II. Thực trạng về các hình thức trả lơng tại nhà máy cơ khí Giải phóng cÔNG TY TNHH MTV MAI ĐộNG
5 Nguyễn Văn Việt 2,0 26 1300000 10
3.2 Trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.
Đối với công nhân trực tiếp sản xuất nhà máy áp dụng hình thức trả l- ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. Tiền lơng của công nhân căn cứ vào số lợng và chất lợng sản phẩm mà công nhân đó sản xuất ra trong tháng.
Mọi công việc trớc khi nhà máy giao cho các tổ sản xuất đều đợc tính toán một cách chi tiết, đảm bảo tién độ sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí sản xuất, chi phí nhân công theo định mức.Tổ trởng thờng xuyên kiểm tra , đôn đốc từng ngời lao động , theo dõi ngày lao động của từng công nhân sau đó báo cáo về phòng kế toán tổng hợp lập kế hoạch chi trả lơng vào cuối kỳ thanh toán.
Tiền lơng trả cho mỗi công nhân đợc tính theo công thức sau:
TLCNSX = TSP + TTG + P
Trong đó : TLCNSX : Tiền lơng của công nhân sản xuất. P : Phụ cấp độc hại, phụ cấp trách nhiệm.
TTG : Tiền lơng cho những ngày làm những công việc ngoài định mức trong tháng.
TSP : Tiền lơng sản phẩm.
TSP = ΣQi ìĐGi
Trong đó : Qi : Số lợng sản phẩm i đạt tiêu chuẩn chất lợng đợc sản xuất trong kỳ.
ĐGi : Đơn giá sản phẩm i.
Do đặc điểm về quy trình công nghệ mà các công việc đợc chia thành các bớc công việc và đơn giá tiền lơng cụ thể đợc tính trực tiếp cho từng bớc công việc đó.
Các công việc tại Nhà máy cơ khí Giải phóng - công ty TNHH MTV Mai Động đợc phân chia rõ ràng thành các bớc công việc, các quy trình công nghệ đã tạo ra sự chuyên môn hoá lao động cao. Mỗi lao động chỉ thực hiện một số b- ớc công việc cụ thể theo sự phân công lao động của quản đốc, đồng thời cũng luôn có sự kiểm tra giám sát chặt chẽ hiệu quả công việc đạt đợc của từng lao động. Đơn giá tiền lơng đợc xây dựng cho từng bớc công việc dựa vào mức lao động. Phơng pháp định mức lao động của nhà máy là phơng pháp thống
kê kinh nghiệm, đơn giá xây dựng dựa vào các kinh nghiệm sản xuất trớc đây của công ty và tham khảo của các nhà máy khác trong ngành, các đơn giá tính cho các bớc công việc đợc nêu ở phụ lục.
Nh trên đã trình bày nhà máy có bốn phân xởng đó là phân xởng tạo phôi, phân xởng cơ khí, phân xởng nguội, lắp ráp, phân xởng cơ điện. chính vì vậy tiền lơng trả cho mỗi lao động khác nhau chẳng hạn nh, khi xem xét một ngày công lao động của anh Nguyễn Xuân Dơng công nhân phân xởng hàn bậc 4 theo bảng sau:
Bảng Bảng chấm công một ngày làm việc tại nhà máy cỏ khí Giải phóng - công ty TNHH MTV Mai Động
STT Công việc Số lợng (chiếc) Đơn giá (đồng/chiếc) Thành tiền (đồng) 1 Hàn câu vỏ 5 350 1750 2 Hàn điểm tai 7 150 1050 3 Hàn vỏ 4 140 560 4 Hàn tai vỏ 50 150 7 500 5 Hàn quấn cổ 57 100 5700 6 Hàn câu vách cuối mạ 100 350 35000 Tổng số 51560 Bảng chấm công ngày 8/11/2009
Nguồn phòng kế toán năm 2008 - 2009
Nh vậy TLSP của anh Nguyễn Xuân Dơng sau một ngày lao động là 51560 (đồng) cũng nh mọi công nhân khác, anh Dơng làm việc vợt mức yêu cầu của nhà máy, sản phẩm đúng chất lợng anh còn đợc nhận thêm một khoản tính vào phần tiền thởng. Giả sử công việc cứ diễn ra nh vậy , anh D- ơng đi làm đầy đủ số ngày trong tháng theo quy định . Tacó , tiền lơng theo sản phẩm sẽ là:
Tsp= 51560x 26= 1 340 560 đồng .
