Ban lãnh đạo công ty coi công tác đánh giá sự THCV của CBCNV trong công ty là một công cụ hữu ích nhất để xét thi đua, xác định mức thưởng xứng đáng cho từng lao động và từng đơn vị từ đó tạo động lực làm việc cho mọi người và đây cũng chính là cơ sở để giúp Ban lãnh đạo công ty nói chung và những người quản lý trực tiếp nói chung có những biện pháp thiết thực nhằm cải tiến sự thực hiện công việc của CBCNV.
Hiện nay, công ty đang sử dụng hệ thống đáng giá sự thực hiện công việc của CBCNV chính thức do phòng TCLĐTL trực tiếp thiết kế. Đó là một hệ thống ĐGTHCV dành cho toàn công ty, nó chia các đối tượng cần đánh giá trong công ty ra làm 2 loại chính sau:
•Cán bộ quản lý: Bao gồm các Phó giám đốc, các trưởng phòng ban và bốn quản đốc của bốn phân xưởng trực thuộc
•Công nhân viên: trong đối tượng công nhân viên thì lại bao gồm: - Nhân viên thuộc khối điều hành
- Công nhân viên thuộc khối thừa hành
Tùy vào từng đối tượng hệ thống ĐGTHCV có những phương pháp phù hợp với đặc thù công việc của họ.
Mục đích đầu tiên của công tác ĐGTHCV mà công ty mong muốn đó chính là việc phân loại được lao động xem xét xem đâu là những CBCNV gương mẫu luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đâu là những CBCNV không hoàn thành được công việc của mình dẫn đến việc giảm năng suất lao động của cả tổ đội. Từ đó mới có những quyết định đúng đắn để khen thưởng cho những "Lao động tiên tiến" , những "Chiễn sỹ thi đua" của công ty ... Ngoài ra, ban lãnh đạo công ty cũng căn cứ vào kết quả đánh giá này mà chọn ra đơn vị, hay phòng ban làm việc hiệu quả nhất mà có những khen thưởng động viên thích đáng nhằm tạo động lực thúc đẩy, khuyến khích CBCNV hăng say làm việc hơn, để họ thấy sự cống hiến của mình luôn được công ty ghi nhận và biểu dương. Ngoài ra còn phải kể đến những mục đích quản lý khác của quá trình đánh giá như làm cơ sở cho công tác đào tạo phát triển người lao động, công tác xét duyệt nâng bậc lượng .
Nhìn chung, Công ty cũng đã thấy được tầm quan trọng của công tác ĐGTHCV nhưng chưa phải đã là đầy đủ. Điều này thể hiện qua những mục đích sử dụng hệ thống ĐGTHCV của công ty còn chưa khai thác hết được những giá trị mà hệ thống mang lại. Công ty mới chỉ dừng lại ở việc muốn phân loại người lao động, mà chưa xác định được rằng hệ thống ĐGTHCV còn có thể giúp người quản lý có những
quyết định đúng đắn trong bố trí nhân lực, kiểm điểm mức độ đúng đắn của công tác tuyển dụng, hiểu rõ hơn về lao động của mình và từ đó tạo ra bầu không khí làm việc hăng say và cống hiến ... và quan trọng nhất là để hoàn thiện người lao động trong công việc.