T ng bi ổế động chi phí nguyên v t li u tr c ậ ệự
3.4.1.Đối với các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam
3.4.1.1. Đối với các nhà quản trị doanh nghiệp
Sự tồn tại của hệ thống kế toán quản trị chi phí trong mỗi doanh nghiệp xuất phát từ nhu cầu thông tin của các nhà quản trị doanh nghiệp. Chính vì vậy, để có thể vận hành mô hình kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam, các nhà quản trị doanh nghiệp cần phải có nhận thức đúng đắn về vai trò của hệ thống thông tin kế toán, đặc biệt là hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí. Có thể khẳng định chắc chắn rằng bất cứ một nhà quản trị doanh nghiệp nào cũng nhận thấy việc kiểm soát chi phí là một yếu tố mang tính quyết định tới sự thành công hay thất bại trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành dược hiện nay. Tuy nhiên làm thế nào để kiểm soát chi phí thì các nhà quản trị doanh nghiệp chưa thực sự tin tưởng vào hệ thống kế toán. Hiện nay việc hoạch định các chiến lược kinh doanh
TK 111, 112, 331, 334, 338, 214, … TK 627 TK 154 TK 632, (155, 154) TK 632, (155, 154) Chi phí s n xu t chung ả ấ
phát sinh th c t ự ế Phân b CPSX chungcho các lô s n xu t theo t l ả ổ ấ ỷ ệ ước tính X lý chênh l ch chi phí s n ử ệ ả xu t chung phân b > th c ấ ổ ự t ế X lý chênh l ch chi phí s n ử ệ ả xu t chung phân b < th c ấ ổ ự t ế TK 621 TK 622 TK 152 TK 334 Chi phí nguyên v t li u xu t ậ ệ ấ s d ng cho các lô s n xu t ử ụ ả ấ
Chi phí nhân công tr c ti p ự ế cho các lô s n xu t ả ấ
K t chuy n Chi phí nguyên ế ể v t li u tr c ti p phát sinhậ ệ ự ế
K t chuy n Chi phí nhân ế ể công tr c ti p ự ế
cũng như việc ra các quyết định kinh doanh hàng ngày của các nhà quản trị doanh nghiệp nói chung đều không phải dựa trên các thông tin do hệ thống kế toán cung cấp mà chủ yếu dựa vào bản lĩnh, kinh nghiệm và thói quen của các nhà quản lý. Các nhà quản trị doanh nghiệp hiện nay thường cho rằng vai trò quan trọng nhất của hệ thống kế toán là thực hiện những gì mà chế độ tài chính, kế toán của nhà nước yêu cầu, họ chưa nhận thấy vai trò quan trọng của hệ thống thông tin kế toán, đặc biệt là thông tin kế toán quản trị chi phí. Chính vì vậy, tác giả cho rằng cần xây dựng các kênh thông tin để giúp các nhà quản trị doanh nghiệp nhận thấy tầm quan trọng của hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí, thí dụ như thông qua diễn đàn của Hiệp hội các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dược hoặc Cục Quản lý dược.
Khi đã có những nhận thức đúng đắn về vai trò của hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phí, các nhà quản trị doanh nghiệp sẽ có những định hướng đúng đắn và cần thiết cho việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp mình. Hệ thống kế toán quản trị chi phí sẽ có địa vị rõ ràng trong doanh nghiệp và được bố trí về nhân sự cũng như được trang bị cơ sở vật chất tương xứng.
3.4.1.2. Đối với bộ máy kế toán quản trị chi phí
Để thực hiện tốt các chức năng của mình, tổ chức bộ máy kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm cần đáp ứng các yêu cầu sau:
Về nhân sự
Tác giả cho rằng, cần bố trí những nhân viên có năng lực và trình độ cao, không chỉ có các kiến thức kế toán mà còn phải am hiểu sâu sắc về quá trình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp dược trong bộ máy kế toán quản trị chi phí. Do phạm vi của kế toán quản trị chi phí rất rộng và mang tính linh hoạt cao nên những nhân viên này cần được đào tạo một cách chính qui về kế toán quản trị chi phí và có khả năng sáng tạo, vận dụng linh hoạt những kiến thức mình có vào các tình huống cụ thể của doanh nghiệp. Để có được các thông tin hữu ích cung cấp cho các nhà quản trị doanh nghiệp, bộ phận kế toán quản trị chi phí không thể tác nghiệp một cách độc lập mà phải có sự kết hợp chặt chẽ với các bộ phận khác trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, bên cạnh những định hướng cơ bản của các nhà quản trị, những
nhân viên kế toán quản trị chi phí phải là những người có khả năng làm việc nhóm, dễ thích nghi và có khả năng liên kết với các nhân viên ở các bộ phận chức năng khác trong doanh nghiệp.
Về cơ sở vật chất
Có thể nhận thấy khối lượng dữ liệu mà hệ thống kế toán quản trị chi phí phải xử lý để chuyển thành những thông tin hữu ích là rất lớn, đa dạng và phức tạp hơn rất nhiều so với hệ thống kế toán tài chính. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm cần có những đầu tư thích đáng cho hệ thống kế toán quản trị chi phí, với các máy vi tính tốt và các phần mềm xử lý thông tin. Theo tác giả, mặc dù lợi ích của việc đầu tư này không thể lượng hoá một cách rõ ràng như các loại đầu tư khác, đầu tư cho hệ thống kế toán quản trị chi phí là điều kiện cần để mang lại lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm.