Sự thay đổi về chớnh sỏch, phỏp luật: Nhà nước chỳng ta là một nhà nước cũn non trẻ chớnh vỡ vậy khụng trỏnh khỏi những thay đổi về chớnh sỏch và phỏp luật. Thực tế cho thấy việc thay đổi mang mục đớch tốt cho xó hội tuy nhiờn với những thay đổi bất ngờ thỡ cỏc nhà đầu tư lại khụng cho là như vậy.
Đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản, lĩnh vực phức tạp nhất, xảy ra nhiều tranh chấp nhất hiện nay trước thực tế này cú lẽ cỏc nhà đầu tư luụn phải chuẩn bị cho chiến lược của mỡnh sự linh hoạt cần thiết.
Sự thay đổi của tự nhiờn: Đõy là yếu tố cú thể làm thay đổi hẳn cả chiến lược đầu tư của bạn, nếu trong quỏ trỡnh thực hiện đầu tư mà cú sự thay đổi về điều kiện tự nhiờn thỡ cú lẽ cỏc nhà đầu tư chỉ cú thể trụng chờ vào số phận. Chớnh vỡ vậy khi nghiờn cứu để đầu tư chỳng ta cần phải cú sự tham vấn của cỏc chuyờn gia về thuỷ lợi, thời tiết, trắc địa…..để hạn chế những khu vực, lĩnh vực đầu tư rủi ro.
Biến động chớnh trị, chiến tranh: Đối với những khu vực cú biến động chớnh trị phức tạp thỡ việc đầu tư phải được tiến hành cẩn thận nhằm giảm thiểu tối đa rủi ro về chiến tranh.
Biến động về tỡnh hỡnh kinh tế: Trải qua năm 2008 chỳng ta cú thể thấy rằng biến động kinh tế toàn cầu làm ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động của cỏc cụng ty thậm chớ cũn cú những cụng ty thay đổi lại toàn bộ chiến lược của mỡnh để sinh tồn. Nhưng trong lĩnh vực bất động sản điều đú là rất khú bởi chi phớ cơ hội của việc thay đổi là quỏ cao vậy nờn lời khuyờn cho cỏc nhà đầu tư bất động sản là “đừng để điều đú xảy ra khi đó quỏ muộn”
1.6.2. CÁC NHÂN TỐ CHỦ QUAN:
Sự thay đổi nhõn sự cấp cao: Với tõm lý để lại dấu ấn của cỏc lónh đạo mới lờn lónh quyền thỡ việc đầu tiờn họ làm là thay đổi thậm chớ là phỏ bỏ chiến lược cũ để lập ra một chiến lược phỏt triển mới.
Thay đổi về năng lực doanh nghiệp: Sự lớn mạnh, phỏt triển của doanh nghiệp luụn giỳp cỏc doanh nghiệp đứng trước cỏc cơ hội mới khi đú việc thay đổi chiến lược là điều tất yếu. Điều này cũng cú thể vận dụng ngược lại.
Thực tiễn thực hiện triển khai chiến lược: Chiến lược cú thể được vạch ra rất hay nhưng tớnh thực tiễn của chiến lược lại khụng cú chớnh vỡ vậy phải cú sự điều chỉnh sao cho phự hợp với thực tiễn là điều tất yếu. Chớnh vỡ vậy chỳng ta cần cú cỏc bản đỏnh giỏ chiến lược ở mỗi giai đoạn thực hiện, bản đỏnh giỏ sẽ cú tỏc dụng điều chỉnh chiến lược đầu tư sao cho phự hợp với thực tiễn
Ảnh hưởng bởi tham vấn của cỏc chuyờn gia: Đối với một lĩnh vực phức tạp như bất động sản thỡ sự tham vấn là điều tất yếu ngay cả trong việc lập chiến lược cho doanh nghiệp. Sự tham vấn này giỳp chỳng ta cú cỏi nhỡn đa chiều hơn về hoạt động đầu tư của doanh nghiệp đảm bảo việc thực thi chiến lược là tốt nhất.
