V. Cơng Nghệ Mớ
4Phĩ giám đốc Phĩ giám đốc Tổng hợp số liệu đề ra định mức chuẩn
Safety Guidelines (WORLD BANK GROUP) lượng điện tiêu tốn cho 1 kg sản phẩm trong cơng đoạn đùn thổi là 1kWh/kg. Ta tiến hành theo các bước sau:
- Cho cơng nhân điền lượng điện tiêu thụ vào biểu mẫu của nhà máy ( Phiếu kiểm sốt cơng đoạn thổi)
- Quản đốc phân xưởng phân tích số liệu
- Phịng kế tốn thống kê số liệu và xử lý số liệu (bảng 21)
- Trình cho phĩ giám đốc tiến hành đưa ra mức chuẩn lượng điện tiêu thụ cho từng mặt hàng (bảng 22)
Bảng20. Các bộ phận tham gia trong quy trình quản lý điện năng
STT Bộ phận tham gia Chức vụ Vai trị
1 Cơng nhân sản xuất Cơng nhân Ghi nhận số liệu theo biểu mẫu
2 Quản đốc xí nghiệp Quản đốc Phân tích số liệu
3 Phịng kế tốn Thống kê viên Xử lý số liệu
4 Phĩ giám đốc Phĩ giám đốc Tổng hợp số liệu đề rađịnh mức chuẩn định mức chuẩn
Bảng 22. Định mức chuẩn lượng điện tiêu thụ ứng với từng mặt hàng PO 1 PO 2 PO 3 … PO n T1 A kWh/kg B kWh/kg ... C kWh/kg … ... ... ... ... T20 G kWh/kg H kWh/kg ... I kWh/kg Lắp 20 đồng hồ điện cho 20 máy thổi bao
bì nhựa
Đưa ra định mức tiêu thụ chuẩn cho từng máy ứng
với từng mặt hàng Theo dõi điện năng
tiêu thụ trong 1 tháng Ứng với máy nào thì sản phẩm tiêu tốn ít điện nhất Giờ nào lượng điện năng tiêu thụ nhỏ nhất Giờ nào lượng sản phẩm tạo ra lớn nhất
5.7. BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA TỪ THỰC TẾ TRIỂN KHAI ÁP DỤNGSXSH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VĂN HĨA TÂN BÌNH SXSH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VĂN HĨA TÂN BÌNH
5.7.1. Thơng tin chung về tiết kiệm năng lượng cho ngành cơng nghiệp
Theo Ngân hàng thế giới, so với ngành Cơng nghiệp của các nước khác, ngành Cơng nghiệp Việt Nam nằm trong nhĩm cuối về hiệu suất sử dụng năng lượng. Kết quả khảo sát nhiều ngành Cơng nghiệp như nhựa, sành sứ, xi măng… gần đây cho thấy tiềm năng tiết kiệm năng lượng (TKNL) trong ngành Cơng nghiệp cĩ thể đạt tới 20-30%. Trong khi ngành Cơng nghiệp Việt Nam chiếm khoảng 40% nhu cầu năng lượng, tương đương khoảng 19 triệu tấn dầu quy đổi trên năm, nếu thực hiện tốt tiết kiệm năng lượng cĩ thể giảm bớt chi phí trong ngành đến 10.000 tỷ đồng trên năm. Trong khi đĩ, Việt Nam đang đứng trước nguy cơ thiếu hụt năng lượng và mức độ phụ thuộc năng lượng nhập khẩu ngày càng tăng. Vì vậy sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả là yếu tố quan trọng trong phát triển năng lượng bền vững là biện pháp nhanh, hiệu quả và chi phí thấp nhất.
Để năng lượng tăng trưởng khoảng 14%, Nhà nước phải đầu tư khoảng 8 tỷ USD. Nhưng chỉ cần dùng những giải pháp TKNL đơn giản là cĩ thể giảm tức thời từ 10-20% nhu cầu năng lượng và tránh được nguy cơ mất cân bằng năng lượng trong tương lai. Bỡi mất cân bằng năng lượng chính là rào cản lớn nhất cho việc phát triển nền kinh tế, làm giảm sức hút đầu tư, triệt tiêu mọi khả năng cạnh tranh của nhiều loại sản phẩm và cơ hội tăng GDP của nước ta trong tương lai.
Đối với các nước đang phát triển như Việt Nam, khi trình độ cơng nghệ năng lượng cịn thấp, tiềm năng tiết kiệm điện là rất lớn. Do sử dụng thiết bị cơng nghệ lạc hậu, chưa chú ý đến cơng tác quản lý năng lượng nên mức tiêu hao năng lượng để sản xuất ra một đơn vị giá trị kinh tế trong sản xuất cơng nghiệp của Việt Nam quá cao.
