Việc xỏc định mục tiờu cho thời kỳ chiến lược là rất quan tọng, cho nờn trong quỏ trỡnh xỏc định mục tiờu cỏc nhà quản trị cần thực hiện theo nguyờn tắc sau:
- Tớnh cụ thể: Đề cập đến mục tiờu cần làm rừ liờn quan đến vấn đề gỡ, tiến độn thực hiện như thế nào và kết quả cuối cựng đạt được.
- Tớnh khả thi: Mục tiờu đặt ra khụng chỉ dựa trờn sự mong muốn của cỏc nhà quản trị mà cũn phải căn cứ vào khả năng của doanh nghiệp.
- Tớnh thống nhất: Cỏc mục tiờu đề ra phải phự hợp với nhau để việc thực hiện một mục tiờu nào đú khụng cản trở đến việc thực hiện mục tiờu khỏc.
- Tớnh linh hoạt: Những mục tiờu đề ra cần phải được xem xột thường xuyờn để cú thể điều chỉnh kịp thời cho phự hợp với những sự thay đổi của mụi trường nhằm tận dụng những cơ hội và trỏnh những nguy cơ cú thể xảy ra.
1.5.2.TRèNH TỰ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN:
Xõy dựng chiến lược bao gồm việc phõn tớch mụi trường bờn trong để tỡm ra những điểm mạnh và điểm yếu, đồng thời phõn tớch mụi trường bờn ngoài để xỏc định cỏc cơ hội và nguy cơ. Dựa trờn mục tiờu, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ để vạch ra cỏc chiến lược và lựa chọn chiến lược tốt nhất.
Yếu tố quan trọng nhất của việc xõy dựng và lựa chọn chiến lược chớnh là tầm nhỡn của người hoạch định chiến lược. Sự phõn tớch và trực giỏc là cơ sở để ra những quyết định về việc hỡnh thành chiến lược phự hợp với mụi
trường kinh doanh. Hoạch định chiến lược khụng chỉ dựa vào cỏc dữ kiện quỏ khứ, hiện tại mà cũn phải dựa trờn cơ sở của dự bỏo tương lai.
Ta cú quy trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh bao gồm 8 bước:
Hỡnh 2.1 : Quy trỡnh tỏm bước xõy dựng chiến lược
( Nguồn Giỏo trỡnh chiến lược kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp – NXB Lao Động- 2002, trang 14)
Bước 1: Phõn tớch và dự bỏo về mụi trường bờn ngoài chớnh là việc dự bỏo cỏc yếu tố mụi trường cú ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược và đo lường chiều hướng, mức độ ảnh hưởng của chỳng.
Bước 2: Tổng hợp kết quả phõn tớch và dự bỏo về mụi trường bờn ngoài chỉ rừ cỏc thời cơ, cơ hội và cả những thỏch thức, rủi ro, cạm bẫy cú thể xảy ra trong thời kỳ chiến lược.
Phõn tớch và dự bỏo về mụi trưũng
kinh doanh bờn ngoài
Tổng hợp kết quả phõn tớch và dự bỏo về mụi trường kinh doanh bờn
ngoài
Đỏnh giỏ và phỏn đoỏn đỳng mụi trường bờn trong của doanh nghiệp
Tổng hợp kết quả phõn tớch và dự bỏo về mụi trường kinh doanh bờn
ngoài
Tổng hợp kết quả phõn tớch và dự bỏo về mụi trường kinh doanh bờn
ngoài Hỡnh thành (cỏc) phương ỏn chiến lược Quyết định chiến lược tối ưu phự hợp với phương phỏp sử dụng Xỏc định cỏc nhiệm vụ nhằm thực hiện chiến lược lựa chọn
Bước 3: Phõn tớch dự đoỏn mụi trường bờn trong doanh nghiệp. Nội dung đỏnh giỏ và phỏn đoỏn cần đảm bảo tớnh toàn diện, hệ thống, cần tập trung vào tỡnh hỡnh hoạt động của doanh nghiệp như hệ thống marketing, nghiờn cứu và phỏt triển, tổ chức nhõn sự, tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp.
Bước 4: Tổng hợp kết quả phõn tớch, đỏnh giỏ và dự bỏo mụi trường bờn trong doanh nghiệp. Mục tiờu là xỏc định được điểm mạnh, lợi thế cũng như điểm yếu của doanh nghiệp đặc biệt là so với đối thủ cạnh tranh ở thời kỳ chiến lược.
(2) Chiến lược kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp – NXB Lao Động – 2002, Trang 14
Bước 5: Nghiờn cứu cỏc quan điểm, mong muốn, ý kiến của lónh đạo doanh nghiệp. Để xỏc định cỏc chiến lược cụ thể, bước này phải hoàn thành nhiệm vụ đỏnh giỏ lại cỏc mục tiờu, triết lý kinh doanh cũng như quan điểm của lónh đạo doanh nghiệp.
Bước 6: Hỡnh thành cỏc phương ỏn chiến lược.
Bước 7: Quyết định chiến lược tối ưu cho thời kỳ chiến lược. Phải phõn tớch cỏc phương ỏn chiến lược, so sỏnh cỏc phương an và dựa trờn phương phỏp phản biện, tranh luận biện chứng để đưa ra một phương ỏn hiệu quả nhất.
Bước 8: Chương trỡnh hoỏ phương ỏn chiến lược đó lựa chọn. Đú là việc cụ thể hoỏ cỏc mục tiờu chiến lược thành cỏc chương trỡnh, phương ỏn, dự ỏn. Sau đú xỏc định cỏc chớnh sỏch kinh doanh, cỏc cụng việc quản trị nhằm thực hiện chiến lược.