Chương 2:
THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
2.1.1. QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG CỦA CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
Cụng ty Cổ Phần Vinapol là cụng ty ngoài quốc doanh được thành lập và hoạt động theo luật Doanh Nghiệp và giấy phộp kinh doanh số 0303000171 được sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tõy cấp ngày 14/05/2004, đăng kớ thay đổi lần thứ nhất ngày 20/04/2006 với số vốn điều lệ là 6.000.000.000 VNĐ (Sỏu tỷ VN đồng), đăng kớ thay đổi lần thứ hai ngày 16/10/2007 với số vốn điều lệ là 100.000.000.000 VNĐ (Một trăm tỷ VN đồng). Trụ sở tại thụn Đại Tự, xó Kim Chung, huyện Hũai Đức, tỉnh Hà Tõy.
Cụng ty Cổ Phần Vinapol được thành lập từ cỏc cổ đụng sỏng lập chủ yếu những người đại diện cho cỏc doanh nghiệp thành đạt ở nước ngoài về tỡm cơ hội đầu tư tại Việt Nam. Nguồn vốn và khả năng huy động vốn của cụng ty rất cao nờn cụng ty khụng những thực hiện chiến lược đa dạng húa sản phẩm, đa dạng húa ngành nghề kinh doanh, ổn định và từng bước mở rộng cỏc hoạt động dản xuất kinh doanh mà cũn cú khả năng triển khai cỏc dự ỏn đầu tư mới nhằm đem lại hiệu quả kinh tế - xó hội cao gúp phần xõy dựng quờ hương đất nước ngày càng phồn vinh, giàu mạnh.
Cỏc lĩnh vực hoạt động chủ yếu của cụng ty:
Đầu tư xõy dựng và phỏt triển hạ tầng;
Tư vấn đầu tư xõy dựng (Khụng bao gồm dịch vụ thiết kế cụng trỡnh); Kinh doanh nhà ở và bất động sản;
Du lịch sinh thỏi;
Dịch vụ thể thao, giải trớ, vui chơi;
Sản xuất kinh doanh vật liệu xõy dựng (Trờn địa bàn tỉnh Hà Tõy thực hiện theo quy hoạch đó được UBND tỉnh Hà Tõy phờ duyệt);
Xõy dựng cụng trỡnh dõn dụng, cụng nghiệp, giao thụng;
Xuất nhập khẩu hàng tiờu dựng, nguyờn vật liệu, mỏy múc thiết bị nghành nụng nghiệp và xõy dựng;
Chuyển giao cụng nghệ trong lĩnh vực cụng nghiệp, xõy dựng; Kinh doanh nhà hàng, dịch vụ du lịch;
Kinh doanh dịch vụ vận tải trong lĩch vực xõy dựng và du lịch;
Đầu tư chăn nuụi, săn xuất kinh doanh bũ giống, bũ sữa, bũ thịt và cỏc sản phẩm chế biến từ sữa bũ và thịt bũ
2.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức hành chớnh của cụng ty: hội đồng cổ đông Ban giám đốc ban kiểm soát hội đồng quản trị phòng kinh doanh phòng kỹ thuật phòng tài chính kế toán phòng tổ chứC HàNH CHíNH
2.1.3. KHÁI QUÁT VỀ NHỮNG HOẠT ĐỘNG CỦA CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐẦY:
Tớnh đến thời điểm này, Cụng ty Cổ Phần Vinapol đó hoạt động trờn khỏ nhiều lĩnh vực khỏc nhau, với mục đớch tận dụng cơ hội kinh doanh và tỡm hướng đi phỏt triển mạnh mẽ cho khu vực tỉnh Hà Tõy. Vỡ Hà Tõy là tỉnh giỏp
ranh với thủ đụ Hà Nội nờn cú nhiều thuận lợi cho việc kinh doanh Bất Động Sản, hơn nữa theo chớnh sỏch của Nhà Nước CHXHCN Việt Nam thỡ việc nhập Hà Tõy với Hà Nội là việc làm trong tương lai khụng xa, do đú khu vực Hà Tõy là khu vực tiềm năng phỏt triển kinh doanh, tạo thành tổng thể hũa hợp với những khu vực xung quanh Hà Nội.
