II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến việc củng cố và hòan thiện
i. phương hướng và mục tiêu
2.4. Tăng cường công tác quản trị nhân lực trong công ty
Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn thành công thì không thể không nói tới việc quản trị tôt nguồn nhân lực của công ty và công ty cổ phần COMA 25 cũng không nằm ngoài điều đó. Để tăng cường công tác quản trị nhân lực trong công ty thì cần.
- Thường xuyên thông tin cho mọi người về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh cũng như các ục tiêu của Công ty, từ đó tổ chức cho mọi người tham gia công việc chung.
- Giải quyết các mối quan hệ giưa người với người trong lao động, tạo ra bầu không khí hiểu biết lẫn nhau tạo ra mối quan hệ tốt giữa các thành viên trong từng đội ngũ sản xuất, xí nghiệp, giữa cấp trên với cấp doanh nghiệp dưới, giữa lãnh đạo bộ phận trong Công ty với các tổ chức bên ngoài.
- áp dụng các phương pháp và kỹ thuật quản lý người lao động có hiệu quả như: xây doanh nghiệpựng các định mức lao độn, sử dụng các hình thức trả lương khác nhau... sử dụng các phương thức kiểm tra, trắc nghiệm, phỏng vấn.
- Cải tiến sử dụng thờ giam lao động trong ca, tháng, năm.
- Khắc phục thất thoát về thời gian lao động do tổ chức sản xuất không hợp lý. - Xoá bỏ hiện tượng thiếu việc làm bằng cách tạo điều kiện tối đa cho công việc(
phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật...) Bên cạnh đó hợp lý hoá trong sản xuất kinh doanh doanh cho tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.
- Giảm đến mức thấp nhất mghỉ việc do ốm đau hoặc nghỉ không lý do.
- Quan tâm đến đời sống vật chất và xã hội cho người lao động, có chế độ bảo hiểm cho những người lao động làm việc tại những nơi nguy hiểm có tiếng ồn.
- Có chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý, thưởng phạt công bằng hợp lý, qua đó tạo động lực trực tiếp đối với người lao động.
Làm tốt được những vấn đề trên là đã có thể đem lại cho doanh nghiệp 50% thành công. Một công việc được hoàn thành tốt thì đi kèm với nó là một lao động giỏi, và có trách nhiệm trong công việc, muốn thế thì lại người lao động phải có quyền lợi ngang bằng với trách nhiệm mà họ phải gánh vác. Để làm được điều này thì công ty nên có chế độ tiền lương thưởng hợp lý sẽ là một động lực không thể thiếu trong công việc để đem lại được thành công.
III. Một số kiến nghị.
Hiện nay Công ty mới chuyển sang mô hình Công ty cổ phần nên chắc chắn có nhiều bất cập trong quản lý, điều đó đòi hỏi Công ty nên có chiến lược trong việc tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh doanh sao cho phù hợp với sự thay đổi không ngừng của nền kinh tế thị trường.
Thị trường của Công ty rất lớn và vươn ra cả nước ngoài vì vậy nên Công ty nên tiếp tục củng cố và thành lập thêm đại diện ở nước ngoài để duy trì khả năng cũng như sự phát triển sau này của Công ty, đồng thời giảm rủi ro trong kinh doanh doanh.
Rất nhiều doanh Việt Nam hiện nay do không thích ứng với sự biên động của nền kinh doanh tế thị trường một nguyên nhân là trình độ quản trị còn non kém, nhưng một nguyên nhân nữa là do các doanh chưa có chiến lược kinh doanh. Vì vậy để thích ứng vơi sự biến động của thị trường Công ty nên đề ra chiến lược kinh doanh.
Công ty đang sở hữu một đội ngũ lao động khá đông trong khi lại không có phòng tổ chức nhân sự chuyên trách, Công ty nên thành lập thêm phòng tổ chức nhân sự để giảm bớt gáng nặng cho phòng tổ chức hành chính, và làm cho công việc được hiệu quả hơn cung như việc sử dụng con người hợp lý hơn.
kết luận
Quá trình nghiên cứu ở Công ty cổ phần COMA 25 cho tôi thấy hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh doanh là một trong những vấn đề trọng tâm trong sự tồn tại và phát triển Công ty .Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải không ngừng đổi mới cơ cấu tổ chức để chủ động linh hoạt thích ứng với mọi sự biến động không ngừng của nền kinh tế thị trường cũng như những tác động ngược lại của nó .
