II. PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY PHÙ ĐỔNG.
6 Nguyễn Văn Soan Cán bộ tiền
lương 2,06 22 1.171.748
7 … … … … …
8 Tổng
Nguồn: Bộ phận lao động- tiền lương, khối quản lý công ty TNHH May Phù Đổng
Quỹ lương tháng 12/2008 của khối quản lý phục vụ là 39.624.655 bao gồm
+ 85% chi trả trực tiếp cho lao động quản lý và phục vụ = 85% x 39.624.655 = 33.680.957 ( đồng)
+ 15% dùng để trả thưởng = 15% x 39.624.655 = 5.943.698 ( đồng) Tiền lương của một hệ số CBCV/1 ngày công =
= = 25.855 đồng
Tiền lương trả cho giám đốc Dương Đức Thanh như sau:
Lql = 25.855 x 22 x 5,00 = 2.844.050 ( đồng)
Nhận xét về hình thức trả lương theo thời gian:
Do hoạt động của lao động quản lý, phục vụ trong công ty rất khó xác định kết quả lao động bao gồm cả số lượng lao động cũng như chất lượng lao động. Vì vậy dù muốn hay không muốn việc trả lương cho khu vực này cũng có phần thiếu chính xác. Tuy nhiên việc trả lương cho khối quản lý và chuẩn bị sản xuất tại công
33.624.655
(5,00x22+ 4,73 x 22+4,45x22+…) 33.624.655
ty đã căn cứ vào kết quả SXKD của công ty nên đã phần nào khắc phục được điều này.
Trả lương theo hình thức này căn cứ vào hệ số lương cấp bậc công việc theo chức danh nhưng hệ số này chưa phản ánh được đầy đủ khả năng và sự đóng góp của người lao động bởi hệ số lương này chỉ dựa vào kinh nghiệm và những nhận xét chủ quan của người lập. Hơn nữa hệ số này vẫn còn phụ thuộc nhiều vào trình độ đào tạo chứ không hoàn toàn là kết quả thực hiện công việc.
Việc trả lương căn cứ vào số ngày làm việc thực tế của người lao động nên khuyến khích người lao động đi làm việc đầy đủ để đảm bảo số ngày công quy định. Tuy nhiên quỹ thời gian làm việc đó được người lao động sử dụng như thế nào, có sự lãng phí thời gian lao động hay không lại là một vấn đề cần được quan tâm, xem xét.