Dự ỏn khu nhà ở tỏi định cư Lai Xỏ cú diện tớch khoảng 52ha, hiện nay đó hoàn tất và đang trong giai đoạn bàn giao mặt bằng cho khỏch hàng sử dụng, dự ỏn khụng những giải quyết tốt vấn đề chớnh sỏch đền bự tỏi định cư, mà cũn tạo đà phỏt triển cho khu cụng nghiệp Kim Chung – khu cụng nghiệp mang tớnh chiến lược của huyện Hoài Đức, tỉnh Hà Tõy.
Dự ỏn xõy dựng khu trung tõm thương mại Lai Xỏ hiện nay đang trong giai đoạn thi cụng cõy dựng, nhằm đem lại diện mạo mới cho khu vực này và cơ hội đầu tư kinh doanh cho cỏc nhà kinh doanh cú nhu cầu.
Dự ỏn kinh doanh cửa sổ EBM đó hoàn thiện và đang đi vào hoạt động khỏ tốt, là chi nhỏnh của hóng EBM trụ sỏ trong TP Hồ Chớ Minh. Chi nhỏnh tại Hà Nội của hóng là 108 Trần Duy Hưng, chuyờn kinh doanh cỏc loại cửa cuốn, cửa sổ, cửa ra vào,....
Dự ỏn chăn nuụi bũ sữa tại xó Đồng Thỏp, huyện Song Phương đang trong giai đoạn xin cấp phờ duyệt 1/2000. Dự kiến sẽ xõy dựng lờn một trang trại chăn nuụi bũ sữa nhằm cung cấp sữa cho kế hoạch xõy dựng nhà mỏy chế biến cỏc sản phẩm từ sữa bũ và thịt bũ.
Dự ỏn xõy dựng khu biệt thự nhà vườn Orange Garden tại xó Võn Canh, huyện Hoài Đức, tỉnh Hà Tõy đang trong giai đoạn đền bự giải phúng mặt bằng. Dự ỏn sẽ cung cấp khoảng 600 căn hộ biệt thự cao cấp và một số căn hộ chung cư, tạo nờn một khu đụ thị mới văn minh lịch sự.
2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
2.2.1. CĂN CỨ LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
Căn cứ vào định hướng phỏt triển của ban lónh đạo cụng ty cổ phần Vinapol, từ định hướng này cú những chỉ đạo nghiờn cứu và quyết định và tổ chức thực hiện hoạt động đầu tư.
Căn cứ vào bỏo cỏo kết quả nghiờn cứu thị trường của phũng kinh doanh, bao gồm cỏc bỏo cỏo về tỡnh hỡnh thị trường nhà chung cư, thị trường đất dự ỏn, thị trường bđs Trung Tõm Thương Mại…… Bỏo cỏo về giỏ cả, tỡnh hỡnh giao dịch và một số bỏo cỏo về kinh tế vĩ mụ khỏc.
Căn cứ vào nguồn vốn cú thể huy động được
Căn cứ vào bộ mỏy tổ chức của cụng ty, năng lực của nhõn viờn.
Căn cứ vào mối quan hệ, thụng tin từ cỏc mối quan hệ về quy hoạch, thủ tục lập, phờ duyệt dự ỏn đầu tư
Căn cứ vào giai đoạn phỏt triển của nền kinh tế, cơ hội giao thương và hội nhập của đất nước.