5.7.2. Bài học kinh nghiệm
Thơng thường mỗi năm một doanh nghiệp nhựa phải trả vài trăm triệu đồng tiền điện, nếu tiết kiệm được điện năng tiêu thụ, doanh thu của doanh nghiệp được lợi một số tiền khơng nhỏ. Với tốc độ tăng trưởng mỗi năm trên dưới 20%, chiếm 80% sản lượng cả nước, mỗi năm ngành nhựa TPHCM sử dụng một lượng điện rất lớn trong khi đĩ nước ta đang thiếu hụt năng lượng phải nhập khẩu.
Qua quá trình nghiên cứu áp dụng SXSH tại cơng ty Cổ Phần Văn Hĩa Tân Bình, rút ra được một số nhận xét sau:
• Mơi trường của cơng ty
Vấn đề mơi trường của cơng ty cần nghiên cứu thêm cách thu hồi mùi phát sinh do quá trình đùn thổi và quá trình đùn, ĩ nhựa.
• Tiềm năng sản xuất sạch hơn
Cơng ty sử dụng các máy mĩc thiết bị hiện đại, bên cạch đĩ cịn cĩ một vài máy mĩc thiết bị cũ tiêu tốn rất nhiều năng lượng. Hệ thống chiếu sáng cũ, lạc hậu tiêu tốn nhiều năng lượng. Quản lý sản xuất chưa tốt tạo ra lượng phế nhiều, lượng phế đĩ phải đem đi tái sinh, tái chế dẫn đến tiêu tốn điện năng và nguyên vật liệu sử dụng.
Vì vậy tiềm năng SXSH lớn nhất của cơng ty là TKNL như: thay thế hệ thống chiếu sáng cũ bằng hệ thống chiếu sáng mới với độ sáng tương đương và tiêu tốn ít điện năng; bảo ơn các hệ thống đùn thổi giảm được lượng nhiệt thất thốt ra mơi trường; lắp biến tần cho động cơ máy nén khí làm giảm dao động áp suất tiết kiệm năng lượng đồng thời khi áp suất ổn định thì chất lượng sản phẩm sẽ đồng đều hơn giảm lượng bao bì phế khi đĩ giảm được nguyên vật liệu tiêu thụ cũng như điện năng tiêu thụ. Thực hiện quản lý sản xuất tốt thì tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu thụ đồng thời giảm lượng điện năng tiêu thụ cũng như chi phí nhân cơng.
Với xí nghiệp bao bì nhựa thì tiết kiệm được nguyên vật liệu cũng như điện năng nhiều nhất là ở cơng đoạn đùn thổi.
Với những doanh nghiệp cĩ áp dụng ISO 9001 thì việc triển khai SXSH được thực hiện dễ dàng hơn các doanh nghiệp chưa áp dụng ISO 9001, vì lượng sản phảm trong doanh nghiệp đa dạng cộng thêm doanh nghiệp cĩ quá nhiều máy. Khi doanh nghiệp áp dụng thành cơng SXSH thì tiến tới đạt được ISO 14000 dễ hơn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mặt khác tiết kiệm được lượng điện năng tiêu thụ làm giảm ơ nhiễm mơi trường hạn chế các khí thải gây hiệu ứng nhà kính và làm giảm áp lực nhập khẩu năng lượng. Bên cạnh đĩ cần nâng cao nhận thức cơng nhân về vấn đề tiết kiệm năng lượng, cơng nhân chưa cĩ ý thức tiết kiệm năng lượng "vào thời gian nghỉ trưa đi ra ngồi nhưng rất ít cơng nhân tắt đèn, tắt quạt thơng giĩ, tắt điều hịa nơi sản xuất. Việc này chỉ cĩ chủ doanh nghiệp làm, phải chăng việc tắt điện khơng mang lại lợi ích trực tiếp cho cơng nhân".
5.7.3. Cách thức triển khai SXSH với ngành bao bì nhựa
Triển khai áp dụng SXSH là một quá trình lâu dài và tùy thuộc vào điều kiện hiện cĩ của doanh nghiệp mà cĩ những cách thức triển khai cụ thể khác nhau. Tuy nhiên hầu hết các doanh nghiệp nhựa đều cĩ đặc điểm chung là tiêu tốn nhiều năng lượng nên phần triển khai áp dụng SXSH đều cĩ chung nội dung là TKNL và quản lý nội vi. Cách thức triển khai cụ thể:
- Lắp biến tần - Lắp bảo ơn
- Sử dụng hệ thống chiếu sáng hiệu quả - Quản lý nội vi
CHƯƠNG 6