hàng cho đến khi thu hồi được hoàn toàn cả nợ gốc lẫn lói, đồng thời, chương trỡnh quản lý RRTD phải thể hiện đầy đủ, cú hệ thống cỏc kỹ năng của lý thuyết quản trị RRTD, bao gồm cụng tỏc nhận dạng, đo lường, kiểm soỏt và tài trợ RRTD.
Bốn là, cỏc biện phỏp phũng ngừa và hạn chế rủi ro của chi nhỏnh Thăng Bỡnh phải đặt trong điều kiện hoạt động tớn dụng của chi nhỏnh ngày càng mở rộng, phỏt triển, đồng thời cú tớnh đến yếu tố sức ộp về cạnh tranh và hội nhập ngõn hàng trờn địa bàn hoạt động của chi nhỏnh Thăng Bỡnh ngày càng gia tăng.
3.2. Một số giải phỏp chủ yếu hạn chế rủi ro tớn dụng tại Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn chi nhỏnh Thăng Bỡnh
3.2.1. Hoàn thiện cụng tỏc nhận dạng rủi ro tớn dụng của chi nhỏnh Thăng Bỡnh
Từ việc nghiờn cứu thực tế về hoạt động cấp tớn dụng tại chi nhỏnh Thăng Bỡnh, cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến cấp tớn dụng và rủi ro cấp tớn dụng, ta cú thể đưa ra mụ hỡnh nhận dạng RRTD tại chi nhỏnh Thăng Bỡnh như sau:
* Trước hết, tiến hành xõy dựng lưu đồ cỏc nguồn rủi ro cấp tớn dụng. Lưu đồ này mụ tả cỏc khõu trong quỏ trỡnh cấp tớn dụng tại chi nhỏnh Thăng Bỡnh. Mỗi khõu là một nguồn cú thể gõy ra rủi ro trong quỏ trỡnh cấp tớn dụng (sơ đồ 3.1), cụ thể như sau:
Sơ đồ 3.1: Lưu đồ cỏc nguồn rủi ro cấp tớn dụng
- Nguồn rủi ro thụng tin. Thụng tin vừa là nguồn rủi ro lớn, vừa ảnh hưởng đến tất cả cỏc nguồn rủi ro khỏc. Thụng tin khụng cõn xứng tất yếu sẽ dẫn đến sự lựa chọn đối nghị và rủi ro đạo đức.
- Nguồn rủi ro do khỏch hàng. Đõy là nguồn rủi ro mà hiện nay cỏc ngõn hàng quan tõm Thụng tin Mụi trường Năng lực khỏch Tư cỏch khỏch Cỏn bộ tớn Cỏn bộ xột Khỏch hàng