2.2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
Sau khi tiến hành nghiờn cứu đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thị trường ban lónh đạo cụng ty quyết định đầu tư vào cỏc khu đụ thị mới, với phương chõm chỉ đạo phỏt triển doanh nghiệp bền vững và dựa vào kết quả nghiờn cứu thị trường bất động sản ở khu vực tõy bắc Hà Nội, cụng ty thấy rằng việc đầu tư vào một khu nhà ở liền kề với diện tớch nhỏ từ 54 – 67 m^2 là phự hợp. Sau khi xỏc định rừ cơ hội đầu tư và đỏnh giỏ chớnh xỏc năng lực của mỡnh cụng ty
bắt đầu lờn kế hoạch lập dự ỏn đầu tư sau đú triển khai. Dự kiến dự ỏn đầu tư sẽ kết thỳc sau 2 năm kể từ năm 2004.
Thực chất chiến lược đầu tư lõu dài trong lĩnh vực bất động sản là khụng cú, chỉ phổ biến loại chiến lược trung hạn cú thời gian thực hiện tương đương với cỏc dự ỏn và tiếp theo đú cỏc chủ đầu tư mới tiếp tục dựa vào thế và lực mới để vạch ra chiến lược mới. Chớnh vỡ vậy sau khi dự ỏn khu nhà ở liền kề khu tỏi định cư Lai Xỏ gần kết thỳc một cỏch thành cụng, cụng ty lại tiếp tục nghiờn cứu dự ỏn Orange Garden với quy mụ lớn hơn rất nhiều 54 ha. Trải qua quỏ trỡnh nghiờn cứu đỏnh giỏ thị trường bất động sản ở khu vực miền bắc, cụng ty thấy rằng phõn khỳc khỏch hàng thượng lưu vẫn cũn là cơ hội chớnh vỡ vậy quyết định đầu tư vào một khu nhà ở biệt thự giống như Ciputra tất nhiờn cú nhiều điểm khỏc biệt nổi trội hơn.
Ở cụng ty cổ phần Vinapol chiến lược đầu tư khụng được cụng khai minh bạch tuy nhiờn khi nhỡn vào thực tế cú thể thấy rằng: Mặc dự việc lập chiến lược khụng được thực hiện một cỏch chuyờn nghiệp nhưng những bước đi của cụng ty khỏ rừ ràng và hiệu quả, chỉ qua 2 dự ỏn đầu tư thương hiệu của cụng ty ngày càng phỏt triển lớn mạnh. Và điểm nổi bật nhất trong chiến lược đầu tư của cụng ty chớnh là sự tập trung và bền vững vào những khu vực thị trường cú cơ hội, chớnh những nhận định rừ ràng về cơ hội cộng với khả năng của doanh nghiệp cụng ty đó mạnh dạn đầu tư chớnh xỏc và cho đến bõy giờ kết quả đầu tư được đỏnh giỏ là rất tớch cực.
Người trực tiếp lập chiến lược chớnh là chủ tịch HĐQT bờn cạnh đú cũn cú rất nhiều chuyờn gia tham vấn trong cỏc lĩnh vực luật, về thủ tục dự ỏn, về kiến trỳc và quy hoạch…..
2.2.3. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL BẰNG Mễ HèNH SWOT:
Điểm mạnh: “ Biết mỡnh biết ta “ Đõy là chiến lược mang tớnh bền vững hạn chế được rủi ro, năng lực doanh nghiệp tương xứng với những cơ hội mà doanh nghiệp đang nắm bắt, doanh nghiệp nào cũng cú nguồn lực nhất định yếu tố quyết định ở đõy là cơ cấu phõn bổ nguồn lực làm sao cho đạt hiệu quả cao nhất và lựa chọn của cụng ty cổ phần Vinapol chớnh là tập trung nguồn lực để đầu tư. Bờn cạnh đú sự nhất quỏn trong chiến lược được đảm bảo vỡ quyết định tập trung ở chủ tịch HĐQT và cũng vỡ tiếp nhận nhiều tham vấn của cỏc chuyờn gia nờn chiến lược phỏt triển của cụng ty cũng đảm bảo tớnh khỏch quan.
