II. Thực trạng về các hình thức trả lơng tại nhà máy cơ khí Giải phóng cÔNG TY TNHH MTV MAI ĐộNG
1.Quỹ lơng và sự phân phối quỹ lơng.
Công tác xây dựng quản lý quỹ tiền lơng của Nhà máy năm 2009 đợc thực hiện nh sau:
Quỹ lơng của Nhà máy cơ Giải phóng - công ty TNHH MTV Mai Động gồm hai phần:
- Quỹ lơng bộ phận quản lý (V1).
- Quỹ lơng của bộ phận sản xuất trực tiếp (V2). Công thức tính V = V1 + V2
Nh vậy tiền lơng bình quân tháng kỳ thực hiện năm 2009 so với năm 2008 tăng lên 131,92% trong khi đó mức tăng năng suất lao động theo doanh thu đạt 100,51% , điều này đã chứng tỏ trong việc chi trả tiền lơng Nhà máy cơ Giải phóng - công ty TNHH MTV Mai Động đã vi phạm một số nguyên tắc về việc chi trả lơng đó là mức tăng năng suất lao động phải lớn hơn tốc độ của tiền lơng.
Trong quá trình thực hiện Nhà máy cơ khí Giải phóng - công ty TNHH MTV Mai Động
đã có cách thức thực hiện vấn đề nh sau: Nhà máy đã tìm mọi cách đẩy mạnh tiến độ sản xuất nhằm tăng số lợng sản phẩm sản xuất đồng thời hạ thấp tốc độ tăng tiền lơng. Mức lơng tối thiểu nhà máy lựa chọn là 650.000 đ/ngời. Cộng với phụ cấp và thởng.
Mức lơng = 650.000 ì K + Phụ cấp + Thởng
Với K: Hệ số lơng cấp bậc, đợc xây dựng dựa vào đặc điểm của từng loại hình sản xuất.
Ta có: Quỹ lơng = TLBQ ì LĐB
Trong đó LĐB = Doanh thu/NSLĐ bình quân
Ngoài việc phân bổ quỹ lơng cho lao động quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất. Quỹ lơng chung của nhà máy còn bao gồm quỹ lơng thởng thêm giờ, quỹ phụ cấp và chế độ khác, quỹ lơng dự phòng từ năm trớc.
Nếu xem xét kỳ thực hiện năm 2009 ta thấy: Tổng số lao động định biên là 175; Tiền lơng bình quân tháng là 163,5 (tr.đồng). Nh vậy quỹ lơng tháng kỳ thực hiện năm 2009 là 175x1,635=286,1(tr.đồng), từ đó ta có tổng quỹ lơng năm sẽ là:286,1 x12=3433,2(tr.đồng)
Doanh nghiệp đã biết gắn kết đội ngũ lao động theo doanh thu và năng suất lao động từng quý, từng năm hoặc có thể theo thời vụ. Từ việc xác định rõ các chỉ tiêu kinh tế trên mà ban lãnh đạo đã đa ra các đề xuất nhằm thu hút ngời lao động, nhằm đảm bảo đúng tiến độ của sản xuất, đáp ứng theo yêu cầu của đơn đặt hàng. Khi xem xét gắn kết các vấn đề có liên quan tới ngời lao động làm việc trong Nhà máy cơ khí Giải phóng - công ty TNHH MTV Mai Động
ta thấy ngời lao động luôn phải tìm tòi sáng tạo chăm chỉ làm việc nếu không cơ hội mất việc làm luôn chờ sẵn họ.
Quỹ lơng đợc phân bổ nh sau:
- Quỹ lơng cho bộ phận quản lý đợc tính theo công thức.
Lao động bộ phận quản lý băng 14% tổng số lao động công ty đo đó:
LĐB1 = 175 ì 14% = 25 ngời
Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân 2,74. Số lao động quản lý của công ty là 25 ngời, có tổng hệ số phụ cấp trách nhiệm là 5,04 vì vậy khi tính quỹ lơng của lao động quản lý ta lấy hệ số
Căn cứ vào hiệu quả sản xuất kinh doanh khả năng thanh toán chi trả đối với ngời lao động cũng nh căn cứ vào mức lơng tối thiều nhà máy lựa chọn trong năm 2008 nhà máy quyết định lựa chọn mức lơng tối thiểu áp dụng đối với năm 2009 là 650.000 đồng.
- Quỹ lơng cho bộ phận trực tiếp sản xuất.
V2 = V - V1
V2 = 3433,2 1517,1 = 1916,1 (triệu đồng)–
Quỹ lơng của công nhân trực tiếp sản xuất chiếm tỷ trọng lớn trong tổng quỹ lơng. Nguyên nhân của tình trạng này là do số lao động hởng lơng sản phẩm chiếm tỉ lệ cao trong tổng số lao động, mặt khác lao động hởng l- ơng sản phẩm dựa trực tiếp vào kết quả lao động mà họ làm đợc nên trong công việc họ có sự cố gắng rất lớn.