b. Quá trình cổ phần hoá:
3.2.2.6. Một số giải pháp khác như:
Cần xây dựng chính sách huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả, sao cho tỷ suất lợi nhuận đạt được trên một đồng vốn bỏ ra là lớn nhất. Có chính sách đãi ngộ nhân tài tốt nhất là đối với các chuyên gia, các kĩ thuật viên vì họ làm nên chất lượng sản phẩm, đồng thời với những cán bộ kinh doanh trẻ năng động, có nhiệt huyết với công việc Nhà máy cũng nên tổ chức những khóa đào tạo ngắn hạn cho họ để bồi dưỡng thêm cho họ về chuyên môn và kĩ năng trong công viêc, thêm vào đó có những hình thức động viên khuyến khích họ để họ làm việc hăng say hơn nữa bởi lẽ họ chính là những chất xúc tác đẩy nhanh quá trình lưu thông hàng hóa. Với những đại lý có kết quả kinh doanh tốt nên khen thưởng họ bằng những hình thức như tiền, bằng khen, các chuyến đi du lịch vào các kì nghỉ lễ… Nên lập ra các kế hoạch làm việc trực tiếp với các cơ quan chính quyền địa phương nơi sản phẩm ra mắt để
tranh thủ sự ủng hộ giúp đỡ của họ trong khâu tuyên truyền về sản phẩm, tham gia vào các đợt triển lãm sản phẩm nhằm tìm kiếm những đối tác mới, qua đó là cầu nối cho họ có thể liên kết hợp tác với Nhà máy, đây là công cụ tuyên truyền rất hữu hiệu và mà lại có chi phí thấp.
KẾT LUẬN
Là doanh nghiệp Nhà nước với nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm nhựa chuyên dụng phục vụ cho ngành Bưu chính viễn thông, Nhà máy 3 trực thuộc công ty cổ phần thiết bị bưu điện luôn là doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực hoạt động của mình, góp phần vào sự thành công chung của Postef. Nền kinh tế thị trường mở ra cho Nhà máy vô vàn cơ hội cũng như thách thức, từ thực tế sự thu hẹp dần của thị trường chuyên dụng trong nước, Nhà máy đã nhanh chóng tìm ra cho mình hướng đi mới thông qua việc khai thác mảng thị trường dân dụng vốn nhiều tiềm năng nhưng cũng không ít cam go thách thức. Ý thức được sự quan trọng và mối quan hệ mật thiết giữa áp dụng lý thuyết vào thực tế em đã tìm hiểu nghiên cứu, phân tích hệ thống phân phối sản phẩm của Nhà máy, tìm ra những ưu nhược điểm, những mặt đã đạt được và những mặt còn hạn chế của hệ thống, từ đó em đã nêu lên được một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn cho hệ thống phân phối của Nhà máy. Em hy vọng với những kiến thức mà mình đã học được em có thể đóng góp được một phần nhỏ bé của mình vào việc hoàn thiện hơn nữa hệ thống phân phối sản phẩm của Nhà máy.
Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà, khoa Khoa Học Quản Lý, trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân và chị Phạm Thị Hiên, trưởng phòng kinh doanh của Nhà máy 3-công ty cổ phần thiết bị bưu điện cùng toàn thể các anh chị cán bộ công nhân viên Nhà máy đã tận tình chỉ bảo giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này!