II. Thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công
2.4. Hình thức gia công
Hiện nay hình thức gia công chủ yếu của công ty là gia công đơn thuần “ nhận nguyên vật liệu và giao lại thành phẩm”. Khi thực hiện gia công, bên đặt gia công giao đầy đủ nguyên vật liệu nh vải, cúc, khoá, túi PE...cho công ty để công ty sản xuất hàng gia công, cũng có khi công ty phải lo nguyên vật liệu phụ và bên đặt gia công giao nguyên vật liệu chính nhng trờng hợp này là không đáng kể.
Trong những năm gần đây công ty vẫn chủ trơng thực hiện cả hai hình thức : Gia công đơn thuần và gia công theo phơng thức mua đứt bán đoạn (FOB). Mặc dù gia công đơn thuần là hoạt động gia công còn mang nhiều điểm hạn chế nhng nó vẫn rất cần thiết đối với công ty trong giai đoạn hiện nay. Điều này thể hiện rõ qua bảng dới đây:
Bảng 6: Hình thức gia công hàng may mặc ở công ty may Chiến Thắng. Đơn vị : USD Hình thức gia công 1997 1998 1999 2000 2001 Gia công đơn thuần 3487596 3808541 4532304 3315989 3597323 FOB 7560 285659 506934 480653 Tổng 3495156 4094200 4532304 3822923 4077976 Tỷ trọng của gia công ĐT (%) 99.78 93.02 100 86.74 88.21
Nguồn: Báo cáo xuất khẩu công ty may Chiến Thắng.
Qua bảng 7 ta có thể khẳng định đợc vai trò và vị trí của gia công đơn thuần tại công ty may Chiến Thắng. Năm 1997 kim ngạch đạt đợc từ gia công đơn thuần chiếm tới 99.78% trị giá gia công nhng đến năm 2001 tỷ trọng giảm xuống chỉ còn 88.21%. Tuy tỷ trọng của phơng thức gia công đơn thuần có giảm xuống nhng nó vẫn chiếm tỷ lệ rất lớn trong trị giá gia công của công ty. Điều này giúp chúng ta có thể khẳng định rằng trong tơng lai gần thì gia công đơn thuần vẫn là hoạt động chủ yếu của công ty. Nguyên nhân của vấn đề này là do công ty cha có bộ phận thiết kế mẫu mã sản phẩm để chủ động trong việc chào hàng, mặt khác các nguyên phụ liệu dùng trong sản xuất gia công phần lớn đều phải nhập ngoại.
Cũng nh các doanh nghiệp trong ngành Dệt May khác, khi thâm nhập vào thị trờng thế giới bớc đầu tiên phải là từ sản xuất gia công. Nhng đây chỉ là những bớc đi ban đầu để tích luỹ kinh nghiệm và thâm nhập thị trờng quốc tế, về lâu dài Công ty cần phải tiến tới xuất khẩu trực tiếp các sản phẩm của mình. Do kinh nghiệm kinh doanh quốc tế còn yếu kém, mặt khác Công ty cha chú trọng đúng mức đến các hoạt động marketing quảng bá nhãn hiệu th- ơng mại của mình cho nên hình thức gia công đơn thuần vẫn chiếm tỷ trọng lớn còn hình thức gia công mua nguyên liệu bán thành phẩm chỉ chiếm tỷ lệ
nhỏ. Đây là những yếu kém mà Công ty cần khắc phục để cho hoạt động sản xuất của Công ty đạt hiệu quả cao hơn.