Một số biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất ở Công ty cổ phần May Hùng Vương những năm tớ
3.2.5Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên.
Hiện tại ở Công ty May Hùng Vươngcó một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ tương đối đồng đều và có khả năng tiếp thu tốt. Nhưng với tốc độ phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ, Công ty cần nên đầu tư hơn nữa cho công tác đào tạo, đối với công nhân trực tiếp lao động sản xuất thì nên thường xuyên tổ chức các khoá học ngắn ngày bổ xung thêm kiến thức mới, đào
tạo sử dụng các thiết bị chuyên dùng hiện đại và giới thiệu những công nghệ mới hiện đại liên quan đến ngành nghề và lĩnh vực công tác.
Cần kết hợp chặt chẽ giữa việc đào tạo lý thuyết và thực hành để người công nhân dễ dàng nắm bắt những yêu cầu mới của sản xuẩt.
Đối với cán bộ nhân viên các phòng ban nghiệp vụ khác công ty cần tạo điều kiện đào tạo thêm về kỹ năng giao tiếp đặc biệt là ngoại ngữ đẻ có thể giao tiếp thuận lợi với khách hàng là người nước ngoài, đào tạo kỹ năng sử dụng máy tính và trình độ tin học để áp dụng vào công tác quản lý cũng như công tác kỹ thuật nhằm khai thác triệt để tính năng kỹ thuật của thiết bị cũng như công nghệ hiện đại.
Trong cơ chế kinh tế như hiện nay một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển điều quan trọng đầu tiên là phải đổi mới trang thiết bị và mẫu mã sản phẩm.
Mặc dù vậy, nếu chỉ có trang thiết bị hiện đại mà không có đội ngũ quản lý giỏi và đội ngũ công nhân lành nghề tiếp thu và sử dụng thành thạo thiết bị đó thì không thể tạo rađược hiệu quả kinh tế cao. Do đó Công ty phải liên tục nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân và cán bộ kỹ thuật. Bên cạnh đó để nâng cao nhiệt tình trong công việc của mỗi cán bộ công nhân viên, Công ty phải có những chính sách cụ thể như:
Cải thiện hơn nữa trang thiết bị bảo hộ lao động cho công nhân, những người trực tiếp sản xuất.
Để giữ vững và ổn định đội ngũ công nhân và cán bộ kỹ thuật có năng lực làm việc tại Công ty không gì thiết thực hơn là đảm bảo tăng thu nhập và đời sống tinh thần cho những đối tượng này.
Công ty cần phải đẩy mạnh hơn nữa chính sách khen thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, khen thưởng đối với các lao động giỏi. Hàng năm cần tạo quỹ cho công đoàn có điều kiện cho toàn thể CBCNV đi nghỉ mát, tham quan.
Có thể coi những yếu tố trên là động lực phát triển kinh doanh của Công ty và là chất keo dính giữa người lao động và Công ty.
Kết luận
Vấn đề đẩy mạnh hoạt động kinh doanh là một trong những vấn đề mang tính chất sống còn của công ty. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, chỉ có những doanh nghiệp nào có sức cạnh tranh lớn mới có thể đứng vững và phát triển.
Công ty cổ phần May Hùng Vương là một trong số nhiều công ty đã khẳng định được vị trí của mình cả ở thị trường trong và ngoài nước. Nhờ biết liên kết, sử dụng tốt nguồn lực của mình mà công ty đã chiếm lĩnh được một phần thị trường nội địa và vươn ra các thị trường nước ngoài. Nhưng bên cạnh đó, công ty còn nhiều hạn chế cần phải khắc phục để đẩy mạnh hơn nữa hoạt động kinh doanh của mình.
Sau một thời gian thực tập và tìm hiểu các hoạt động của Công ty cổ phần May Hùng Vương, em đã chọn đề tài
" Một số biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất tại Công ty cổ phần May Hùng Vương"
Với mong muốn được góp phần vào việc phát triển hoạt động kinh doanh của công ty. Do trình độ có hạn nên bài viết không tránh khỏi nhiều thiếu sót, rất mong được thầy cô, công ty và bạn bè góp ý để hoàn thành tốt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn. Sinh viên: Trần Thị Xuân Lớp: QT11-K52
Tài liệu tham khảo
1. Marketing thương mại - TS. Nguyễn Xuân Quang
2. Gíao trình kinh tế thương mại - PGS.PTS. Nguyễn Duy Bội, PGS.TS. Đặng đình Đào
3.Gíao trình quản trị doanh nghiệp thương mại - PGS.PTS. Hoàng Minh Đường, PGS.PTS. Nguyễn Thừa Lộc
4.Phân tích hoạt động kinh doanh - Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương 5.Các nguồn tài liệu, số liệu của Công ty May 10