Điểm yếu: Tất cả cỏc chiến lược phỏt triển của doanh nghiệp đều rất khú cú thể đỏnh giỏ điểm mạnh yếu của nú, chỉ cú thể đỏnh giỏ khi thực tế việc triển khai chiến lược cú kết quả. Cú thể núi trong việc lập chiến lược đầu tư bất động sản điều cốt yếu để thành cụng ở chỗ mối quan hệ và khả năng tài chớnh của doanh nghiệp khi đó cú 2 yếu tố đú rồi tớnh thực thi của chiến lược rất cao. Nhưng ở riờng cụng ty cổ phần Vinapol việc lập chiến lược vẫn chưa được thực hiện một cỏch chuyờn nghiệp, cỏc bỏo cỏo thị trường chưa được định lượng rừ ràng, nền tảng của chiến lược chủ yếu cỏc thụng tin từ mối quan hệ, điều này cú thể hiện tại sẽ khụng ảnh hưởng nhưng trong tương lai khi quy mụ cụng ty phỏt triển thỡ hiệu quả đầu tư sẽ bị giảm sỳt. Ngoài ra việc truyền đạt chiến lược cho cỏc phũng chức năng cũn hạn chế nờn trong việc thực hiện cỏc kế hoạch kinh doanh cũn nhiều khú khăn
Cơ hội: Hiện nay việc triển khai thực hiện chiến lược này được đỏnh giỏ là khỏ hiệu quả, trong khi cỏc nhà đầu tư khỏc thực hiện việc phõn tỏn đầu tư dàn trải dẫn đến tỡnh trạng dự ỏn nào cũng dở dang và thương hiệu của cỏc
chủ đầu tư cũng theo đú mà giảm sỳt thỡ về phớa Vinapol sự chắc chắn đang là hỡnh ảnh của doanh nghiệp, chớnh vỡ vậy mà cú rất nhiều cỏc cơ hội khỏc trong tương lai đang được mở ra đối với Vinapol.
Thỏch thức: Trong tương lai khi cạnh tranh trở nờn phức tạp chiến lược nào cũng khụng thể mói mói phự hợp nếu khụng cú cỏc thay đổi tớch cực thỡ đễ dẫn đến sự thất bại. Hiện nay cú rất nhiều tổ chức cú khả năng về tài chớnh muốn phỏt triển lĩnh vực kinh doanh của mỡnh sang bất động sản chớnh vỡ vậy chỳng ta phải luụn cú sự đỏnh giỏ lại doanh nghiệp và đổi mới để sẵn sàng đối mặt với thỏch thức.
Chương 3:
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL
3.1. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CễNG TY:
- Chiến lược đầu tư bất động sản là yếu tố sống cũn quyết định sự phỏt triển của cụng ty, mọi biện phỏp khắc phục sửa chữa sẽ là giải phỏp cuối cựng chớnh vỡ vậy chỳng ta cần phải hết sức cẩn thận trước khi quyết định chiến lược đầu tư cuối cựng với lý do đú chỳng ta cần phải cú một cơ sở vững chắc để xõy dựng chiến lược
- Trong lập và thực hiện chiến lược đầu tư phải đảm bảo tớnh thống nhất, tớnh thống nhất phải được thể hiện ở tinh thần chỉ đạo ở tất cả cỏc hoạt động của cụng ty. Đối với Vinapol nếu coi chất lượng là điều cốt yếu của doanh nghiệp thỡ chỉ đạo ở cỏc khõu trong đầu tư phải thật sự chuyờn nghiệp và hiệu quả.
- Trong giai đoạn 2010 – 2020 là giai đoạn cú rất nhiều thay đổi, khi dự ỏn Orange Garden hoàn thành là khi cụng ty ở một vị thế khỏc chớnh vỡ vậy chỳng ta cần phải cú sự thay đổi mà theo quan điểm của tụi chớnh là sự bành trướng, với vị thế mới này chỳng ta hoàn toàn cú thể bành trướng hoạt động kinh doanh khụng chỉ về lĩnh vực bất động sản mà cũn cả về cỏc lĩnh vực