Giải pháp về cơ chế định giá và cớc phí các dịch vụ bu chính

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bưu chính và PHBC Hà nội từ năm 1998-2000 và chiến lược phát triển của công ty đến năm 2010 (Trang 77 - 79)

II. Một số giải pháp chủ yếu

5. Giải pháp về cơ chế định giá và cớc phí các dịch vụ bu chính

5.1. ý nghĩa của việc định giá và cớc phí

Giá cả luôn mang một ý nghĩa chung là lợi ích kinh tế đợc xác định bằng tiền đối với doanh nghiệp thì gía cả là trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuận thực tế. Còn đối với ngời mua, giá hàng hoá luôn đợc coi là chỉ số đầu tiên để họ đánh giá phần "đợc" và chi phí phải bỏ ra để sở hữu và tiêu dùng hàng hóa. Vì vậy những quyết định về giá luôn giữ vai trò quan trọng và phức tạp nhất mà bất cứ một công ty nào cũng phải đối mặt khi soạn thảo.

Giá là công cụ mà công ty sử dụng để đạt mục tiêu của mình nh: đem lại doanh thu và lợi nhuận tối đa, đạt thị phần lớn để gặt hái lợi nhuận hoặc lấy giá cả để gây ảnh hởng tới sự cảm nhận của khách hàng khẳng định chất lợng sản phẩm của mình. Mặt khác, trong trao đổi giá cả là kết quả thoả thuận giữa hai bên mua và bán. Khách hàng thờng là ngời có tiếng nói cuối cùng quyết định mức giá thực hiện. Vì vậy trớc khi định giá ngời làm công tác này cần phải nắm đợc sự tác động giữa giá cả đến nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. Thêm vào đó giá cả còn chịu sự tác động của cạnh tranh và thị trờng. Vì vậy khi định giá sản phẩm của mình cán bộ lãnh đạo phải đặt công ty trong thế tơng quan về cạnh tranh để điều chỉnh giá so với đối thủ cho hợp lý để vẫn có thể trung thành với mục tiêu của công ty mà vẫn giữ đợc khách hàng. Qua phân tích ở trên chúng ta thấy giá cả là một biến số phức tạp và đầy mâu thuẫn vì vậy công tác định giá là hết sức cần thiết, là một nhân tố ảnh hởng tới sự tồn tại và phát triển của công ty.

5.2. Cơ chế định giá và cớc phí các dịch vụ bu chính

Để thực hiện mục tiêu tách bu chính với viễn thông và tiến hành kinh doanh có lãi thì việc xác định rõ hoạt động công ích và hoạt động kinh doanh là hết sức cần thiết. Tổng cục bu điện và công ty cần xác định đúng giá thành từng loại dịch vụ bu chính và từng công đoạn. Trên cơ sở đó thực hiện việc hạch toán đối với từng dịch vụ, từng công đoạn ở từng đơn vị tham gia vào quá trình sản xuất bu chính.

- Những loại dịch vụ hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trờng mà tổ chức hoặc cá nhân khác cũng có thể kinh doanh cạnh tranh thì công ty bu chính và PHBC Hà Nội đợc quyền ban hành giá cớc và chịu mức nộp thuế theo chính sách hiện hành. Những loại hình dịch vụ này cần chuyển sang quan điểm thơng mại chính là tạo cho bu chính những quyển tự chủ nhất định trong việc phát triển các dịch vụ theo nhu cầu thị trờng, định giá các dịch vụ không nằm trong các dịch vụ phục vụ bắt buộc, mở các dịch vụ mới chất lợng cao cho một nhóm khách hàng và xác định chất lợng, giá dịch vụ không bắt buộc cho các vùng khác nhau. Nói cách khác là tăng quyền tự chủ tự chịu trách nhiệm, tăng định hớng thị trờng và khách hàng.

- Những loại dịch vụ phục vụ công ích do chính phủ ban hành giá cớc. Công ty phải bù lỗ để phát triển dân trí, góp phần giữ vững an ninh quốc phòng. Chính phủ có chính sách trợ giá và thuế đối với các loại dịch vụ này nh đối với những doanh nghiệp có đặc thù sản xuất kinh doanh tơng tự.

- Nghiên cứu cải tiến hệ thống kế toán thống kê bu chính và xây dựng các cơ chế phân chia cớc, phân bổ chi phí nhằm xác định rõ và đầy đủ doanh thu chi phí hoạt động kinh doanh và phục vụ để tiến tới việc hạch toán riêng đối với bu chính.

- Cải tiến cơ chế giao kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của tổng công ty, trong đó cần xác định rõ các chỉ tiêu kế hoạch của riêng bu chính đặc biệt là chỉ tiêu doanh thu để thúc đẩy tính chủ động sáng tạo của các đơn vị cơ sở và đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty Bu chính và PHBC Hà Nội.

- Bu chính sẽ đứng vững trên thị trờng bằng việc đổi mới tổ chức và chuyển sang hạch toán tự chịu trách nhiệm về hệ quả kinh doanh, bu chính sẽ có khả năng thích nghi nhanh hơn với các thay đổi của thị trờng.

- Đề nghị chính phủ điều chỉnh cớc th, đồng thời thực hiện việc rà soát và điều chỉnh hệ thống cớc các dịch vụ bu chính khác.

- Xây dựng cớc phát hành báo chí theo khối lợng tờ, tạp chí, cự ly, phạm vi phát hành, thời gian chuyển phát, số lợng phát hành đảm bảo đủ bù đắp chi phí và tiến tới có lãi.

- Xây dựng cơ chế về giá tem chơi phù hợp với thông lệ quốc tế, linh hoạt và đáp ứng thị trờng.

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bưu chính và PHBC Hà nội từ năm 1998-2000 và chiến lược phát triển của công ty đến năm 2010 (Trang 77 - 79)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w