3 Vốn chủ sở hữu/ Vốn vay 10% 21% 40%
STT CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG MỨC ĐỘ QUAN
cơ quan chức năng nhà nước. Điều này đuợc Ban Giám đốc BitexcoLand hết sức chú trọng và đặt lên hàng đầu. Có thể thấy được điều này khi thành phố Hồ Chí Minh có khoảng 10 “khu đất vàng” thì chỉ riêng BitexcoLand cho tới thời điểm này đã được giao làm chủ đầu tư chính thức 3 khu.
Điể_ _H
- Quan hệ với các cơ quan ban ngành nhà nước, đối tác rất tốt.
- Ban Giám đốc công ty có năng lực quản lý, có tầm nhìn chiến lược. 2.3.7. Ma trậ_ đá giá _ôi trườ_g bê_ tro_g
Ma trận đánh giá môi trường bên trong được tác giả lập từ những phân tích, tổng hợp nêu trên, kết hợp tham khảo ý kiến của các Trưởng phòng ban, bộ phận Bitexcoland.
Bả_g 2-14: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của BitexcoLand.
STT CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG MỨC ĐỘ QUAN QUAN TRỌNG PHÂN LOẠI TỔNG ĐIỂM 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Cơ cấu bộ máy tổ chức Nguồn nhân lực trình độ cao Chất lượng sản phẩm cao cấp Khả năng tài chính của công ty Uy tín sản phẩm của công ty Hoạt động Marketing yếu kém Tinh thần làm việc của nhân viên Ứng dụng công nghệ hiện đại Quan hệ tốt với các đối tác
Năng lực quản lý, tầm nhìn chiến lược
0,05 0,10 0,10 0,15 0,20 0,10 0,05 0,10 0,05 0,10 2 3 4 2 3 1 3 4 3 3 0,10 0,30 0,40 0,30 0,60 0,10 0,15 0,40 0,15 0,30 Tổ_g cộ_g 1,00 2,80 N
h ậ n x é t : Với tổng số điểm là 2,80 được đánh giá ở mức trung bình. Qua phân tích môi trường bên trong như trên ta thấy thế mạnh của BitexcoLand ở thang điểm 4 là ứng dụng công nghệ hiện đại, tạo ra được những sản phẩm bất động sản chất lượng cao cấp, Ban Giám đốc có năng lực
quản lý và tầm nhìn chiến lược. Tuy nhiên BitexcoLand vẫn còn một số điểm yếu cần phải có giải pháp, cần hỗ trợ như hoạt động Marketing, khả năng huy động tài chính. Đồng thời cũng cố lại bộ máy tổ chức cũng như là quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo, xây dựng nguồn nhân lực về lâu dài cho công ty.
Việc xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) dựa trên cơ sở phân tích đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu quan trọng bên trong các bộ phận chức năng của BitexcoLand, nhằm giúp các nhà quản trị chiến lược có thể xác định được năng lực của công ty.
Tổng hợp các điểm mạnh và điểm yếu của BitexcoLand như sau: Đ
i ể m m ạ nh :
• Trang thiết bị làm việc hiện đại, cao cấp, ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc quản lý.
• Nguồn nhân lực công ty có trình độ cao, kinh nghiệm.
• Tài chính lành mạnh, hàng năm đều có kiểm toán quốc tế.
• Khả năng sinh lãi cao, năng lực tài chính tốt, rủi ro tài chính thấp.
• Khả năng huy động được nguồn vốn lớn để triển khai thực hiện dự án.
• Quan hệ với các cơ quan ban ngành nhà nước, đối tác rất tốt.
• Ban Giám đốc công ty có năng lực quản lý, có tầm nhìn chiến lược.
• Sản phẩm bất động sản của BitexcoLand đạt chất lượng cao cấp thật sự, được khách hàng đánh giá cao, là kiểu mẫu cho các công ty khác.
Đ
i ể m y ế u :
• Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện, chưa đáp ứng được yêu cầu công việc thực tế phát sinh. Chưa có bộ phận Marketing để thực hiện công tác nghiên cứu thị trường, chăm sóc khách hàng.
• Không có chính sách đào tạo, phát triển trình độ nguồn nhân lực, thay thế các chuyên gia nước ngoài.
• Khả năng huy động vốn từ nhiều nguồn, kênh khác nhau để triển khai thực hiện dự án.
Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp luôn thay đổi, nhất là trong bối cảnh toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay. Do đó việc phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh của doanh nghiệp là rất cần thiết để các nhà quản trị xây dựng chiến lược một cách chính xác và phù hợp.
Trước khi xây dựng chiến lược cho BitexcoLand, tác giả tiến hành phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài công ty nhằm nhận diện các cơ hội cũng như các rủi ro tác động đến chiến lược kinh doanh hiện tại của BitexcoLand. Và phân tích môi trường bên trong như tình hình hoạt động kinh doanh, cơ cấu bộ máy tổ chức, tài chính,... nhằm xác định tất cả các điểm mạnh và điểm yếu của BitexcoLand, từ đó làm cơ sở cho quá trình xây dựng chiến lược.