Trong thời gian qua , Công ty cổ phần COMA 25 đã chủ động xâm nhập vào thị trường . Công ty luôn có phương châm sản xuất những gì thị thường cần chứ không sản xuất những gì mình có . Chính vì vậy từ khi kinh tế nước ta chuyển mình vận động theo cơ chế thị trường thì các khâu trong quy trình sản xuất của Công ty không ngừng được hoàn thiện . Công ty cho rằng mấu chốt của quá trình phát triển của Công ty chính là do
con người mà người quản lý là yếu tố trọng tâm . Nắm vững được hướng đi đó nên từ khi chuyển đổi nền kinh tế đến nay .Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc sắp xếp lại tổ chức bộ máy quản lý và đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh những cố gắng đó đã giúp Công ty đạt nhiều thành quả đáng tự hào , khẳng định được vị trí của mình trên thị trường , luôn luôn đảm bảo đủ công ăn việc làm cho người lao động với mức thu nhập hợp lý .Bên cạch những thành quả đó là những hạn chế mà trong thời gian tới Công ty cần khắc phục .Sau thời gian đi thực tiễn tìm hiểu thực trạng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ ở Công ty cổ phần COMA 25 tôi thấy đây là vấn đề rất lớn và rất phức tạp nhưng cũng rất bức xúc .
Mục lục
lời mở đầu ... 2
phần I: thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần coma25...5
i. quá trình hình thành và phát triển...5
1.1. Các giai đoạn hình thành và phát triển...5
1.2. Các lĩnh vực kinh doanh chính...6
1.3. Nhiệm vụ và tính chất sản xuất kinh doanh...7
1.4. Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh qua các năm...9
II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến việc củng cố và hòan thiện đến bộ máy sản xuất kinh doanh ... ...12
2.1. Đặc điểm về lao động...12
2.1.1. Cơ cấu lao động...12
2.1.2. Chế độ tiền lương và các điều kiện lao động khác...13
2.2. Đặc điểm về MMTB...14
2.2.1.Về cơ sở vật chất...14
2..2.2. Về MMTB... 15
2.3. Đặc điểm về quy trình sản xuất...17
2.3.2. Định vị kiểm tra tim cốt...18
2.3.3. Công tác cốt pha...19
2.3.4. Công tác gia công và lắp dựng cốt thép...19
2.3.5. Công tác bê tông...20
2.3.6.Công tác xây...20
2.3.7. Công tác hoàn thiện...20
2.3.8. Biện pháp an toàn trong công tác PCCC...21
2.3.9. Biện pháp đảm bảo vệ sinh môi trường...21
2.3.10. An toàn lao động...21
2.4. Đặc điểm về NVL...22
2.5.Đặc điểm về sản phẩm và thị trường...23
2.6. Đặc điểm về vốn...24
2.7. Đặc điểm về thông tin...24
iii. thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh...25
3.1.Tổ chức bộ máy...25
3.1.1. Ưu điểm...26
3.1.2. Nhược điểm...26
3.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh...28
3.2.1.Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản trị...28
3.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban...32
3.2.3. Chức năng nhiệm vụ của các xí nghiệp trực thuộc...34
3.2.4. Cơ cấu, chức năng nhiệm vụ của bộ phận sản xuất kinh doanh....37
3.3. Cơ chế quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của các phòng ban...43
3.4. Mối liên hệ giữa các đơn vị...44
3.4.1. Mối quan hệ giữa các phòng ban hành chính...44
3.5. Đặc điểm về lực lượng lao động trong bộ máy sản xuất kinh doanh của công
ty...49
3.5.1. Lực lượng quản trị...49
3.5.2. Các bộ phận công nhân viên...50
3.6. Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh...50
3.6.1. Những thành tựu đạt được...51
3.6.2. những tồn tại và khó khăn...52
phần ii: một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh của công ty...54
i. phương hướng và mục tiêu...54
ii. các biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy ...55
2.1. Hoàn thiện cơ chế quản lý của công ty...55
2.2.Hoàn thiện chức năng nhiệm vụ của các bộ phận...58
2.3. Nâng cao trình độ, nhận thức của cán bộ công nhân viên...61
2.4. Tăng cường công tác quản trị nhân lực trong công ty...62
iii. một số kiến nghị...64