Một số biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất ở Công ty cổ phần May Hùng Vương những năm tớ
3.2.2Các biện pháp kinh tế
Những năm qua Công ty May Hùng Vương chủ yếu dựa vào các hoạt động kinh doanh là làm hàng gia công tức là làm thuê cho các chủ hàng, May Hùng Vương chua có mối quan hệ làm ăn trực tiếp với khách hàng nước ngoài mà phải thông qua các trung gian do đó phải mất đi lượng lớn chi phí cho khâu trung gian nên giá trị lợi nhuận thu về thấp, giá trị lợi nhuận chủ yếu dựa vào việc tìm biện pháp tiết kiệm nguyên phụ liệu của khách hàng. Việc làm cho người công nhân không ổn định, có thời điểm Công ty phải cho làm dãn ca thêm giờ để đảm bảo hoàn thành tiến độ giao hàng, ngược lại có thời điểm hợp đồng gia công không nhiều, công nhân phải nghỉ hoặc một ca không làm việc hết 8 tiếng. Như vậy việc tổ chức quản lý sản xuất rất bị động. Vì vậy để duy trì hoạt động và phát triển Công ty phải tìm các biện pháp triệt để tiết kiệm từ các công đoạn từ nguyên vật liệu, sản xuất.
Và đây có thể sẽ một bước chuyển nhẩy vọt của công ty về hoạt động xuât khẩu nếu công ty tiến tới tìm hiểu và đầu tư vào hình thức gia công và bàn hàng FOB. Đây là hình thức mua đứt bán đoạn. Theo hình thức này công ty tự tìm kiếm khách hàng, ký hợp đồng may sản phẩm. Theo hợp đồng công ty sẽ thực hiện tất cả các khâu của quá trình sản xuất từ cung ứng nguyên vật liệu đến thiết kế, tổ chức sản xuất, bao gói… và giao sản phẩm hoàn chỉnh đến cho khách hàng. Tuy nhiên, kinh doanh theo hình thức này đòi hỏi nhiều công đoạn, do đó việc quản lý sẽ phức tạp hơn, công ty sẽ phải làm tất cả các khâu từ mua nguyên vật liệu đến việc nghiên cứu thị trường và sản xuất sản phẩm, tìm kiếm thị trường tiêu thụ. Việc phát triển thêm hình thức sản xuất và bán hàng FOB sẽ giảm đáng kể chi phí cho sản xuất nhờ những vấn đề cụ thể sau:
- Chi phí để mua và vận chuyển nguyên phụ liệu sẽ là nhỏ nhất vì Công ty đã tìm được các nhà cung cấp nguyên vật liệu trong nước với giá rẻ và tin tưởng.
- Chủ động hoàn toàn đối với các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất có nghĩa là giảm được chi phí đầu vào.
- Giảm được các chi phí dành cho khâu trung gian.
Trong năm tới Công ty cần phải tập trung khai thác nguồn tài chính để đảm bảo cung cấp đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh ( đặc biệt là nguồn tài chính với lãi xuất thấp). Xây dựng và ban hành các quy chế tài chính cho các chi nhánh, các xí nghiệp địa phương, quản lý chặt chẽ các nguồn tài chính và theo dõi giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.