Thời cơ và thách thức chủ yếu đối với công ty Bu chính và PHBC

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bưu chính và PHBC Hà nội từ năm 1998-2000 và chiến lược phát triển của công ty đến năm 2010 (Trang 56 - 57)

III. Phơng hớng, thời cơ, thách thức phát triểncủa công ty

2. Thời cơ và thách thức chủ yếu đối với công ty Bu chính và PHBC

Từ những u nhợc điểm của công ty vừa đợc phân tích ở trên, ta có thể hình dung ra những thuận lợi cũng nh những khó khăn mà công ty sẽ phải đối mặt trong thời gian tới chủ yếu tập trung ở những vấn đề sau:

2.1. Thời cơ

Sự tăng trởng ổn định của nền kinh tế Việt Nam nói chung và thủ đô Hà Nội nói riêng, trình độ dân trí ngày càng cao, sự đa dạng và tính phổ cập các dịch vụ Bu chính tiếp tục tăng trởng với tốc độ khá.

Quá trình toàn cầu hóa đời sống kinh tế, sự luân chuyển hàng hoá dịch vụ giữa các quốc gia, khu vực sẽ tạo điều kiện cho công ty Bu chính và phát hành báo chí Hà Nội cơ hội tiếp thu, tận dụng các nguồn vốn đầu t, công nghệ mới, kinh nghiệm quản lý để xây dựng một cơ sở hạ tầng thông tin hiện đại, đồng bộ và rộng khắp. Đồng thời có cơ sở mở rộng hơn nữa thị trờng các loại dịch vụ.

Xu thế hội nhập và cạnh tranh sẽ thúc đẩy quá trình cơ cấu lại công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh trên thị trờng.

2.2. Thách thức

Sự phát triển nhanh về công nghệ, dịch vụ trên thế giới, trong khu vực trong điều kiện thay đổi chu kỳ công nghệ ngày càng ngắn sẽ là một sức ép rất lớn, đặt chúng ta trớc một nguy cơ tiềm ẩn tụt hậu về công nghệ so với các nớc trên thế giới và trong khu vực.

Tiến trình mở cửa của nhà nớc trong lĩnh vực Bu chính- Viễn thông có thể tạo ra những đối tác mới trong nớc và nớc ngoài cùng tham gia kinh doanh dịch vụ dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt để giành giật đội ngũ lao động đặc biệt là lực lợng có kỹ năng và trình độ cao.

Xu hớng cớc dịch vụ Bu chính- Viễn thông trên thế giới đang dần tiến tới hoà nhập, xoá bỏ chênh lệch giữa cớc trong nớc và quốc tế theo hớng tiệm cận dần với giá thành dịch vụ.

D luận xã hội và khách hàng ngày càng đòi hỏi phải có chính sách, chế độ, phơng thức thu cớc hợp lý. Tính chính xác của yếu tố kỹ thuật, tính thống nhất đồng bộ và chế độ chăm sóc khách hàng đòi hỏi phải chất lợng cao.

Việc đào tạo và nâng cấp trình độ CBCNV cũng đòi hỏi phải đợc đầu t khá công phu và kỹ lỡng.

IV. chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh của công ty Bu chính và phát hành báo chí hà nội đến năm 2010

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bưu chính và PHBC Hà nội từ năm 1998-2000 và chiến lược phát triển của công ty đến năm 2010 (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w