Hệ số phụ cấp độc hại quy định bằng 30% mức lơng tối thiểu, tiền lơng làm thêm ngoài định mức tăng thêm 150% mức tiền lơng ngày.
Ta có:TLcnsx = 1340560 + (30% x650000) +(150% x51560 +51560)=1 664 460 đồng.
Phần tiền lơng theo sản phẩm (Tcnsx) đợc chi trả cho công nhân theo từng tháng vào 2 đợt (đợt 1 vào ngày15; đợt 2 vào ngày 30 hàng tháng ). Phần còn lại bao gồm khoản phụ cấp hay lơng thời gian đợc chi trả vào dịp tết hay cuối quý nếu doanh số của công ty tăng cao. Điều này đã mặc nhiên thừa nhận ngời công nhân làm việc tại Nhà máy cơ khí Giải phóng - công ty TNHH MTV Mai Động không đợc nhận một khoản phụ cấp hàng tháng để bảo đảm thêm cuộc sống và tái sản xuất sức lao động mà họ chỉ nhận đợc phần lơng cứng do chính công sức của họ bỏ ra.
Sự đa dạng trong lao động đã làm giảm năng suất lao động của ngời công nhân đã làm cho tiền lơng của họ nhận đợc không xứng với lao động họ bỏ ra. Chẳng hạn nh anh Dơng chỉ đợc giao nhiệm vụ hàn câu vỏ với đơn giá 350 đồng/chiếc chắc chắn năng suất lao động sẽ tăng cao do chuyên môn hoá sản xuất và sự già dặn kinh nghiệm ...
Bảng Bảng Thanh toán lơng tháng 12 -2009
(Xởng tạo phôi)
Đơn vị:đồng
Hệ số l- ơng Theo sản phẩm Thởng, Phụ cấp 1 Hoàng Tuấn 1,62 1915100 150000 2065100
2 Nguyễn văn Trung 1,47 1390700 1390700
3 Nguyễn văn Tuấn 1,35 1777400 175000 1952400
4 Phạm văn Tú 1,62 1992700 1992700
5 Ngô văn Mùi 1,78 1474600 1474600
6 Phạm văn Thọ 1,58 1925000 1925000
7 Nguyễn xuân Bình 1,62 2345200 200000 2545200
8 Vơng văn Điện 1,47 1380600 1380600
Tổng 14726300
Nguồn: Phòng kế toán Nhà máy cơ khí Giải phóng - công ty TNHH MTV Mai Động
Bảng lơng trên cha gắn tiền lơng của ngời lao động với hệ số lơng cấp bậc. Số tiền thực lĩnh hoàn toàn phụ thuộc phần lớn vào sự năng nổ , nhiệt tình trong công việc ( Anh Nguyễn văn Tuấn mặc dù hệ số long là 1,35 song lại nhận mức lơng cao hơn anh Ngô văn Mùi có hệ số lơng là 1,78)
Xét về u điểm, hình thức tiền lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân tạo nên sự công bằng, đảm bảo đợc nguyên tắc làm theo năng lực, hởng theo lao động. Sự đa dạng trong lao động sẽ làm tăng sức sáng tạo. Yêu cầu cuối cùng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào là vấn đề lợi nhuận. Bên cạnh đó khẳng định rằng đơn giá ngày công cao hay thấp còn phụ thuộc vào kết quả làm việc hằng ngày của từng công nhân. Do đó tạo động lực trong lao động.
Về nhợc điểm, việc trả lơng không căn cứ vào trình độ chuyên môn, chỉ căn cứ vào công việc mà ngời lao động hoàn thành , mặc dù đã có sự phân biệt giữa công nhân chính và công nhân phụ nhng việc điều chỉnh mức lơng còn mang tính chủ quan. Ngời công nhân chỉ quan tâm nhiều đến số lợng mà không quan tâm tới chất lợng sản phẩm .