự huy động nguồn vốn từ bên ngoài sẽ tạo ra bớc nhảy vọt trong sự phát triển. Ngày nay, sự nhanh nhạy sẽ giúp doanh nghiệp đạt đợc hiệu quả cao trong quá trình kinh doanh.