cụng nhõn
Yếu tố con người là gốc rễ của mọi sự thành cụng trong Cụng ty và sự
thắng lợi hay thất bại trong tranh thầu của Cụng ty. Yếu tố con người cú ảnh hưởng lớn thể hiện thụng qua việc lập hồ sơ dự thầu. Việc búc tỏch tiờn lượng
và lắp giỏ chớnh xỏc, sỏt thực tế; việc đưa ra một bản thuyết trỡnh tổ chức thi cụng và đưa ra cỏc biện phỏp kỹ thuật hợp lý… để tạo ra một bộ hồ sơ dự thầu
cú chất lượng đều do cỏc cỏn bộ tham gia đấu thầu lập nờn. Như vậy, trỡnh độ năng lực của cỏc cỏn bộ làm cụng tỏc đấu thầu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của hồ sơ dự thầu. Do đú, để nõng cao chất lượng của hồ sơ dự thầu và nõng cao khả năng thắng thầu của mỡnh Cụng ty phải tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ cho đội ngũ cỏn bộ tham gia đấu thầu.
Mặt khỏc, đũi hỏi ngày càng cao của chủ đầu tư về cỏc mặt của cụng trỡnh: chất lượng cụng trỡnh, tiến độ và độ thẩm mỹ, mà điều này phụ thuộc rất lớn vào tay nghề của cụng nhõn, cũng như trỡnh độ chỉ huy của người giam sỏt thi cụng.; đồng thời với sự tiến bộ của khoa học cụng nghệ về thiết bị thi cụng nú cũng yờu
dưỡng năng lực trỡnh độ là một việc khụng thể khụng thực hiện nếu muốn thắng
trong tranh thầu.
Để nõng cao năng lực trỡnh độ nõng cao kiến thức về kinh tế, luật phỏp,
ngoại ngữ - tin học của cỏn bộ tham gia đấu thầu theo tụi Cụng ty cú thể thực
hiện việc bồi dưỡng như sau:
+ Trước hết, hỡnh thức tự đào tạo và bồi dưỡng. Đú là: Cụng ty tổ chức cỏc
buổi núi chuyện, thảo luận… mời cỏc cỏn bộ kinh nghiệm nhất và cỏc cụng nhõn thợ bậc cao trong Cụng ty hoặc cú thể mời cỏc nhà chuyờn mụn. Đặc biệt, sau
mỗi lần tham gia đấu thầu Cụng ty cần tổ chức buổi đỳc kết kinh nghiệm. Đối
với những cụng trỡnh mà Cụng ty trượt thầu, Cụng ty cần phõn tớch tỡm ra nguyờn nhõn dẫn đến trượt thầu của mỡnh để khắc phục lần sau. Tỡm ra những lý do hay ưu thế của nhà thầu đó thắng để học tập. Đối với những cụng trỡnh thắng
thầu Cụng ty cũng cần tỡm hiểu tại sao lại thắng thầu để khai thỏc thế mạnh đú ở
cụng trỡnh tương tự, và đồng thời đỏnh giỏ xem đó tối ưu chưa (vớ dụ: măc dự thắng thầu nhưng giỏ dự thầu lại quỏ chờnh lệch so với giỏ mời thầu, mà đỏng lẽ
Cụng ty cú thể đưa ra giỏ dự thầu cao hơn hay tối ưu hơn). Qua đú nõng cao năng lực và kinh nghiệm của cỏn bộ đấu thầu. Bờn cạnh đú, Cụng ty bỏ một số
tiền vào việc mua cỏc sỏch tham khảo về đấu thầu, luật đấu thầu… để cỏc cỏn bộ
cụng nhõn viờn tham khảo.
+ Gửi một số cỏn bộ của phũng Kế hoạch Tổng hợp đi học cỏc lớp bồi dưỡng về kinh tế tài chớnh, phỏp luật ở cỏc trường đại học hoặc cỏc cơ sở chuyờn nghiệp và Cụng ty tạo điều kiện cho họ về thời gian, chi phớ học tập.
+ Tạo điều kiện cho cỏc cỏn bộ làm cụng tỏc đấu thầu tham gia cỏc cuộc trao đổi kinh nghiệm, cỏc lớp bồi dưỡng kiến thức về đấu thầu do Tổng cụng ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà Nội tổchức.
+ Cụng ty cú thể đứng ra tự tổ chức cỏc lớp học bồi dưỡng kỹ năng vi tớnh
và ngoại ngữ cho cỏc cỏn bộ, chuyờn viờn tham gia vào quỏ trỡnh đấu thầu để
nõng cao hiệu quả thuyết trỡnh cỏc biện phỏp thi cụng và tăng khả năng đàm phỏn, ký kết hợp đồng.
+ Bờn cạnh việc bồi dưỡng cho cỏc cỏn bộ tham gia cụng tỏc đấu thầu,
Cụng ty cần phải thường xuyờn mở cỏc lớp bồi dưỡng nõng cao tay nghề, bậc
thợ cho cỏc cụng nhõn trong Cụng ty để đảm bảo thực hiện được cỏc yờu cầu
xõy dựng (như: chất lượng, tiến độ…).
Điều kiện để cho việc thực hiện giải phỏp cú hiệu quả:
- Xỏc định đỳng đối tượng cần đào tạo.
- Đào tạo và bồi dưỡng cần phải đi đụi với kiểm tra (Đối với cụng
nhõn trực tiếp, sau khi đào tạo tổ chức kiểm tra bằng cỏch tổ chức cuộc thi
tay nghề và cú sự kớch thớch vật chất đớch đỏng).
- Đào tạo và bồi dưỡng khụng ngừng. (Theo cỏc nước phỏt triển thỡ nhiều nhất là 6 thỏng phải được đào tạo lại).